【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、MBA、EMBA和總裁班。

【培訓收益】
沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習，是以學員為中心，具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。 模擬經營中，學員必須和團隊一起去分析市場、發(fā)現(xiàn)機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，學員都會在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟經營和管理的真諦。 通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

一、經營管理類
1、企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程（或稱企業(yè)全面運營管理、企業(yè)經營決策、綜合管理能力提升、經營領導力提升等沙盤模擬課程）
2、理性經營與系統(tǒng)思維沙盤模擬課程
3、銀行版企業(yè)經營管理沙盤模擬課程
4、阿米巴經營能力提升沙盤模擬課程
5、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)經營管理沙盤模擬
二、財務類
1、非財務經理的財務管理沙盤模擬課程
2、總經理的財務管理沙盤模擬課程
3、向財務要利潤沙盤模擬課程
4、從財務看管理沙盤模擬課程
5、全面預算管理沙盤模擬課程
6、非財管理與經營改善沙盤模擬課程（3-4天二合一課程）
三、戰(zhàn)略類
1、企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程（或稱企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略決策力、戰(zhàn)略領導力等沙盤模擬課程）
2、從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程
3、平衡計分卡沙盤模擬課程
四、營銷類
企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬課程（或稱從全局看營銷沙盤模擬課程）
營銷戰(zhàn)略沙盤模擬課程
注：如客戶無特殊需求，一般推薦上“企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程”，如果客戶有非財?shù)男枨?，同時也有提升經營管理能力的需求，可以推薦3天的《非財管理與經營改善沙盤模擬課程》，此課程是將非財與全面經營管理課程融合在一起，在演練全面經營管理的同時強化緊貼實戰(zhàn)的財務知識的學習。
除以上企業(yè)類沙盤，還有其他形式的沙盤課程（沙漠掘金或曼陀羅）：
五、團隊領導力類
1、性格領導力沙盤模擬課程（分掘金版和曼陀羅版兩種沙盤）
2、團隊建設沙盤模擬課程（分掘金版和曼陀羅版兩種沙盤） 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經營的本質：a、 企業(yè)經營所涉及的因素b、 企業(yè)經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術創(chuàng)新與產品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系b、 從戰(zhàn)略角度理解產品研發(fā)與技術創(chuàng)..

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