【培訓(xùn)對象】
公司全員


【培訓(xùn)收益】
無與倫比的心靈撞擊 全程互動式體驗訓(xùn)練
使我們更明視我們的狀態(tài)！ 令我們更主動的承擔(dān)責(zé)任！
讓我們大幅提升溝通能力！ 使我們更好成為團隊棟梁！通過體驗式的學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)學(xué)員體驗到欣賞、信任、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏、愛心、付出、感召、可能性的凝聚力在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的。參訓(xùn)者在向內(nèi)發(fā)掘的體驗中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點及盲點、清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時每刻的位置，并懂得遷善心態(tài)達(dá)成目標(biāo)。在練習(xí)中體驗團隊的終極目的——贏！令參訓(xùn)員工在團隊中創(chuàng)造贏的人生、贏的人際關(guān)系、贏的體驗、贏的成果、贏的團隊！

培訓(xùn)形式：
講師講授（30%）+體驗式訓(xùn)練（50%）+互動分享（20%）
＊培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。 

課程背景：
世界是平的，中國一躍到了世界經(jīng)濟舞臺中央。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟和人民生活中重要的部分。但我們又驚奇的發(fā)現(xiàn)，不管是在大公司還是小門店，員工頻繁跳槽，流失率越來越高；敬業(yè)精神和職業(yè)忠誠度與創(chuàng)業(yè)初期相差千里；接任務(wù)講講條件，來工作提要求，工作積極性、主動性逐漸下降；部門間溝通嚴(yán)重障礙，有了功勞，爭成績，出了問題，推責(zé)任；隨著時代發(fā)展，新進(jìn)80后、90后員工的管理對于老板更是一個新課題。
零售的精髓與核心就是激情，就是責(zé)任和天天戰(zhàn)斗的精神！、不盡是制度問題，不盡是管理問題，而根源在就在于團隊的每個“人”！更在于“人”的態(tài)度、心智，不是不會，而是不愿。要根本解決，就必須根本解決 “人”，解決人的心智和態(tài)度問題。
這個訓(xùn)練課程就專注于救團隊的“人”然后再治團隊“病”，挖掘永續(xù)發(fā)展的源動力！實現(xiàn)“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變！通過兩天兩夜的體驗式訓(xùn)練，打造出一支100%承諾、勇于負(fù)責(zé)任、欣賞信任、無私付出，感恩和愛，具有超強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊！ 
《卓越團隊訓(xùn)練—團隊建設(shè)訓(xùn)練培訓(xùn)》課程目標(biāo)：
無與倫比的心靈撞擊 全程互動式體驗訓(xùn)練
使我們更明視我們的狀態(tài)！ 令我們更主動的承擔(dān)責(zé)任！
讓我們大幅提升溝通能力！ 使我們更好成為團隊棟梁！通過體驗式的學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)學(xué)員體驗到欣賞、信任、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏、愛心、付出、感召、可能性的凝聚力在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的。參訓(xùn)者在向內(nèi)發(fā)掘的體驗中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點及盲點、清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時每刻的位置，并懂得遷善心態(tài)達(dá)成目標(biāo)。在練習(xí)中體驗團隊的終極目的——贏！令參訓(xùn)員工在團隊中創(chuàng)造贏的人生、贏的人際關(guān)系、贏的體驗、贏的成果、贏的團隊！

內(nèi)容大綱
﹡決策與執(zhí)行：團隊首先要有正確的決策，其次才是有效地執(zhí)行，當(dāng)你肯定你的觀點正確時，要用適當(dāng)?shù)姆绞饺ビ绊懩愕膱F隊。
﹡坦誠溝通：針對不同性格的伙伴，用我們的真誠與勇氣，去嘉許的優(yōu)點，指正對方缺點，相互幫助，共同發(fā)展，共同進(jìn)步！優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該是坦誠、開放的團隊。
﹡承擔(dān)責(zé)任：凡事找自己原因，特別是面對失敗、失意，坦然面對，負(fù)起責(zé)任，找方法突破！“我是一切的根源”，讓學(xué)員體驗到應(yīng)該怎么樣去對我們的人生、事業(yè)、工作、家庭負(fù)起責(zé)任，勇敢地去做一個承擔(dān)者而不是躲在角落的傷害者
﹡盡心盡職：建立危機意識，深刻認(rèn)識團隊中每一個崗位，每一位成員，都必須盡心盡力，團隊才有比較大的贏的可能性。
﹡雙贏思維：在社會、企業(yè)、家庭中，擁有雙贏心態(tài)的伙伴才能有更大影響力，有更大的成就，有更快樂的人生。
﹡無私的愛：愛是世界的基礎(chǔ)，通過清洗人生中的負(fù)面情緒，負(fù)面影響，讓學(xué)員從人生經(jīng)歷中體驗到領(lǐng)導(dǎo)力和愛是與生俱來的能力，感受怎樣用這愛和與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)力，去欣賞、創(chuàng)造、感召，并創(chuàng)造一個良好人際關(guān)系、團隊，和人生。
﹡感恩生命：生命中得與失、成與敗均是我們的財富，感恩是最大的智慧，是我們擁有豐富人脈關(guān)系的前提。
《卓越團隊訓(xùn)練—團隊建設(shè)訓(xùn)練培訓(xùn)》
課程環(huán)節(jié)：
開訓(xùn)、守則、分死黨、組建團隊、釘子游戲、誠實與信任、撕紙條、被迫與選擇、負(fù)責(zé)任與受害者、紅黑游戲、廢墟、我要什么、領(lǐng)袖風(fēng)采、誠實與選擇、意向行、嘉許（感恩告別）、頒獎及畢業(yè)典禮、慶功宴（訓(xùn)練內(nèi)容根據(jù)不同企業(yè)、不同學(xué)員層次會略有調(diào)整）。

• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點營銷”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1317  

  

• 卓越團隊魔鬼訓(xùn)練

   

  一、組建團隊重新人員分組組隊選隊長、隊呼、隊旗制作、團隊風(fēng)采展示團隊定義團隊與工作組的區(qū)別團隊特點——相互支持相互作用隊員融入心態(tài)訓(xùn)練課堂訓(xùn)練1：《我們是一個人》。課程目的：通過此訓(xùn)練，讓每一個人清楚的認(rèn)識自己在團隊之中的重要性，同時更加深刻的理解團隊向心力在學(xué)員之中的必要性。從而改變管理人員在..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團隊

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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• 打造卓越團隊：團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標(biāo)的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進(jìn)原則..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升

   

  團隊建設(shè)與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷二、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標(biāo)的價..

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