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項目管理工具箱

課程編號:29790

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:523

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉貴明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目集經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士

【培訓收益】


第1天
一、破冰活動
二、項目管理工具與圖表概述
1、項目管理的必要性及其挑戰(zhàn);
2、項目生命期及其特點
3、項目管理流程-IPECC項目管理過程
4、九大項目管理知識領域
5、項目管理成功與失敗因素分析
6、“人、流程與工具”——孰輕孰重
三、項目啟動過程組的工具與圖表
1、項目組合管理圖表
泡泡圖
項目組合評估分析矩陣
2、項目選擇與評估工具
SWOT分析
打分模型(平衡計分卡)
項目章程
3、項目相關方分析工具
權力/利益方格、權力/影響方格、凸顯模型
項目相關方登記冊
四、項目規(guī)劃過程組的工具與圖表
1、項目整合管理工具與圖表
項目管理計劃
2、項目范圍管理的工具與圖表
搜集需求的工具:訪談、QFD、JAD、問卷、原型法等
需求文檔與需求跟蹤矩陣
范圍說明書
工作分解結構(WBS)
3、項目進度管理的工具與圖表
PDM網(wǎng)絡圖
關鍵路徑法與工具鏈法
估算活動持續(xù)時間的工具:類比法、參數(shù)法、三點估算法
橫道圖(甘特圖)
里程碑圖
進度壓縮工具
第2天
一、項目成本管理的工具與圖表
估算成本的工具
制定預算的工具
成本基準S曲線
1、項目人力資源與溝通管理的工具與圖表
組織分解結構(OBS)
資源直方圖
責任分配矩陣(RAM)
2、項目質(zhì)量管理的工具與圖表
成本效益分析
標桿對照(Benchmarking)
實驗設計(DOE)
3、項目風險管理的工具與圖表
風險分解結構(RBS)
風險效用函數(shù)(Utility Function)
風險登記冊
概率影響矩陣
定量風險分析技術:蒙特卡洛模擬、決策樹
4、項目采購管理的工具與圖表
自制與外購分析
采購工作說明書(SOW)
采購文件模板
二、項目執(zhí)行與監(jiān)控過程組的工具與圖表
1、團隊建設與管理工具:沖突解決、有效激勵、傾聽、人際關系技能
2、控制質(zhì)量七工具:魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢圖、散點圖
3、項目進展報告
4、變更申請表
5、變更影響評估報告
三、項目收尾過程組的工具與圖表
1、團隊績效考評表
2、項目總結報告
3、經(jīng)驗教訓
課程總結及分享 

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