【培訓(xùn)對象】
基層、中層主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
☆了解部屬的輔導(dǎo)是企業(yè)賦予主管的職責(zé)； ☆了解輔導(dǎo)的時機與障礙對策，掌握輔導(dǎo)的技巧和方法； ☆了解成為一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)員應(yīng)具備的條件； ☆掌握精神激勵與激勵人心的法則； ☆明白構(gòu)建個人影響力更是激勵下屬提高績效的法寶。

人力資源是決勝的關(guān)鍵，人才必須長期培育，教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他；教育可以改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感；透過輔導(dǎo)達成績效，同時才能體現(xiàn)主管的價值。激勵更是具有無形的力量，調(diào)動部屬的積極性，從而提高部門績效。
1、輔導(dǎo)應(yīng)有的理念（1H）
☆過去的輔導(dǎo)與現(xiàn)代的輔導(dǎo)有何不同？
☆輔導(dǎo)的重要性
☆為什么要輔導(dǎo)？
☆小組討論：輔導(dǎo)有哪些好處？
☆案例研討：徐科長的煩惱
☆輔導(dǎo)該是誰的職責(zé)？
☆教導(dǎo)的精神與目的
☆教導(dǎo)應(yīng)有的理念
2、輔導(dǎo)的時機與障礙（0.5H）
☆小組討論：何時需要培訓(xùn)輔導(dǎo)
☆工作教導(dǎo)的時機
☆尋找輔導(dǎo)能增值的信號或情景
☆輔導(dǎo)部屬的障礙因素
☆輔導(dǎo)部屬的障礙對策
☆“職務(wù)薪”、“績效薪”、“技能薪”帶給我們的思索
☆員工技能可分為三個部分
☆“技能薪”的基本要素
☆將技能差距量化是輔導(dǎo)的前提
3、輔導(dǎo)的內(nèi)容與技巧（2H）
☆輔導(dǎo)技能的現(xiàn)場評估
☆輔導(dǎo)是像一個“教練”——教練是如何輔導(dǎo)隊員的
☆輔導(dǎo)要有日程表
☆應(yīng)輔導(dǎo)哪些內(nèi)容？——知識/技能/態(tài)度
☆小組討論：這樣的輔導(dǎo)問題在哪里？
☆輔導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
☆成人的學(xué)習(xí)原理和技巧
☆案例討論：你的部屬經(jīng)常完不成工作怎么辦？
4、如何成為優(yōu)秀輔導(dǎo)員（1H）
☆建立“輔導(dǎo)員”制度
☆小組辯論賽：優(yōu)秀輔導(dǎo)員的條件
☆成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵
☆員工成長階段
☆領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
☆配合員工需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
☆上司與輔導(dǎo)員角色有何不同
☆輔導(dǎo)基本技巧——引導(dǎo)探索
☆輔導(dǎo)中的溝通技巧
☆如何對待下屬的建議
5、精神激勵的十大黃金法則（1H）
☆黃金法則一：員工就是“親人”
☆黃金法則二：員工就是“主人”
☆黃金法則三：肯定人格尊嚴
☆黃金法則四：感受工作樂趣
☆黃金法則五：采納建議
☆黃金法則六：寬容失誤
☆黃金法則七：創(chuàng)新心理
☆黃金法則八：恥辱心理
☆黃金法則九：保持士氣的常規(guī)方法
☆黃金法則十：保持士氣的特殊方法
6、激勵人心的七種方法（0.5H）
☆方法一：設(shè)定明確的目標
☆方法二：期望最好的結(jié)果
☆方法三：關(guān)注所有的人和事
☆方法四：人格化的認可
☆方法五：學(xué)會講故事
☆方法六：一起慶祝
☆方法七：樹立榜樣
7、用你的影響力激勵你的下屬（1H）
☆權(quán)利是什么？
☆權(quán)利的三個特點
☆權(quán)利的好處與戒律
☆什么是影響力？
☆影響力的特點
☆寓言故事的啟迪：北風(fēng)與太陽的競賽
☆建立影響力的八大規(guī)則
 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長從實戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標與績效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團隊訓(xùn)練，以現(xiàn)場為中心的運作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗。結(jié)合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習(xí)等互動式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• 知人知心的激勵技巧

   

  第一部分：定義激勵獵狗為什么跑不過受傷的兔子第二部分：激勵的威力（1）挖掘員工潛力-創(chuàng)造性（2）提高員工素質(zhì)-投入（3）增強組織凝聚力-熱情第三部分：激勵是有類型的（1）物質(zhì)激勵與精神激勵（2）正激勵與負激勵（3）內(nèi)激勵與外激勵第四部分：激勵流向第五部分：讓員工都有積極性（1）扣準激勵時機 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2266  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮和創(chuàng)造性激勵技巧

   

  主題一. 有效激勵的基礎(chǔ)1. 當今組織管理面臨的挑戰(zhàn)2. 激勵的現(xiàn)狀和誤區(qū)3. 建立有效激勵的系統(tǒng)思維4. 實現(xiàn)有效激勵四個基礎(chǔ)5. 個體行為的基礎(chǔ)6. 當代動機理論的整合與應(yīng)用7. 案例分析主題二. 富有激勵的組織設(shè)計1. 組織結(jié)構(gòu)對員工行為的影響2. 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的弊端3. 建立富有激勵的組織4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2008  

  

• 金融業(yè)管理溝通與部屬輔導(dǎo)

   

  課程目的： 在GE公司對三百位高階經(jīng)理人所進行的一項調(diào)查中顯示，他們當中有90%的人認為對于他們工作上的成長貢獻最大的是“曾在某處跟隨某某人一起工作”。只有10%的人將過去的成長歸功于正式的訓(xùn)練、工作變動或是其它鍛煉。換言之，這些經(jīng)理人員認為從直接主管身上所接受到的指導(dǎo)與訓(xùn)練才是他們成功的最重要因素。 輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者對..

  ￥   元/ 天

  人氣：1865