第一講、運(yùn)營(yíng)方式發(fā)展與演變
主要的運(yùn)營(yíng)模式演變
MASS重要成果目前工廠常見(jiàn)的問(wèn)題
快速并準(zhǔn)時(shí)交貨
產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短
采購(gòu)與物流系統(tǒng)
現(xiàn)代品質(zhì)管理
客戶滿意度
技術(shù)更新推動(dòng)
CISCO VS DELL
先進(jìn)制造模式的機(jī)理
價(jià)值轉(zhuǎn)換
先進(jìn)制造模式的運(yùn)行機(jī)制
現(xiàn)代制造架構(gòu)

第二講、先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式組織
——精益生產(chǎn)模式與敏捷制造模式
何謂精益生產(chǎn)？
精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理
精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
豐田模式的14個(gè)原則
日本公司采用LP效果表
何謂敏捷制造AM
敏捷制造機(jī)制 “競(jìng)爭(zhēng)-合作—協(xié)同”
敏捷制造目標(biāo)
敏捷制造的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)
在于快速響應(yīng)市場(chǎng)／用戶的需求
產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制造過(guò)程/采購(gòu)供應(yīng)/質(zhì)量管控/進(jìn)入市場(chǎng)/售后服務(wù)
企業(yè)應(yīng)變能力衡量標(biāo)準(zhǔn)
敏捷制造 “競(jìng)爭(zhēng)與合作”
敏捷制造組織
LP與AM的模式比較
LP與AM的定位策略
采購(gòu)管理策略
質(zhì)量管理策略
市場(chǎng)供應(yīng)鏈策略

第三講、先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理的主要管理技術(shù)
并行工程在制造業(yè)中使用
－在串行工程開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中應(yīng)用
－串行工作質(zhì)量控制
－設(shè)計(jì)和工藝串行
產(chǎn)品并行開(kāi)發(fā)流程
團(tuán)隊(duì)方式開(kāi)展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全數(shù)字化定義的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工具
利用PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）
2、價(jià)值工程與價(jià)值分析VE/VA
企業(yè)信息化輸入與輸出
TOYOTA庫(kù)存策略
企業(yè)供應(yīng)鏈
流程再造
3、全面質(zhì)量管理TQM
－組織中心
－全員參與
－客戶滿意
4、現(xiàn)代采購(gòu)OTEP模型
－采購(gòu)思維
－采購(gòu)績(jī)效
－職業(yè)操守

第四講、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織文化
組織架構(gòu)導(dǎo)向：能力與任務(wù)
某大型連鎖采用
“三橫五豎”組織架構(gòu)及矩陣式組織管理原則
先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)
建設(shè)高效運(yùn)營(yíng)管理體系5原則
以人為本的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
大量制造與先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的比較 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理MBA課程

   

  第一講: 中國(guó)制造與世界制造現(xiàn)狀一、制造企業(yè)現(xiàn)狀二、管理中的“四個(gè)瓶頸”1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、21世紀(jì)世界制造的目標(biāo)第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立一、地位與界定二、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)三、十大不足四、管理藝術(shù)五、工作使命六、產(chǎn)生形式..

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

   

  一、 報(bào)表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源——信息化只是開(kāi)始3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報(bào)表的三大功能2. 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型三、 報(bào)表體系..

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