【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高級、中級管理人才

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系； 商業(yè)模式中設(shè)計的客戶差異定位與四步價值突破； 商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系——客戶價值與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 商業(yè)模式升級之關(guān)鍵路徑——資源整合與孵化擴張

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何把握創(chuàng)新的關(guān)鍵？
1、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略升級的實現(xiàn)路徑
1-1 決定企業(yè)成長突破的三大關(guān)鍵
1-2 移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機會
2、商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)要素
2-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
2-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2-3 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機會

二、商業(yè)模式：如何立足客戶差異塑造客戶塑造
1、客戶定位與商業(yè)機會發(fā)掘
1-1 從定位到價值：客戶差異化與價值差異化
1-2 8大客戶需求：客戶價值背后的需求挖掘
2、客戶差異化與場景差異化
2-1單使用場景：如何設(shè)計客戶價值
2-2 多使用場景：如何放大客戶價值

三、商業(yè)模式：如何整合資源與創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、資源整合的戰(zhàn)略升級：業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化
2-1 業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的趨勢
2-2 環(huán)節(jié)替換法：如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

四、商業(yè)模式：如何設(shè)計支持公司升級的孵化擴張？
1、如何在商模落地中應(yīng)用期權(quán)設(shè)計？
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：如何利用期權(quán)激勵上下游？
1-2 團隊裂變：如何利用股權(quán)和對賭激勵團隊？
1-3 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計
2、從微笑曲線到平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級的產(chǎn)業(yè)協(xié)同
2-1商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強大的生態(tài)系統(tǒng)
2-2 孵化擴張：基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)
3、贏在模式：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？ 

 研究領(lǐng)域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔(dān)任多家企業(yè)成長顧問，“模式設(shè)計工作坊”極受歡迎

專長領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國內(nèi)多家高校商學(xué)院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營）                 

營銷模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）      

• 基于客戶關(guān)系角度的營銷管理實訓(xùn)

   

  第一節(jié) 端正觀念：多維度動態(tài)看廠商關(guān)系1、廠商關(guān)系中的悖論2、多維度看廠商關(guān)系分析：營銷管理培訓(xùn)案例！解析：營銷管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：營銷管理課程案例分析！第二節(jié) 新經(jīng)銷商的選擇1、經(jīng)銷商的選擇思路2、經(jīng)銷商的選擇標準3、經(jīng)銷商選擇殘局破解4經(jīng)銷商選擇動作流程討論：營銷管理經(jīng)典案例討論!分組：營銷管理培訓(xùn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2535