【培訓對象】
中高層管理 專業(yè)HR從業(yè)者

【培訓收益】
樹立正確的人力成本控制理念 掌握分析人力成本的方法 掌握人力成本控制的基本方法 掌握激勵員工的藝術性手段 掌握提高員工工作效率的方法

1.人工成本概述
人工成本的概念
人工成本類別
引進成本
維持成本
使用成本
開發(fā)成本
風險成本
頭腦風暴：人工成本的構成清單
影響人工成本的關健因素
環(huán)境因素
企業(yè)內部因素
員工個人因素
分享與分析：影響人工成本的要素
2．人工成本分析
人工成本分析的思想
消費說
投資說
交易說
人工成本分析的內容
投入
產出
使用過程
人工成本分析的邏輯
為什么要發(fā)生
想達成什么目的
能不能不發(fā)生
還能怎么用
有什么產出
還能有哪些產出
投入與產出的關系
還有哪些影響要素
常用人工成本分析算式
3.人工成本控制—員工個人部分
人工成本控制的兩條途徑
投資最小化
效益最大化
投資最小化的方法
引進成本
維持成本
使用成本
開發(fā)成本
風險成本
招聘風險的控制
配置風險的控制
解聘風險的控制
怠工風險的控制
失誤風險的控制
人際風險的控制
頭腦風暴：人力資本的風險控制需要關注哪些關鍵行為
效益最大化的方法
引進成本
精準引進熟練工
引進與需求最一致的人
注重價值觀測評
維持成本
給予員工滿意的工資福利待遇
使用成本
文化引領
組織承諾
職業(yè)規(guī)劃
適當授權
精準激勵
開發(fā)成本
培訓以提高員工素養(yǎng)
設計員工需要的培訓
分享與分析：培訓成本最大的浪費是什么
風險成本
依法經營
必須解決內部公平與外部公平、自我公平
4．人力成本控制—組織部分
新的管理思想與管理方法
人力資本管理
外包思維
扁平化協(xié)作性組織
流程型組織
工作擴大化
工作柔性化
工作專業(yè)化
工作豐富化
網絡型組織
價值鏈協(xié)同
外包型平臺
流程管理
制度管理
會議管理
計劃與總結
組織結構設計
工作分析
定責
定編
定崗
定員
定額
定薪：基于3P工資體系
員工測評
職責設計與描述  
績效管理
工藝革新
 設備改良
質量保證
討論：我們公司在組織方面應該有哪些人力資本控制的切入點
5、不漲薪的激勵理論與實操藝術
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的“強化理論”
弗洛姆的“期望理論”
勒溫的“場動力理論”
亞當斯“挫折理論 ”
控制源理論
亞當斯的“公平理論”
梅松納夫的“群體動力學”原理
成就激勵理論
X-Y理論
Z理論
目標管理理論
路徑——目標理論
不成熟——成熟理論
心理契約理論
報酬
討論：最能激勵員工的要素有哪些 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術，系統(tǒng)調查所有影響生產效率的因素..

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• 民營企業(yè)管控和經營效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰(zhàn)略導向型 運營導向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 架構優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結構 老板與經理人 經理人遺產 五、公司財務管控 大財務觀 財務組織控制 ..

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• 目標管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內涵 目標管理的作用 目標的三個主要來源企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 管理技能培訓（二）、 掌握制定工作目標的方法工作目標的類型目標的SMART練習 ..

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