【培訓(xùn)對(duì)象】
女工工作者

【培訓(xùn)收益】
感受：時(shí)代在變，黨的要求、員工的要求都在變，女工工作也要變 掌握：從組織上給女工減輕職場心理壓力的方法 掌握：女工心理輔導(dǎo)、釋放負(fù)面情緒的方法 掌握：處理親子關(guān)系的方法

開場導(dǎo)入
請(qǐng)您談?wù)勀吹降?ldquo;新時(shí)代、新形勢”
請(qǐng)列舉女職工關(guān)心的事物
請(qǐng)列舉女職工面臨的工作問題
請(qǐng)列舉女職工面臨的生活問題
您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系的
您在怎樣的工作環(huán)境中會(huì)感到舒服
您不喜歡怎樣的公司
您喜歡做怎樣的事情
您不喜歡怎樣的同事
您不喜歡做怎樣的事情
工作中怎樣的事情或讓您有壓力
職場中別人怎樣的言行會(huì)讓您覺得沮喪
怎樣的身體狀況會(huì)讓您工作中不舒服
怎樣的物理工作環(huán)境會(huì)讓您覺得不舒服

1.什么是健康的工作場所
2.工作組織與健康
v工作場所的工作特性與組織的壓力源
工作本身的內(nèi)在特征
個(gè)人在組織中的角色
工作中的人際關(guān)系
職業(yè)的期待與發(fā)展
組織因素，包括組織的結(jié)構(gòu)、文化和氣氛
家庭和工作之間的相互影響
工作的安全性
薪資和福利
資源與交流
v工作場所的心理社會(huì)壓力源
工作需求
工作時(shí)間與模式
工作的控制
社會(huì)支持
工作家庭沖突
角色轉(zhuǎn)換
反社會(huì)行為
v造成心理社會(huì)危害的十類要素
工作內(nèi)容
工作量和工作節(jié)奏
工作日程
控制
環(huán)境和設(shè)備
組織文化和功能
工作中的人際關(guān)系
在組織中的角色
職業(yè)生涯的發(fā)展
家庭——工作平衡
3.促進(jìn)工作健康的干預(yù)
v干預(yù)的水平
一級(jí)干預(yù)
二級(jí)干預(yù)
三級(jí)干預(yù)
v干預(yù)的方法
初級(jí)干預(yù)
社會(huì)技術(shù)干預(yù)
心理社會(huì)干預(yù)
二級(jí)干預(yù)
認(rèn)知行為訓(xùn)練
壓力管理訓(xùn)練
生物反饋
技能培訓(xùn)
三級(jí)干預(yù)（EAP為主）
什么是EAP
EAP的作用
EAP的六個(gè)內(nèi)容
員工心理咨詢
心理咨詢概念
心理咨詢五個(gè)特征
心理咨詢的類型
心理咨詢的原則
心理咨詢的步驟
技能培訓(xùn)
技能的范疇與內(nèi)容
技能的六大類別
技能的五個(gè)層次
培訓(xùn)的手段
預(yù)防性醫(yī)療保健
4. 女工面臨的新問題
v二胎新政策的影響
v產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
v教育政策調(diào)整的影響
v新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)的影響
v大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新的影響
v新經(jīng)濟(jì)模式的影響
v婚前財(cái)產(chǎn)公證的影響
5.女工面臨的新機(jī)遇
v新的用工方式
v新的婚姻相處方式
v新的生活理念
v新的婚姻態(tài)度
v新的健康理念
v新的工作觀念
v新的人生發(fā)展理念
6. 情緒管理
v情緒的來源
v情緒斷層線
v情緒鐘擺
v辦公桌的視覺情緒化
v引起不良情緒的三種不合理信念
v釋放不良情緒的九種方法
v激發(fā)積極情緒的九種心態(tài)
v改變思維模式
v負(fù)面情緒干預(yù)的方法
7.壓力管理
v壓力的工作關(guān)聯(lián)模型
人——環(huán)境匹配模型
供給——需求匹配
需求——能力匹配
工作需求——工作決策自由度模型
任務(wù)績效過程模型
交互過程整合模型
資源保護(hù)理論
壓力控制理論
壓力源與反應(yīng)——特定理論
v壓力管理：個(gè)體心理調(diào)節(jié)的六個(gè)要點(diǎn)
v壓力管理：家庭協(xié)調(diào)的七個(gè)要點(diǎn)
挫折應(yīng)對(duì)
產(chǎn)生挫折的四個(gè)條件
生活事件與挫折
挫折的八種心理防御機(jī)制
v工作——家庭沖突與平衡
獨(dú)立或分裂模型
補(bǔ)償模型
溢出模型
8.親子關(guān)系干預(yù)
v親子關(guān)系常見問題與原因
v親子關(guān)系干預(yù)的方法
子女教育
子女生活規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
親子感情矛盾
夫妻關(guān)系
家庭內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來與矛盾處理 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評(píng)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。