【培訓(xùn)對象】
商業(yè)銀行工作人員


【培訓(xùn)收益】
通過團(tuán)隊的話題把每位學(xué)員的價值挖掘出來，幫助學(xué)員樹立工作目標(biāo)，提高工作的熱情。了解高效能人士的習(xí)慣，激發(fā)大家主動思考和解決問題的能力，把這種能力運用到日常的工作中去。通過團(tuán)隊體驗式活動提高大家團(tuán)隊意識，加深團(tuán)隊合作的自豪感，深刻了解團(tuán)隊解決問題的能量，成功的做好自己在團(tuán)隊中的角色。

培訓(xùn)對象：培訓(xùn)方式：體驗式培訓(xùn)＋案例+視頻分享+理論講解 

課程大綱：
序號 綱要 培訓(xùn)時間 效果達(dá)成
第一節(jié) 高效能團(tuán)隊概述
1、什么是高效能團(tuán)隊
2、團(tuán)隊的要素
3、從個人到團(tuán)隊
 積極主動的心態(tài)
 擴(kuò)大自己的影響圈
 雙贏思維
4、團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)—情感賬戶 1.5h 了解高效能團(tuán)隊的概念，樹立積極主動的工作態(tài)度。
以視頻、案例的方式導(dǎo)入主題
第二節(jié) 高效能團(tuán)隊特征
1. 明確的團(tuán)隊目標(biāo)
2. 成員間相互信任
3. 分工協(xié)作
4. 全面參與
5. 團(tuán)隊士氣
6. 團(tuán)隊凝聚力（文化） 1.5h 高效能團(tuán)隊的表現(xiàn)特征，給大家一個合作工作提高效率的期望
提升學(xué)員團(tuán)隊的共識
第三節(jié) 打造高效能團(tuán)隊
1、高效能團(tuán)隊的六大特征回顧
2、《沙漠淘金之龍族寶藏》
 心態(tài)動員
 規(guī)則說明
 目標(biāo)及計劃
 角色分工
 活動開展
 總結(jié)回顧 2.5h 通過具體的活動讓學(xué)員全身心的投入進(jìn)來，從活動中去體驗
活動的組織中更能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的潛能
第四節(jié) 高效能團(tuán)隊業(yè)務(wù)協(xié)作
1、自我超越
2、工作角色定位
3、網(wǎng)點各個角色的協(xié)作提升業(yè)績 0.5h 把大家對活動中的感受結(jié)合到具體工作中去
行動計劃制定
備注：《沙漠淘金之龍族寶藏》活動說明：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、溝通、融合；
2、團(tuán)隊凝聚力；
3、小組的計劃與決策如何執(zhí)行；
4、合理分工與合作：
5、充分調(diào)動資源，風(fēng)險管理，適應(yīng)外部變化。
二、項目簡介
將所有人員分成幾組，每組選出大鍋頭、二鍋頭、伙頭、哨頭組成一支探險隊，探險隊將要進(jìn)入一片地形和氣候條件都很復(fù)雜的沙漠，在這片沙漠的下面掩埋著龍族在旺盛時期所興建的龍?zhí)?，傳說那里收藏著龍族所有的寶藏，許多年來曾有很多人進(jìn)入沙漠想挖出這批寶藏，但沒有一個人能活著回來，探險隊的任務(wù)即是進(jìn)入龍?zhí)猛诰虮M可能多寶藏，并保證所有隊員都能安全返回出發(fā)地莫城。

楊思成老師

主要背景：



【職稱】    國際理財規(guī)劃師、經(jīng)濟(jì)師

【任職機(jī)構(gòu)】中國培訓(xùn)研究院金融專家、某國有銀行總部人力資源部 區(qū)域培訓(xùn)師、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師



品牌課程：



《銀行客戶經(jīng)理顧問式營銷技巧》、《客戶經(jīng)理活動量管理》、《打造高效能主管》、《企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)》、《如何成為優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師》、《銀行客戶經(jīng)理銷售技巧》、《銀行客戶經(jīng)理銷售流程》、《商業(yè)銀行銷售技巧》、《大堂經(jīng)理服務(wù)流程與技巧》 金融行業(yè)直銷系列課程



授課風(fēng)格：



授課內(nèi)容根據(jù)學(xué)員一線工作需要，深入分析學(xué)員在工作中的要點，結(jié)合實際需求開發(fā)。對學(xué)員的實際工作有很強的指導(dǎo)意義，真正能做到學(xué)以致用。每門課程能對學(xué)員現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，設(shè)定明確合理的培訓(xùn)目標(biāo)。在授課過程中結(jié)合多種培訓(xùn)方法，使學(xué)員能到達(dá)成目標(biāo)。課堂氣氛活潑，學(xué)員參與度較高，能充分調(diào)動學(xué)員積極性，真正理解所學(xué)內(nèi)容。課程結(jié)束后一般都會有詳細(xì)和務(wù)實的培訓(xùn)評估與跟蹤，一般可以追蹤到培訓(xùn)后三個月，使得學(xué)習(xí)內(nèi)容真正能夠用到實際工作中去。





服務(wù)過的部分客戶



廣發(fā)證券、東北證券、安徽煙草、山東省聯(lián)社，江西省聯(lián)社、中國建設(shè)銀行云南分行, 中國建設(shè)銀行山東分行, 中國建設(shè)銀行新疆分行, 中國農(nóng)業(yè)銀行青島分行, 中國農(nóng)業(yè)銀行廣西分行，中國交通銀行鄭州分行, 匯豐銀行貿(mào)易金融部，華夏銀行（總行及其15家分行）， 光大銀行（總行及其20家分行），中信銀行，民生銀行, 廣發(fā)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，北京銀行, 上海銀行，信達(dá)證券管理公司，中國人壽，泰康人壽，遠(yuǎn)東國際金融租賃有限公司、震旦集團(tuán)等。



學(xué)術(shù)成就



【學(xué)術(shù)成就】目前正在編寫《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實操手冊》，深入研究課件《高效銷售管理》（重點針對金融服務(wù)業(yè)）



學(xué)員評價



【學(xué)員評價】每次接受過總部的培訓(xùn)（楊老師授課），對實際工作都具有很強的指導(dǎo)作用，每當(dāng)在工作中遇到問題總能在培訓(xùn)課堂上找到答案。這種培訓(xùn)才是我們一線銷售主任最需要的，希望能夠不斷參與，多接受培訓(xùn)。老師授課幽默務(wù)實，親切放松，能充分調(diào)動大家的積極性，成功展開互動，課堂氣氛良好。課程后還能不斷的與老師交流受益匪淺……

• 打造高績效團(tuán)隊

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊？5. 在團(tuán)隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

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• 如何打造高績效團(tuán)隊

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊如此流行團(tuán)隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊嗎？團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊為什么如此流行？團(tuán)隊活動：建立新團(tuán)隊團(tuán)隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團(tuán)隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進(jìn)行即時激勵2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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