【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
打造強大的職業(yè)化執(zhí)行團隊

【課程收益】

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營將帶給您的團隊四大改變：

員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績。

中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。

高層改變：明確戰(zhàn)略，作狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。

老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工” 的現(xiàn)狀。

【授課對象】

企業(yè)全員培訓(xùn)

【課程特色】

商業(yè)人格-----打造強大的職業(yè)化執(zhí)行團隊

結(jié)果與任務(wù)-----請給我結(jié)果

客戶價值-----執(zhí)行的動力與方向

執(zhí)行型人才的三大標準-----什么樣的人是執(zhí)行人才？

執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

高層執(zhí)行力——迫使員工進化

中層執(zhí)行力----中層決定成敗

【授課時間】

2天

【課程內(nèi)容】

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營主要可以幫助您解決以下公司重要問題：

老總總是很忙，而下屬總是在應(yīng)付；

企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺；

部門之間互相推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責(zé)；

元老級人物思想僵化，自以為是，無功勞有苦勞的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企業(yè)失去活力。元老病嚴重，人際關(guān)系復(fù)雜，大家都不敢說真話。

企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)越來越累，員工卻不知該做什么；

制度一條條，執(zhí)行沒辦法；

中層不帶團隊、不承擔(dān)責(zé)任；

員工在思考，老板在行動；

員工自認為在作結(jié)果，但實際上的工作卻沒有價值；

員工不職業(yè)化，公私不分，缺乏責(zé)任心；

能人來了，制度就壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡；

內(nèi)部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮；

戰(zhàn)略落不了地，目標總是無法實現(xiàn)；

我們經(jīng)常聽到企業(yè)家說：最近忙呀，沒時間，很累？很累的背后說明什么呢？說明沒有核心團隊可用。

第一講：商業(yè)人格-----打造強大的職業(yè)化執(zhí)行團隊

一、執(zhí)行啟蒙：

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格與商業(yè)

為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。為什么不負責(zé)任？因為企望別人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。

商業(yè)人格---獨立堅守原則，獨立履行職責(zé)的品格。

二、商業(yè)人格

1、二個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；

2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)。

三、商業(yè)文明啟蒙

1、從自卑依附型，向自信獨立型轉(zhuǎn)變；2、從消極服從型，向積極主動型轉(zhuǎn)變；3、從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；4、從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；5、從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。

第二講：結(jié)果與任務(wù)-----請給我結(jié)果

一、結(jié)果意味著什么?

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

1、商業(yè)交換；2、企業(yè)生死；3、不同人生。

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。

1、什么是任務(wù)：完成“三事”；2、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”。3、結(jié)果三種

三、如何做結(jié)果？

１、承諾法；2、重點法；３、分解法。

四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。

第三講：客戶價值-----執(zhí)行的動力與方向

一、什么是客戶？

客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。

二、什么是客戶價值?

客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。

三、怎么做客戶價值?

敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿

足客戶需求，超越客戶期望。

四、客戶價值的修煉

每天反省自己，我為客戶做了什么？

五、內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。

第四講：執(zhí)行型人才的三大標準-----什么樣的人是執(zhí)行人才？

第一是信守承諾

第二是結(jié)果導(dǎo)向

第三是永不言敗

現(xiàn)場訓(xùn)練：個人戰(zhàn)略規(guī)劃

第五講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二

不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復(fù)

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;沒有結(jié)果，就是收獲理由。

第六講：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國：

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的

執(zhí)行制度，獨家4R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點：

R1是經(jīng)營預(yù)算計劃，是起點，門從哪開，人往哪走；

R2是關(guān)健職責(zé)，人們不是沒有責(zé)任，人們只會對清晰的指向他的責(zé)任負責(zé)；

R3是業(yè)績跟蹤，人們不會做你希望的，人們只會做你檢查和監(jiān)督的。

R4是業(yè)績評估，一個優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關(guān)鍵在于考核時將業(yè)績驅(qū)動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來。

第七講：高層執(zhí)行力——迫使員工進化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

1.生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？

2.存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？

3.致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4.持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則

1、自知之明：你的草原哪里？

2、順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢？

3、血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？

4、知己知彼：我們靠什么變得強大？

三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

角色1：文化第一推動：什么才能凝聚人心？

角色2：建立執(zhí)行機制：什么才能復(fù)制強大的團隊？

角色3:做大客戶的朋友：你的戰(zhàn)略從何而來？

第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗

一、中層執(zhí)行四要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？

2、帶領(lǐng)團隊:是當(dāng)司機，還是當(dāng)乘客？

3、追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！

4、超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！

二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）

第一:講清結(jié)果

第二:講清后果

第三:做檢查

第四:做獎罰

第五:做復(fù)制

領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對方負責(zé)，為團隊責(zé)任，為客戶負責(zé)，這就是執(zhí)行團

隊成功的根本。

 

華東師范大學(xué)/西南財經(jīng)大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng)業(yè)班、電子商務(wù)專家講師、特邀嘉賓
連續(xù)五年為國內(nèi)知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評為：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的最實戰(zhàn)導(dǎo)師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓(xùn)師
資深企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師，多家中小企業(yè)首席培訓(xùn)師、首席顧問
社會化媒體營銷、企業(yè)管理、市場營銷、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結(jié)合，圍繞團隊的熱點管理問題、營銷系統(tǒng)問題、電子商務(wù)團隊搭建等問題，進行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營現(xiàn)狀解決。

主講：
團隊建設(shè)、營銷系統(tǒng)搭建、打造高效執(zhí)行力、管理心理學(xué)與團隊建設(shè)、管理教練技術(shù)、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執(zhí)行力團隊》《團隊建設(shè)與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績效》《移動互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團隊建設(shè)》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規(guī)劃》《贏在人心之領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《用對方法帶好兵之經(jīng)營技術(shù)》《贏在中層之管理教練技術(shù)》《創(chuàng)新思維與心智模式》《管理心理學(xué)與員工激勵技術(shù)》《贏在人心之有效溝通技術(shù)》《管理者穿越執(zhí)行看經(jīng)營動力》《新團隊建設(shè)》《營銷系統(tǒng)搭建》
課程特色：有趣、有料、實戰(zhàn)、有效
邏輯嚴密，思想深刻——有見地
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