【培訓(xùn)對象】
本課程前瞻性很強，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學(xué)或研究機構(gòu)的專業(yè)人員等。

【培訓(xùn)收益】

1、“婆媳關(guān)系”與公司治理
－ 電視劇《雙面膠》的啟示
－ 股東（控股、參股）的藝術(shù)
－ 母子公司治理規(guī)范
－ 公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控藝術(shù)
2、董監(jiān)高的責權(quán)劃分
－ 《章程》－公司的“憲法”
－ 股東會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層
－ 董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核
案例：JDHL控股解析
3、公司治理的常見議題
－ 董事會話語權(quán)
－ 關(guān)聯(lián)交易公允性
－ 財務(wù)信息監(jiān)控
－ 文化融合
－ 經(jīng)營指標考核
案例：H公司控股J公司的困局
4、國有企業(yè)公司治理探討
－ 《黨章》與《公司法》的平衡
－ 國有體制的利與弊
－ “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析
5、股權(quán)激勵：讓保姆變身主人
－ 《喬家大院》的啟示
－ 股權(quán)激勵的三個核心命題
－ 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的要點
6、文化－公司治理之魂
－ 東西方的治理文化差異
－ 總部與子公司：管控、支持和服務(wù)
－ 部門協(xié)作與制約 

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院兼職教授，加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾擔任新農(nóng)開發(fā)（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨立董事。調(diào)研過三十多個省市的數(shù)百家企業(yè)，在資本運營領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點事》，CCTV財經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

授課機構(gòu)
EMBA
總裁班 清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、中國科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國海洋大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、云南大學(xué)等；
企業(yè)集團 華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)、中設(shè)集團、寶能集團、國泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團、上海浦東軌交集團、天津濱?？毓杉瘓F等；
上市公司 中電國際（HK2380）、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科（000157）、新希望集團（000876）、北大荒集團（SH600598）、中化化肥（(HK00297）、北汽福田（SH600166）、許繼電器（000400）、遠東控股（600869）、魯西化工（000830）、華新水泥（600801）、伊泰股份（900948）、楚天高速（600035）、長江傳媒（600757）等；
政府培訓(xùn) 國資委、商務(wù)部、勞動部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、貴陽市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府等 

• 工程項目風險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 全面質(zhì)量管理實務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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