【培訓(xùn)對(duì)象】
連鎖企業(yè)老板、門(mén)店店長(zhǎng)、大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、商場(chǎng)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
實(shí)戰(zhàn)操作練習(xí)指導(dǎo)，幫你學(xué)以致用，把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都變成利潤(rùn)源！

課程大綱：

1. 開(kāi)店創(chuàng)業(yè)——你必須經(jīng)歷的心路歷程

2. 選擇經(jīng)營(yíng)品牌——4個(gè)前提+ 3個(gè)關(guān)鍵

3. 門(mén)店財(cái)務(wù)預(yù)算——必做的3個(gè)分析

4. 門(mén)店選址全攻略——找到自己的風(fēng)水寶地

5. 門(mén)店訂貨最佳策略——8成企業(yè)都在犯的4個(gè)誤區(qū)

6. 門(mén)店促銷(xiāo)最有效的3種方式——把“滯銷(xiāo)”變成“暢銷(xiāo)”

7. 門(mén)店貨品管理——頂級(jí)企業(yè)都在用的4個(gè)角度+ 5個(gè)過(guò)程

8. 門(mén)店業(yè)績(jī)穩(wěn)定的法寶——輕松盤(pán)活VIP客戶(hù)方法多

9. 門(mén)店服務(wù)“把麻煩變成業(yè)績(jī)”——客戶(hù)服務(wù)5原則，處理投訴5關(guān)鍵

10. 商品陳列讓利潤(rùn)翻番——把顧客看到的變成店鋪賣(mài)出的

11. 店鋪營(yíng)業(yè)額翻倍的關(guān)鍵密碼——銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析

12. 店鋪人員的培養(yǎng)與管理——成功企業(yè)如何打造最佳銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

13. 店長(zhǎng)從優(yōu)秀到卓越——管理者必須認(rèn)清的6個(gè)致命誤區(qū)

14. 門(mén)店經(jīng)營(yíng)更火爆、更長(zhǎng)久的秘訣——你想知道嗎？  

中國(guó)服飾業(yè)品牌管理專(zhuān)家，最早在中國(guó)從事紡織及服裝零售行業(yè)的專(zhuān)家，也是目前中國(guó)服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專(zhuān)家。美國(guó)UTA管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。

美國(guó)UTA管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。UTA《環(huán)球時(shí)尚財(cái)富》總策劃。

曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著名國(guó)際知名服飾企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理工作，至今已有十四年服裝行業(yè)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中從事管理咨詢(xún)8年。

1999-2001年，是其領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)（中國(guó)）有限公司的成長(zhǎng)期。

進(jìn)入2002年，聯(lián)合時(shí)代在其帶領(lǐng)下成功地與國(guó)際最大的零售管理咨詢(xún)公司“WERNER INTERNATIOAL”結(jié)成戰(zhàn)略伙伴并展開(kāi)深度合作。這次戰(zhàn)略上的決策成功地完成了聯(lián)合時(shí)代發(fā)展歷程中的第一次轉(zhuǎn)型。之后，再度聯(lián)手國(guó)際時(shí)尚設(shè)計(jì)巨頭——意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)，全面開(kāi)展在中國(guó)的業(yè)務(wù)。

8年咨詢(xún)服務(wù)并結(jié)合兩次與國(guó)際間的聯(lián)盟，真正將美國(guó)強(qiáng)大的國(guó)際零售管理實(shí)戰(zhàn)理念及歐洲前沿時(shí)尚生活與設(shè)計(jì)理念導(dǎo)入中國(guó)，成為中國(guó)紡織服裝管理咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者。十四年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，在管理理念和管理方法上形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格。