【培訓(xùn)對(duì)象】
中高級(jí)管理層

【培訓(xùn)收益】
理解：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 了解：公司運(yùn)營的多種方法 了解：績(jī)效管理的由來、目的 知道：必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效管理體系 掌握：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來運(yùn)營公司的方法 掌握：把公司、員工的目標(biāo)分解并設(shè)計(jì)為績(jī)效指標(biāo)的方法 掌握：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同績(jī)效考核體系的方法 掌握：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的范圍

分享與分析
請(qǐng)您談?wù)勀赖膰覍?duì)于汽車行業(yè)的政策
請(qǐng)您談?wù)勂囆袠I(yè)的變化對(duì)于本公司的影響
請(qǐng)描述、解釋公司的戰(zhàn)略
您認(rèn)為要將戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵要素有哪些
您認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
您的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
我們的客戶有什么要求
我們?cè)鯓訚M足客戶的要求
您認(rèn)為影響工作結(jié)果的因素有哪些
您認(rèn)為控制哪些要素可以引導(dǎo)好的結(jié)果
員工為什么愿意跟隨公司
我們做工作計(jì)劃都會(huì)考慮什么因素
我們?nèi)绾闻渲脠F(tuán)隊(duì)

1、如何理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃
v戰(zhàn)略規(guī)劃的思維模式
系統(tǒng)思維
大局觀
前瞻意識(shí)
v不同戰(zhàn)略制定工具的用意
SWOT分析（演練）
PEST分析（演練）
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
五力競(jìng)爭(zhēng)模型
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型
增長(zhǎng)三層面論
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（演練）
外部因素評(píng)價(jià)矩陣（演練：本公司的外部因素盤點(diǎn)與評(píng)價(jià)）
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
3C戰(zhàn)略三角模型
比標(biāo)趕超
2、戰(zhàn)略分解的工具與使用方法
v戰(zhàn)略地圖BSC與平衡計(jì)分卡
v邏輯樹與思維導(dǎo)圖
v職能戰(zhàn)略分析
WBS結(jié)構(gòu)分解的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結(jié)果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項(xiàng)目管理元素
3、公司運(yùn)營中戰(zhàn)略的落地實(shí)施方法
v品牌定位
品牌定位的影響面
品牌定位的依據(jù)
品牌的形象
v產(chǎn)品與服務(wù)的選擇
工作坊之更少與更多；愿景、使命、戰(zhàn)略與產(chǎn)品和服務(wù)
產(chǎn)品的選擇
產(chǎn)品型譜
產(chǎn)品的分工
外包思維下的產(chǎn)品選擇
定位與服務(wù)對(duì)象的關(guān)系
服務(wù)對(duì)象對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式的影響
產(chǎn)品與服務(wù)選擇的考量要素
7S模型內(nèi)容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價(jià)格構(gòu)成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
v選址的原則
v 戰(zhàn)略的運(yùn)營模式在汽車業(yè)態(tài)的運(yùn)用
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤(rùn)乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專業(yè)化利潤(rùn)
客戶發(fā)掘/客戶解決方案
配電盤
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原料控制
速度創(chuàng)新
獨(dú)特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤(rùn)
經(jīng)驗(yàn)曲線
聯(lián)盟壁壘
拆分收益法
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
戰(zhàn)略控制指數(shù)
世界咖啡：選擇連鎖運(yùn)營模式的利弊
頭腦風(fēng)暴：本公司連鎖經(jīng)營的運(yùn)作模式設(shè)計(jì) 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。