【培訓(xùn)對象】
儲備店長、新任店長、正副店長、門店經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、營運經(jīng)理等渴望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營管理水平的人士



【培訓(xùn)收益】
1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明確店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。
3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。
4、樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。
5、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。
6、學(xué)習(xí)有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升店長領(lǐng)導(dǎo)才能。
7、加強VIP顧客管理，用創(chuàng)新服務(wù)拉動銷量；贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營。
8、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。

打造金牌店長特訓(xùn)營（第32－33期） <br />
---由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營型”店長的三級跳 <br />
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【培訓(xùn)時間】2011年7月27-28日 廣州 2011年8月10-11日 上海 <br />
【收費標準】2800元/人（含教材、店長手冊、話術(shù)手冊、午餐、茶點、稅費）， <br />
【課程對象】儲備店長、新任店長、正副店長、門店經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、營運經(jīng)理等渴望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營管理水平的人士 <br />
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●直面挑戰(zhàn)： <br />
你知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的3倍。產(chǎn)品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業(yè)績、店面氛圍、團隊士氣。擁有一個稱職的優(yōu)秀的店長，是門店產(chǎn)生良好銷售業(yè)績的首要條件！本課程根據(jù)世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經(jīng)驗研發(fā)而成，是零售業(yè)中高層管理人員的必修課程。“回去就能用，行動就見效”是本次店長系統(tǒng)成長訓(xùn)練營的最大賣點。來吧！中國金牌店長培訓(xùn)公認的領(lǐng)導(dǎo)品牌，《打造金牌店長特訓(xùn)營》(2011版)2天三階段課程，將為店長經(jīng)營管理技能的系統(tǒng)提升提供全面解決方案。（本課程可以引進內(nèi)部培訓(xùn)） <br />
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●培訓(xùn)目標: <br />
1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”! <br />
2、明確店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。 <br />
3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。 <br />
4、樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。 <br />
5、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。 <br />
6、學(xué)習(xí)有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升店長領(lǐng)導(dǎo)才能。 <br />
7、加強VIP顧客管理，用創(chuàng)新服務(wù)拉動銷量；贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營。 <br />
8、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。 <br />
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。 <br />
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●培訓(xùn)內(nèi)容： <br />
第一階段：金牌店長必修篇---銷售型店長 <br />
第一單元：“賣手”的特質(zhì) <br />
一、自我心理修煉 <br />
1、“溫水煮青蛙”的無壓力催眠術(shù) <br />
2、門店“超級賣手”的七大特質(zhì)是什么？ <br />
二、快速贏得顧客信任的策略 <br />
1、“引君入甕”――15/5/1接近法則 <br />
2、“策略關(guān)懷”——快速讓顧客喜歡你、信任你的55%:38%:7%的黃金影響術(shù) <br />
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第二單元：3.0時代的顧客促成策略 <br />
一、門店四類顧客的特征與對策： <br />
1、 全確定型顧客的特征與應(yīng)對：要折扣、與網(wǎng)店比價、與同品牌其他門店比價，三招搞定客人 <br />
2、半確定型顧客的特征與應(yīng)對：巧妙打擊對手、讓客人從此不再貨比三家的“圍點打援”術(shù) <br />
3、不確定型顧客的特征與應(yīng)對：用“531策略”一網(wǎng)打盡“外行”客人 <br />
4、隨意型顧客的特征與應(yīng)對：讓導(dǎo)購變成品牌代言人，讓單店變成廣告?zhèn)鞑ブ行?<br />
二、“見人說人話，見鬼說鬼話”的FABE中的“B”策略 <br />
三、如何熟練運用FABE策略來快速提高連帶銷售率與客單價？ <br />
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第二階段：金牌店長核心篇---管理型店長 <br />
第一單元：“猴子穿衣不算人” <br />
一、店長的苦惱： <br />
“猴子穿衣不算人” 我怎么啦？ <br />
二、作為門店領(lǐng)頭羊的“四好”角色： <br />
1、好“太太”—做好本職樹榜樣 2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人 <br />
3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效 4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性 <br />
三、由“超級導(dǎo)購”到“團隊教練”的四個職能轉(zhuǎn)換： <br />
1、首要任務(wù) 2、工作關(guān)系 3、角色轉(zhuǎn)變 4、工作范圍 <br />
四、明確店面營運的四大目標 <br />
1、銷售目標 2、盈利目標 3、員工滿意目標 4、客戶滿意目標 <br />
五、你知道店長每天開門7件事嗎？ <br />
1、快樂的奶牛產(chǎn)奶多：店長的自我情緒與壓力管理方法 <br />
2、你屬于哪一幅：《店長的18張通病畫像》 <br />
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第二單元：“帶人帶心，帶心帶性”的領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
一、為什么我叫不動員工？ <br />
二、店長服眾威信的來源： <br />
1、樹立店長權(quán)威的123工程： <br />
①一顆公心 ②兩手專業(yè) ③三身榜樣 <br />
2、店長服眾由弱到強的五種權(quán)力來源 <br />
①頭銜權(quán) ②利益權(quán) ③人事權(quán)④專業(yè)權(quán) ⑤典范權(quán) <br />
三、分派工作技巧與培訓(xùn)方法 <br />
1、分派工作三原則 <br />
2、OJT教導(dǎo)四步法：我說你聽-我做你看-你做我看-我檢查你 <br />
3、門店最有效的培訓(xùn)方法：角色扮演與個案分享會的操作 <br />
4、導(dǎo)購流動性大、跳槽多的留人妙招：三洗五會培訓(xùn)法（洗腦/洗手/洗腳） <br />
四、有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵方法 <br />
1、以人為本的四性溝通法 <br />
2、細節(jié)夸獎的藝術(shù)與先麻醉后開刀的批評方法 <br />
3、店面現(xiàn)場人事問題處理的PSP思路與方法 <br />
4、激勵員工工作積極性的“10臺發(fā)動機” <br />
5、十種“刺頭”店員的管理藝術(shù) <br />
6、IQ高EQ低90后店員的管理方法 <br />
五、快速提升門店執(zhí)行力 <br />
1、《我說你做》游戲的啟示 <br />
2、為什么我的部屬執(zhí)行力總不到位？五大原因分析 <br />
3、有效解決部屬執(zhí)行力的五大策略與工具 <br />
4、門店執(zhí)行力問題案例分析 <br />
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第三單元：打造狼性團隊的“136部隊” <br />
一、門店團隊認知 <br />
明星隊與冠軍隊，你選誰？ <br />
二、團隊協(xié)作的困難分析 <br />
1、“三個和尚”扛水過橋啟示錄 <br />
2、“漏水木桶”啟示錄 <br />
三、狼性門店團隊與凝聚力塑造的“136部隊” <br />
1、一個觀點 2、三個階段 3、六個指標 <br />
四、打造狼性門店“136部隊”的六項溝通與協(xié)作原則 <br />
●團隊游戲：《報數(shù)》與《明鏡高懸》的深刻啟示 <br />
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第四單元：門店高效運營的七大“核心武器” <br />
一、七種武器之一：《激情四射的早會經(jīng)營表》 <br />
1、晨會內(nèi)容-決定銷售目標的關(guān)鍵 <br />
2、晨會流程-5分鐘晨會推動銷售的技巧 <br />
3、晨會主持“推土機”：一做士氣，二做品牌，三做服務(wù) <br />
二、七種武器之二：《店面客戶滿意評價表》操作 <br />
1、怎樣衡量顧客的滿意度？ <br />
2、讓顧客滿意的兩個條件 <br />
三、七種武器之三：《員工崗位規(guī)范檢查表》操作 <br />
四、七種武器之四：《貨品陳列的AIDCA原則》操作： <br />
1、陳列的要求：人的運動化、貨品的生動化、場地的節(jié)日化 <br />
2、十五項原則教會你陳列 <br />
五、七種武器之五：《工作待辦單》操作 <br />
1、工作繁忙，怎么辦？ <br />
2、最有效的時間管理工具：《工作待辦單》 <br />
六、七種武器之六：《周目標糾偏檢查表》操作 <br />
1、為什么要做目標管理？ <br />
2、店鋪目標管理方法 <br />
①目標分解落實 <br />
②學(xué)會用目標激勵部屬達標 <br />
3、門店目標管理中應(yīng)注意幾個問題 <br />
4、激勵部屬達成業(yè)績目標的123方法： <br />
●案例分析：白云國際機場xx皮具專賣店AB兩班目標PK，創(chuàng)造銷量奇跡。 <br />
七、七種武器之七：《VIP客戶信息包》拉動銷量的操作 <br />
1、VIP顧客發(fā)展方案 <br />
2、《客戶信息包》的檔案內(nèi)容建立 <br />
3、活用VIP顧客關(guān)系管理十大策略，持續(xù)拉動門店銷量 <br />
●案例分析：××著名咖啡連鎖店的VIP顧客關(guān)系管理法使生意源源不斷。 <br />
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第五單元：樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念 <br />
一、服務(wù)的理念 <br />
1、誰是我們的顧客？ <br />
2、顧客的分類 <br />
二、優(yōu)質(zhì)顧客的價值 <br />
1、失去一個顧客的代價 <br />
2、不滿意的顧客怎么做？ <br />
3、滿意顧客帶來的價值 <br />
三、顧客在購買什么？ <br />
1、顧客對價格質(zhì)疑的根本原因在哪里？ <br />
2、哪些行為在為品牌加分？哪些行為在為品牌減分？ <br />
四、店面服務(wù)中的四類明星與四大惡人 <br />
五、電話、上門顧客抱怨處理的“五步消氣法”演練 <br />
<br />
第三階段：金牌店長高階篇---經(jīng)營型店長 <br />
第一單元：明白：老板要銷量，更要毛利 <br />
一、不要總以折扣吸引客人，要從門店毛利為出發(fā)點 <br />
二、牢記開源節(jié)流：利潤＝收入－支出 <br />
1、學(xué)會成本控制意識：“干毛巾再扭扭看” <br />
2、掌握砍掉門店不必要開支的10把利劍 <br />
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第二單元：如何對門店進行數(shù)據(jù)分析，快速形成有效銷售對策？ <br />
一、數(shù)字是店鋪的溫度計-快速診斷店鋪問題的關(guān)鍵 <br />
1、店鋪的基本數(shù)字：營業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市場占有率、SKU數(shù) <br />
2、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)表現(xiàn)，找到改善銷售的對策 <br />
二、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進行貨品調(diào)整，降低庫存？ <br />
1、不要怕庫存：有效庫存與無效庫存的分析 <br />
2、究竟保持多少庫存為好：科學(xué)訂貨的五大原則 <br />
3、要有量身定做的進銷存軟件 <br />
三、案例分析：根據(jù)門店的10個主要表現(xiàn)指標，分析問題病因，形成改善庫存積壓的方案？ <br />
<br />
第三單元：培訓(xùn)后“落地”工具說明與應(yīng)用 <br />
工具一：《短信復(fù)習(xí)法》操作 <br />
工具二：《531行動表》培訓(xùn)跟進 <br />
工具三：《門店問題改善提案書》應(yīng)用

實戰(zhàn)渠道管理專家

實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家

中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營團隊建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評。同時，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《高效運營人》輔導(dǎo)項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護膚、海能達集團、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻⒒萑谰?、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)、NB運動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)

客戶評價：

2014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰(zhàn)性強，具有很強的指導(dǎo)作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷售帶團隊，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實用，都很滿意。

——歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān)　楊總

• 慧眼識人-打造金牌面試官

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  第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問題）1 開場介紹宣布規(guī)則  老師介紹 介紹日程安排  熱身，調(diào)節(jié)氣氛 強調(diào)課堂競爭規(guī)則，并明確要求&#..

  ￥2,000   元/ 天

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• 打造金牌技術(shù)官:技術(shù)管理者的匠商課

  開課時間：已開課

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  【課程大綱】第1章 匠意——升級工程師文化1. 新匠人的標簽（育成模型）；•熱愛：愛到勝過所帶來的錢；•敬業(yè)：一生一技，一技一生；•嚴謹：不達標準，絕不交貨；•極致：把99%變成99.99%；•..

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  人氣：1097  

  

• 打造金牌店長落地班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 打造金牌店長落地班

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

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• 打造金牌店長落地班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

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