- 新時態(tài)下物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)外包管控與經(jīng)
- 新時期零售銀行支行行長銷售管理能力提
- 新時局下企業(yè)再突破
- 新時期零售銀行支行行長銷售管理能力提
- 新時期公文寫作與處理規(guī)范技巧、常見問
- 高績效團隊建設(shè)(沙盤課程)
- AACTP國際認(rèn)證組織經(jīng)驗萃取師(O
- 供應(yīng)商管理與采購降本 -庫存下降(沙
- 學(xué)德魯克:從管理到教練(管理教練篇)
- 浙江大學(xué)新時代管理干部高級研修班
- 文化對標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)(石油石化版)
- 新時代下的家庭財富管理
- 工作中的情商管理(金融行業(yè)版)
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提
- 情緒與壓力管理(員工版)
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提
- 打造新時代品牌經(jīng)銷商
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升(
新時期勞動用工管理與風(fēng)險防控 (兩天版)
課程編號:33285
課程價格:¥18000/天
課程時長:2 天
課程人氣:317
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
感受:不能再用老觀念、老辦法了! 知道:有些問題看似在員工身上,實際根子在公司這里。 掌握:符合新時期要求的勞動用工管理的方法 掌握:控制勞動用工風(fēng)險的辦法
分享與分析
員工為什么會離職
您知道哪些屬于非法用工行為
員工為什么缺乏工作熱情
員工為什么工作效率不高
為什么高薪聘請的能人往往讓公司失望
請舉例公司在哪些人力資源方面花了冤枉錢
1、新時代的變化對于員工的影響
v娛樂方式對員工的影響
v教育方式與員工的影響
v生育政策對員工的影響
v物質(zhì)資源對員工的影響
v區(qū)域經(jīng)濟政策對員工的影響
v中國制造2025、健康中國2030對員工的影響
v移動媒體對員工的影響
v人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊對員工的影響
v零工經(jīng)濟對員工的影響
v網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟縮小城鄉(xiāng)差異對員工的影響
v共享經(jīng)濟對員工的影響
v產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對員工的影響
v創(chuàng)新經(jīng)濟對員工的影響
v人際交往對員工的影響
v國家對于用工態(tài)度的轉(zhuǎn)變對于員工的影響
2、新時代的用工管理
v不符合時代要求的人力資源管理的謬誤
人力資本管理理論
v案例介紹
GE的“失控的管理”
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
金徽酒業(yè)
華為
大批返聘的業(yè)務(wù)骨干、中層干部
實習(xí)生的使用
共用的工程師
不收管理費的勞動派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護理部
人力資本管理思想:合作、共贏、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機會
3、新的用工關(guān)系
v工作與職業(yè)邊界模糊
v工作與雇傭分離
v勞動力即時對接
v無差別就業(yè)機會增多
v勞動派遣逐漸減少,但需求仍然存在
v勞務(wù)外包換裝出場
v產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
v勞資摩擦性失業(yè)增多
v工作與生活的關(guān)系
v聯(lián)合用工
v兼職工
3、新時代的員工配置設(shè)計
v彈性冗余設(shè)計
v多崗技能儲備
v工作輪換(崗位輪替)
4、新時代的工作方式
v工作豐富化
v工作擴大化
v工作柔性化
5、和諧職場的營造
v組織承諾強化
v滋生政治行為的組織七特征
v員工滿意職場的八個維度
v組織改善的十個方面
v工作生活品質(zhì)的十項內(nèi)容
v組織支持家庭與工作平衡
6、合法用工必須掌握的法律、法規(guī)、政策及關(guān)鍵條款應(yīng)用
v勞動法
v勞動合同法
v集體合同規(guī)定
v勞動部關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知
v實施《勞動法》中有關(guān)勞動合同問題的解答
v勞動部辦公廳對《實行勞動合同制度若干問題的請示》的復(fù)函
v勞動部關(guān)于訂立勞動合同有關(guān)問題的通知
v勞動部關(guān)于企業(yè)實施股份制和股份合作制改造中履行勞動合同問題的通知
v勞動和社會保障部關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知
v勞動和社會保障部、財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動關(guān)系處理辦法
v勞動部關(guān)于非全日制用工若干問題的意見
v企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員規(guī)定
v勞動部辦公廳關(guān)于勞動者解除勞動合同有關(guān)問題的復(fù)函
v違反《勞動法》有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法
v勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見
v中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見
v勞動保障監(jiān)察條例
v國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定
v關(guān)于工資總額組成的規(guī)定
v工資支付暫行規(guī)定
v最低工資規(guī)定
v工資集體協(xié)商試行辦法
v關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知
v職工帶薪年休假條例
v國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定與問題解答、復(fù)函
v企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
v勞動部關(guān)于企業(yè)實行不定時工作時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法
v中華人民共和國安全生產(chǎn)法
v中華人民共和國職業(yè)病防治法
v職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
v安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
v生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定
v職工健康監(jiān)察管理辦法
v中華人民共和國婦女權(quán)益保障法
v女職工勞動保護特別規(guī)定
v中華人民共和國勞動爭議仲裁法
v中華人民共和國人民調(diào)解法
v企業(yè)勞動爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定
v人力資源社會保障部、最高人民法院關(guān)于加強勞動人事爭議仲裁與訴訟銜接機制建設(shè)的意見
v最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋
v中華人民共和國社會保險法
v實施《中華人民共和國社會保險法》若干規(guī)定
v社會保險基金先行支付暫行辦法
v人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于進一步做好企業(yè)年金方案備案工作的意見
v企業(yè)年金基金管理暫行辦法
v人力資源社會保障部關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干問題的通知
v工傷保險條例
v工傷認(rèn)定辦法
v人力資源和社會保障部關(guān)于執(zhí)行《工傷保險條例》若干問題的意見
v最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定
v國務(wù)院法制辦公室對《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機動車事故傷害能否認(rèn)定為工傷的請示》的復(fù)函
v人力資源社會保障部關(guān)于工傷保險待遇調(diào)整和確定機制的指導(dǎo)意見
v失業(yè)保險條例
v關(guān)于失業(yè)保險支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問題的通知
v中華人民共和國人口與計劃生育法
v企業(yè)職工生育保險試行辦法
v住房公積金管理條例
v企業(yè)年金基金管理辦法
7、常見勞動風(fēng)險的控制
制度管理
已經(jīng)有制度大綱,但是無具體規(guī)定
制度性違法的風(fēng)險
領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)格遵守、執(zhí)行制度的風(fēng)險
工資與獎金
工資與獎金的不同作用
如何規(guī)定工資的結(jié)構(gòu)
如何規(guī)定績效獎金
發(fā)放工資的風(fēng)險
收入證明開具風(fēng)險
績效管理
如何規(guī)定績效制度
考核員工如何規(guī)定
評價員工如何規(guī)定
績效評價如何與薪酬結(jié)合的風(fēng)險
績效獎金從何而來
績效工資可以占員工工資的多少份額
獎懲
可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀(jì)
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職、調(diào)崗嗎
可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
可以規(guī)定哪些情況下辭退員工不支付賠償金(補償金、違約金)
安全與衛(wèi)生
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險如何告知
什么情況算工傷
培訓(xùn)與發(fā)展
接受培訓(xùn)算不算上班
周末、加班培訓(xùn)員工不參加算不算曠工
委外培訓(xùn)如何規(guī)定
如何規(guī)定《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂
培訓(xùn)不合格如何處理
招聘
如何規(guī)定招聘流程
如何規(guī)定試用期
如何規(guī)定試用期考核
招聘常見風(fēng)險處置
入職與勞動關(guān)系確認(rèn)
如何規(guī)定入職必須辦理的手續(xù)、文件
如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認(rèn)
勞動關(guān)系確認(rèn)風(fēng)險
離職
如何規(guī)定離職手續(xù)
員工失蹤、失聯(lián)如何處置
已經(jīng)提交《離職申請單》,但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來上班如何規(guī)定
什么情況企業(yè)不得與勞動者解除合同
如何裁員
加班
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
已經(jīng)備案的加班但是員工未來怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
★中國管理科學(xué)研究院 研究員
★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員(員工關(guān)系范疇)
★中國人力資源開發(fā)研究會 理事
★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事
★江蘇省人力資源研究院 副院長
★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師
★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師
★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師
★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授
★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長
★澳門城市大學(xué)MBA
★人力資源管理師 高級
★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師(CISCT)
★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
★中國注冊培訓(xùn)師
★企業(yè)培訓(xùn)師三級(高級)
★心理咨詢師三級(高級)
★高級人力資源管理外包師
★人力資源法務(wù)咨詢師 高級
★企業(yè)信息管理師
★職業(yè)指導(dǎo)師
★商業(yè)管理師
★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問
★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師
★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家
主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點
v 人力資源部分
主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。
2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。
v 中高管素養(yǎng)
主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。
v 工會、共青團管理
主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。
v 央企與國企變革管理
主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。
v 課程設(shè)計特點
u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是,這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。
u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計
u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求,在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。
-
一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
-
第一講:市場發(fā)展與網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢案例分享:您覺得自己是弱勢群體嗎?1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點深化轉(zhuǎn)型的四個趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點的五個標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的三個優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理的四種思想7. 運營主管的應(yīng)對思路:看、面、適、推小組討論:銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型給對運營主管帶來的挑戰(zhàn)..
-
第一講:新金融時期對銀行對公業(yè)務(wù)的深遠(yuǎn)影響1. 銀行業(yè)對公金融L型未來走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來中國銀行業(yè)對公市場3. 銀行業(yè)傳統(tǒng)簡單對公模型面臨多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型4. 對公業(yè)務(wù)頭部市場與長尾市場營銷策略的新方法第二講:對公業(yè)務(wù)廣闊的市場環(huán)境一、對公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)開啟新篇章1. 對公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)來源2. 大數(shù)據(jù)在銀行對公..
-
新時期運營商社會渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量
【課程大綱】 引言:3G時代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一:新時期三家運營商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點解析一、新形勢下三家運營商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場競爭策略解析1、三家運營商移動語..
-
新時期運營商社會渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量
引言:3G時代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一:新時期三家運營商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點解析一、新形勢下三家運營商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場競爭策略解析1、三家運營商移動語音業(yè)務(wù)的競..