一、100G/400G的發(fā)展背景
1.中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇
2.傳輸技術(shù)定位
3.中國(guó)的帶寬需求及帶寬預(yù)測(cè)
4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展
5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈
6.400G發(fā)展的技術(shù)背景
7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)
8.電信運(yùn)營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案
二、400G光傳輸?shù)募夹g(shù)挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.影響高速光傳輸系統(tǒng)性能的關(guān)鍵因素
2.400G受限因素分析
3.色散影響與對(duì)策
4.偏振模色散影響與對(duì)策
5.非線(xiàn)性效應(yīng)與對(duì)策
6.OSNR影響與對(duì)策
三、100G/400G關(guān)鍵技術(shù)與實(shí)現(xiàn)方案
1.100G/400G WDM/OTN的系統(tǒng)構(gòu)成
2.100G/400G發(fā)送和接收技術(shù)
3.100G/400G前向糾錯(cuò)技術(shù)FEC
4.100G/400G客戶(hù)側(cè)接口、模塊
5.100G/400G封裝映射技術(shù)
6.100G/400G線(xiàn)路傳輸技術(shù)
7.400G和40G、100G技術(shù)的分析比較
四、WDM/OTN設(shè)備光纖連接與業(yè)務(wù)流程
1、設(shè)備組成和功能模型
2、設(shè)備光纖連接
3、設(shè)備業(yè)務(wù)流程
五、WDM/OTN網(wǎng)絡(luò)保護(hù)
1.電層保護(hù)
2.光層保護(hù)
六、 WDM/OTN的組網(wǎng)和部署
1.IP骨干網(wǎng)主要鏈路對(duì)傳送網(wǎng)的要求
2.IP城域網(wǎng)主要鏈路對(duì)傳送網(wǎng)的要求
3.傳輸系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)中的定位
4. WDM/OTN的工程應(yīng)用
5. WDM/OTN向400G WDM/OTN的演進(jìn)方案
6.系統(tǒng)配置原則
7.系統(tǒng)傳送要求
8.系統(tǒng)入纖光功率要求
9.系統(tǒng)建設(shè)策略
10.網(wǎng)絡(luò)混傳解決方案
11.干線(xiàn)WDM/OTN的部署策略
12.城域WDM/OTN的部署策略
13. WDM/OTN網(wǎng)絡(luò)工程案例分析 

• 大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術(shù)高級(jí)研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國(guó)的帶寬需求及帶寬預(yù)測(cè)4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)8.電信運(yùn)營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸?shù)募夹g(shù)挑戰(zhàn)與對(duì)策1.影響高速光傳輸系..

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• 銀行業(yè)反洗錢(qián)與數(shù)字貨幣實(shí)務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢(qián)罰單及趨勢(shì)簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián)，反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢(qián)工作發(fā)展趨勢(shì)與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監(jiān)會(huì)近期關(guān)于..

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• 工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師★企業(yè)商學(xué)院設(shè)計(jì)與教練專(zhuān)家★企業(yè)文化六項(xiàng)管理創(chuàng)始人★曾歷..

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• 業(yè)績(jī)倍增100%成交系統(tǒng)

   

  為什么世界第一的團(tuán)隊(duì)都充滿(mǎn)激情，我們不是？！ 為什么世界第一的團(tuán)隊(duì)都業(yè)績(jī)卓越，我們不是？！ 現(xiàn)在立刻馬上行動(dòng)，打造一支業(yè)績(jī)倍增的狼性銷(xiāo)售冠軍團(tuán)隊(duì)?。?！ 用什么簡(jiǎn)單的語(yǔ)言——讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)激情四射、勇往直前？ 用什么刺激的語(yǔ)言——讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)馬上行動(dòng)、拼命工作？ 用什么力量—讓團(tuán)隊(duì)全..

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• 老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

   

  課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強(qiáng)烈，本課程專(zhuān)門(mén)為此而開(kāi)發(fā)。課程收益：通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠..

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