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贏在溝通

課程編號(hào):33519

課程價(jià)格:¥10000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:397

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉上

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
全體管理人員及員工

【培訓(xùn)收益】


模塊一、善溝重通要結(jié)果

一、溝通要結(jié)果
1、千方百計(jì),達(dá)成共識(shí)
對(duì)錯(cuò)不重要;
面子不重要;
職務(wù)不重要。
3、關(guān)注執(zhí)行,成果思維
4、五種聽人說話的習(xí)慣
忽視聽;
假裝聽;
選擇聽;
注意聽;
同理聽。
5、溝通四法
■ 聆聽
■ 區(qū)分
■ 發(fā)問
■ 回應(yīng)
6、溝通類別
正式溝通vs非正式溝通
單向溝通vs雙相溝通
7、溝通沖突
帶離現(xiàn)場(chǎng)vs利用沖突
■ 課間小游戲: 撲克牌

 

模塊二、上級(jí)溝通七要素


一、與領(lǐng)導(dǎo)溝通,從尊重開始
1、尊重領(lǐng)導(dǎo)是基本素養(yǎng);
2、發(fā)現(xiàn)美的眼睛--贊美。
二、正確清晰領(lǐng)導(dǎo)意見
三、服從命令,聽從指揮
■ 案例:華為、國(guó)電
四渡赤水
天鵝、大蝦、梭魚的故事
軍隊(duì)
四、主動(dòng)匯報(bào)、落實(shí)計(jì)劃
五、接受意見悅納批評(píng)
六、不要只說問題,要有解決方案
七、擺正位置,防止越權(quán)


模塊三、下級(jí)溝通八重點(diǎn)
一、激發(fā)動(dòng)力,點(diǎn)燃?jí)粝?br /> 二、相信團(tuán)隊(duì),相信人生
■ 案例:豬八戒想取經(jīng)vs想普度眾生
蔡崇信(阿里集團(tuán))
童文紅(阿里集團(tuán))
三、杜絕指責(zé),坦誠(chéng)奉獻(xiàn)
1、不是指責(zé)抱怨下屬的機(jī)會(huì),不是發(fā)泄私憤的機(jī)會(huì);
2、尊重是前提,坦誠(chéng)直接“貢獻(xiàn)”;
3、留面子,人少的環(huán)境“漢堡包式”。
四、溝通善用人性特點(diǎn)
五、身教先行、言傳輔助
六、從嚴(yán)治軍,愛兵如子
■ 案例:吳起吸濃
李云龍救張大彪
宋江與武松
七、檢查保證制度執(zhí)行
八、認(rèn)知自我,看清自己


模塊四、平級(jí)溝通論修養(yǎng)
一、同級(jí)溝通
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有愛互助;
2、杜絕牢騷,積極陽光;
3、理解包容,海納百川
■ 案例:擠牙膏
潛伏影視小片段
■ 環(huán)境地域不同
窮人vs富人
■ 思維認(rèn)知不同
天熱了男生思維vs女生思維
■ 教育背景不同
學(xué)歷分析圖
4、善良助人,寬厚待人
■ 案例:雷鋒英雄故事
馬加爵
發(fā)現(xiàn)美的眼睛---贊美
5、掌握控制情緒,調(diào)整心境
控制情緒強(qiáng)和差的區(qū)別
情商高低的區(qū)別
6、拒絕借口,反求諸己
■ 孟子語錄
1、已所不務(wù),勿施于人
2、服務(wù)他人,真心誠(chéng)懇


模塊五、課程總結(jié)及疑問解答 

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