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金牌銷(xiāo)售之王-打造卓越銷(xiāo)售力

課程編號(hào):29317

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:466

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:楚易

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
渴望進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的銷(xiāo)售人員,以及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理者。

【培訓(xùn)收益】


第一天白天:銷(xiāo)售人員必備的軟素質(zhì)訓(xùn)練
第一單元 銷(xiāo)售精英職業(yè)化塑造
1、 銷(xiāo)售精英樂(lè)觀心態(tài)和承擔(dān)意識(shí)培養(yǎng)
2、 銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵在哪里?
3、 自我激勵(lì)的能力
4、銷(xiāo)售人員要具有強(qiáng)烈的使命感
★什么是使命
★什么是使命感
★天賦使命,怎容浪費(fèi)
★沒(méi)有使命感就沒(méi)有責(zé)任感。
5、銷(xiāo)售人員的責(zé)任感打造
★什么是責(zé)任?
★什么是責(zé)任感?
★沒(méi)有責(zé)任感就沒(méi)有執(zhí)行力。
★必須肩負(fù)的責(zé)任:做好普通一兵的責(zé)任、對(duì)于團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、對(duì)于親人/朋友的責(zé)任、對(duì)于“戰(zhàn)友”的責(zé)任、站好“最后一班崗”的責(zé)任、以身作則的責(zé)任……
★對(duì)自己人格的忠誠(chéng)
★對(duì)自己前途的忠誠(chéng)
★在公司對(duì)別人的責(zé)任意味著對(duì)自己工作和公司的忠誠(chéng)
★堅(jiān)守誠(chéng)信,無(wú)往而不勝
6、 銷(xiāo)售精英應(yīng)具備的核心能力
7、 銷(xiāo)售精英必經(jīng)的三個(gè)階段認(rèn)識(shí)
8、 培養(yǎng)濃厚的興趣,保持狂熱的銷(xiāo)售激情
9、 專(zhuān)注行業(yè)聚焦產(chǎn)品
10、 全力以赴銷(xiāo)售和勇于付出的心態(tài)
第一天晚上:感恩訓(xùn)練
第二天白天:金牌銷(xiāo)售之王——打造卓越銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練
第一單元電話(huà)銷(xiāo)售技巧
1、電話(huà)銷(xiāo)售的基礎(chǔ)準(zhǔn)備:
★客戶(hù)的準(zhǔn)備、
★資料的準(zhǔn)備、
★話(huà)術(shù)的準(zhǔn)備、
★心態(tài)的準(zhǔn)備
……
2、陌生電話(huà)銷(xiāo)售的技巧
3、電話(huà)跟進(jìn)銷(xiāo)售的技巧
第二單元 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃
1、 客戶(hù)分析
2、 目標(biāo)及策略設(shè)定
3、 銷(xiāo)售管理必備的工具
4、 日常業(yè)務(wù)管理
5、 路線(xiàn)管理
6、 業(yè)績(jī)管理
第三單元 寒暄問(wèn)候、打開(kāi)話(huà)題
1、 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的流程
2、 成功的啟動(dòng)的三步驟
3、 成功的開(kāi)場(chǎng)白—打開(kāi)話(huà)題的技巧
4、 如何贏得客戶(hù)的好感
第四單元 投石問(wèn)路—成功的SPIN需求調(diào)查分析
1、 如何了解客戶(hù)需求
2、 銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧
3、 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
4、 成功的SPIN需求調(diào)查分析
5、 情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
6、 問(wèn)題型問(wèn)題如何挖掘
7、 內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
8、 需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
9、 運(yùn)用SPIN常見(jiàn)的注意點(diǎn)
第五單元 顯示能力----產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1、 產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
2、 FAB-E分析
3、 特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響
4、 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉
5、 如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
6、 如何推銷(xiāo)產(chǎn)品的益處
第六單元 獲取承諾階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
1、 如何發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)
2、 如何達(dá)成交易
3、 傳統(tǒng)收尾技巧的利弊
4、 如何判斷是否可以開(kāi)始銷(xiāo)售的最后沖刺
5、 如何達(dá)到雙贏成交
6、 最后階段經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)
7、 怎樣打破最后的僵局
第七單元 客戶(hù)異議處理
1、 客戶(hù)常見(jiàn)的六種異議
2、 客戶(hù)異議處理的五步驟
3、 價(jià)格異議方面案例
4、 運(yùn)用“SPIN”銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)模擬

第八單元 談判促成——踢好臨門(mén)一腳
1、 時(shí)機(jī):客戶(hù)的“秋波”
2、 應(yīng)對(duì):客戶(hù)五輪砍價(jià)
3、 第一輪:見(jiàn)面就砍
4、 第二輪:就價(jià)論價(jià)
5、 第三輪:搬出對(duì)手
6、 第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
7、 第五輪:蠶中挑骨
8、 方法:射門(mén)十種腳法
第九單元 拜訪(fǎng)后的分析和總結(jié)
1、 拜訪(fǎng)后的客戶(hù)分析
2、 拜訪(fǎng)后的自我總結(jié)
3、 拜訪(fǎng)后的追蹤落實(shí)
第十單元銷(xiāo)售人員自我管理
1、銷(xiāo)售人員自我心態(tài)管理
2、銷(xiāo)售人員自我時(shí)間管理
3、銷(xiāo)售人員自我計(jì)劃管理
4、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售執(zhí)行管理
5、銷(xiāo)售人員技能提升管理
(注:該課程大綱為總的課程大綱,老師會(huì)根據(jù)您公司具體的需要進(jìn)行修改,確定最終適合您公司本身的課程大綱) 

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