培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式
第一天 上午 第一部分：全腦思維模式
1.HBDI模型；
2.四種思維模式特征及識別線索；
3.創(chuàng)新思維模式（D腦）
4.全腦漫游思維
5.全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型
1，破冰：創(chuàng)新團隊海報
2，介紹HBDI全腦思維模型及識別線索；播放錄像；
3，思維模式簡易測評；
4，學(xué)員活動：未來的自行車
5，介紹五種組合思維模式；
6，介紹D腦的創(chuàng)新思維；學(xué)員活動：“黃色”時刻；
7，介紹全腦漫游思維模型；
8，介紹全腦創(chuàng)新過程；活動：團隊全腦創(chuàng)造力評估；
9，介紹77中全腦創(chuàng)新方法；學(xué)員活動：創(chuàng)新情節(jié)接龍
下午 第二部分：團隊思維模式與創(chuàng)新
1.創(chuàng)新型團隊的特質(zhì)
—同質(zhì)性團隊
—D腦型創(chuàng)新團隊
2.異質(zhì)性團隊的特征
3.團隊的多元思維模式與創(chuàng)新 1，學(xué)員活動：創(chuàng)新型團隊的特質(zhì)；介紹創(chuàng)新型團隊；
2，體驗活動：同質(zhì)性團隊；介紹同質(zhì)性團隊的優(yōu)勢與局限性；
3，介紹D腦型團隊的創(chuàng)新優(yōu)勢；
4，體驗活動：異質(zhì)性團隊；介紹異質(zhì)性團隊的思維模式；
5，介紹多元思維模式特征；學(xué)員思考激分享活動：團隊創(chuàng)新思維模式檢視
第第二天 上午 第三部分：“過程激蕩”團隊創(chuàng)新流程
（2.5小時）
1，厘清問題
2，腦力激蕩
3，力量分配
4，感官運作
5，全腦環(huán)走
1，第一天內(nèi)容回顧；
2，介紹“過程激蕩”團隊創(chuàng)新流程；
3，介紹“厘清問題”思考問題；學(xué)員活動：學(xué)以致用，厘清問題；
4，介紹腦力激蕩的四大原則和八點要求；學(xué)員活動：學(xué)以致用，腦力風(fēng)暴；
5，介紹流程三：力量分配；學(xué)員活動：運行甘特圖；
6，介紹流程四：知覺創(chuàng)意；學(xué)員活動：畫出影響力地圖；
7，介紹全腦漫游解決問題方法；播放錄像；介紹全腦漫游解決問題工作表；學(xué)員活動：全腦漫游解決問題應(yīng)用檢視
第第二天 下午 第四部分：創(chuàng)新團隊管理（1.5小時）
1.創(chuàng)新型團隊領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
2.釋放團隊的創(chuàng)造力
3.培養(yǎng)創(chuàng)造力尖兵
4.全腦型創(chuàng)新團隊管理
1，小組活動：創(chuàng)新型團隊的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些特質(zhì)；
2，介紹四種思維類型的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)及局限性；
3，介紹單一思維模式對創(chuàng)新型團隊的影響；
4，介紹釋放團隊創(chuàng)造力的方法；
5，介紹培育創(chuàng)造力尖兵的11種方法；
6，案例研討：“臭鼬工廠”/“黑客馬拉松”；
7，介紹創(chuàng)新型團隊管理方法；案例分享：Space X;
8，介紹如何做全腦領(lǐng)導(dǎo)者；
9，總結(jié)回顧 

職稱：翻譯 （中級職稱）

學(xué)歷：本科學(xué)士 + 研究生班 學(xué)歷

上海祈智管理咨詢有限公司總經(jīng)理/首席顧問

可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家

48門版權(quán)課程持有人
        
       HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導(dǎo)師 159 216 77 959
       亞洲管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程Master培訓(xùn)師
      安迪曼 (OnDemand)大學(xué)高級培訓(xùn)師
      美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓(xùn)師
      美國尼爾森大學(xué)（中國區(qū)）合作顧問/培訓(xùn)師
      香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓(xùn)師
      鼎鼐咨詢機構(gòu)（臺灣）高級培訓(xùn)師 
      Talent(塔倫特)咨詢高級培訓(xùn)師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓(xùn)課程：（黑體部分為重點課程）

1， 管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型）、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者（曾格-福克曼“帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力”）、高情商領(lǐng)導(dǎo)力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓(xùn)項目、卓越管理加速器、信任領(lǐng)導(dǎo)力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務(wù)與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓(xùn)項目、職場新星成長計劃培訓(xùn)項目、OKR與績效管理、打造高執(zhí)行力團隊、建立高效能團隊、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、團隊人才發(fā)展規(guī)劃、建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系等；

2， 全腦思維及應(yīng)用系列：全腦領(lǐng)導(dǎo)力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創(chuàng)新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標(biāo)設(shè)定與分解等；

3， 銷售及市場管理培訓(xùn)課程：銷售市場策略規(guī)劃、建立銷售市場服務(wù)系統(tǒng)、銷售區(qū)域管理、建立制勝的銷售團隊、經(jīng)銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經(jīng)理協(xié)同拜訪與輔導(dǎo)技巧等；

4， 個人領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程：高級演講技巧、創(chuàng)新培訓(xùn)技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓(xùn)練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；

視頻培訓(xùn)課程：

1. 《全腦領(lǐng)導(dǎo)力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務(wù)和工具》（管理者角色認(rèn)知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷售管理》

7. 《顧問式高級銷售技巧》

8. 《銷售計劃拜訪六步驟》

9. 《數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》

（以上視頻培訓(xùn)課程已在英盛網(wǎng)、魔學(xué)院、講師寶、諾達名師網(wǎng)、淘課網(wǎng)等國內(nèi)知名培訓(xùn)網(wǎng)站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務(wù)和工具》長期占據(jù)“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內(nèi)。）

授課風(fēng)格：

用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學(xué)習(xí)體驗，用愉快的氛圍增進學(xué)習(xí)效果，用緊密的互動調(diào)動學(xué)員參與，用深度的問題啟發(fā)學(xué)員思考，用針對性的訓(xùn)練解決實際問題，用學(xué)員的應(yīng)用分享加深學(xué)習(xí)理解、用專設(shè)的工具促進學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)換，用耐心的輔導(dǎo)反饋鞏固學(xué)習(xí)成效。

善于結(jié)合課程的類型和學(xué)員的實際進行務(wù)實的培訓(xùn)，尊重學(xué)員和成人學(xué)習(xí)規(guī)律，注重與學(xué)員的互動，建立輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學(xué)員生活與工作密切相關(guān)的例子進行詮釋，在學(xué)員的演練中提供恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和反饋，關(guān)注學(xué)員行為的改變和培訓(xùn)后的實踐應(yīng)用，結(jié)合中西方文化和哲學(xué)豐富和升華培訓(xùn)課程。

服務(wù)過的部分客戶：

可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學(xué)員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓(xùn)足跡除中國大陸的大部分省區(qū)，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區(qū)開展過培訓(xùn)。

獲認(rèn)證或授權(quán)培訓(xùn)課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認(rèn)證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)（Coke國際）

6, 輔導(dǎo)與反饋（Coke國際）

7, 目標(biāo)選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創(chuàng)造價值-重點客戶管理）（Coke國際）

10，Talent 企業(yè)管理沙盤（Talent）

• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業(yè)人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當(dāng)別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當(dāng)今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業(yè)培訓(xùn)計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學(xué)把表..

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