一、審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略新常態(tài)
——戰(zhàn)略管理的法商智慧
二、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略三原則
——戰(zhàn)略運(yùn)籌的至簡(jiǎn)原則
三、規(guī)則導(dǎo)向的戰(zhàn)略三角形
——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的操控架構(gòu)
四、創(chuàng)新財(cái)富的戰(zhàn)略價(jià)值鏈
——戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心能力 

★中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
★中國(guó)國(guó)際交流促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事
★中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事
★中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事
★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)直銷(xiāo)專家委員會(huì)委員
★中國(guó)拍賣(mài)協(xié)會(huì)法律咨詢與理論研究委員會(huì)委員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
教授、博士，現(xiàn)任中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師。中國(guó)政法大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，中國(guó)政法大學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任，中國(guó)政法大學(xué)MBA教育中心主任，國(guó)家教育部"法商型人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)"負(fù)責(zé)人，中國(guó)政法大學(xué)法商管理研究中心主任。兼任中國(guó)高等商科教育學(xué)會(huì)理事，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究中心高級(jí)研究員，國(guó)家工商總局直銷(xiāo)監(jiān)管局專家顧問(wèn)以及知名大中型企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
【主講課程】
主要研究與咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理；法商管理；營(yíng)銷(xiāo)管理與策劃；企業(yè)文化管理；企業(yè)制度與組織。
主要?jiǎng)?chuàng)新研究成果和領(lǐng)先領(lǐng)域：
（1）“法商管理”的提出者和建構(gòu)者，領(lǐng)導(dǎo)研究團(tuán)隊(duì)從“法商管理理論與方法”、“法商風(fēng)險(xiǎn)防范”、“法商管理指數(shù)”、“法商管理案例”等四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)探索和構(gòu)建“法商管理體系”。
（2）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃的運(yùn)作，特別是在“現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論與戰(zhàn)略”、“企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“直銷(xiāo)法規(guī)與直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)”、“拍賣(mài)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”等方面有獨(dú)到研究。
已在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)刊物和國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議以及國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表論文等學(xué)術(shù)文章90多篇，已出版著作和譯著8部，其中部分研究成果獲得國(guó)內(nèi)省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。曾主持或參與一些大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等策劃及政府的發(fā)展規(guī)劃等（其中主持咨詢項(xiàng)目、高管培訓(xùn)和顧問(wèn)指導(dǎo)的上市公司20多家，為各種總裁班、EMBA、MBA等授課、培訓(xùn)等數(shù)百場(chǎng)次），直接咨詢和指導(dǎo)的企業(yè)項(xiàng)目通過(guò)組織實(shí)施都取得了很好的效果。現(xiàn)在所從事的研究領(lǐng)域已在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府和社會(huì)組織以及各種媒體中產(chǎn)生了很大影響。 

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫(kù)和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過(guò)往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 管理創(chuàng)新

   

  課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：1. 過(guò)去的成功——案例：柯達(dá)之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長(zhǎng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng)新..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新

   

  1、 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是賣(mài)而是買(mǎi)：（1）、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的本質(zhì)區(qū)別：案例：機(jī)場(chǎng)與航空公司的區(qū)別；（2）、營(yíng)銷(xiāo)在組織結(jié)構(gòu)中的地位：案例：寧波的5000萬(wàn)現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營(yíng)銷(xiāo)）。華為的成功案例：從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。2、 中國(guó)的企業(yè)缺營(yíng)銷(xiāo)：（1）、我們到貴州支援民企做營(yíng)銷(xiāo)的效果： ..

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