【培訓(xùn)對(duì)象】
課程內(nèi)容專為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)和中層干部及骨干員工等非財(cái)人士量身打造。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握財(cái)務(wù)常識(shí)，讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)做財(cái)務(wù)分析； 2、提高理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力，暢通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)銜接； 3、學(xué)以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)明天的經(jīng)營(yíng)； 4、以財(cái)務(wù)管理能力的提升，推動(dòng)工作績(jī)效的改善。

第一篇：為什么學(xué)？（對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是重要職能和職責(zé)，又是管理技能的空白或短板。）
1、財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門； （害死大家的謬誤）
2、管人管錢的職責(zé)； （義不容辭的擔(dān)當(dāng)）
3、管人管錢的空白； （為空白狂交學(xué)費(fèi)）
4、不要被財(cái)務(wù)糊弄； （加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通）
5、財(cái)務(wù)管理辛酸事； （理解財(cái)務(wù)的難處）
6、會(huì)計(jì)報(bào)表的奧秘。 （三張表慧眼識(shí)企）
案例01：測(cè)試管人管錢的技能；
案例02：彼得原理與彼得定律；
案例03：車禍到底是福還是禍；
案例04：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境；
案例05：兩搶預(yù)算的前世今生。
第二篇：學(xué)些什么？
一、現(xiàn)金流量表：您企業(yè)的“日子”還安心嗎？ （安全指數(shù)） ----現(xiàn)金去哪了？
1、初識(shí)廬山真面目？ （現(xiàn)金流量表沒(méi)那么難）
2、現(xiàn)金到底去哪了？ （答案藏在哪張表里呢）
3、試問(wèn)現(xiàn)金為何物？ （這里的現(xiàn)金不同尋常）
4、現(xiàn)金分類管住誰(shuí)？ （為什么要對(duì)現(xiàn)金分類）
5、造血輸血與放血？ （血液系統(tǒng)不能出問(wèn)題）
6、資金風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？ （會(huì)用現(xiàn)金流診斷企業(yè)）
案例06：阿Q要搞一個(gè)項(xiàng)目；
案例07：現(xiàn)金流的分類演練；
案例08：現(xiàn)金分類有什么用？
實(shí)戰(zhàn)演練1：某上市公司現(xiàn)金流量表的分析與借鑒 （告訴你現(xiàn)金流量表的分析秘訣?。?br /> 二、利 潤(rùn) 表：您企業(yè)的“形象工程”如何？ （盈利能力） ----利潤(rùn)去哪了？
01、企業(yè)賺了多少錢？
02、會(huì)計(jì)會(huì)變戲法嗎？
03、利潤(rùn)是怎么算的？
04、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是什么？
05、利潤(rùn)是錢還是紙？
06、如何判斷盈利性？
07、收入可以操控嗎？
08、收入確認(rèn)的條件？
09、如何區(qū)分主副業(yè)？
10、偶然收入不常有？
11、內(nèi)部收入易操控？
12、如何判斷成長(zhǎng)性？
13、是成本還是費(fèi)用？
14、劃分支出的意義？
15、盈利結(jié)構(gòu)的分析？
案例09：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
案例10：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的演練；
案例11：經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，為什么賬上卻沒(méi)錢？
案例12：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
案例13：為了創(chuàng)收阿Q和吳媽搞上了副業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練2：某上市公司利潤(rùn)表的分析與借鑒 （告訴你利潤(rùn)表的三大分析秘訣?。?br /> 三、資產(chǎn)負(fù)債表：您企業(yè)的“健康指數(shù)”如何？ （經(jīng)營(yíng)質(zhì)量） ----體質(zhì)怎么樣？
1、揭開(kāi)神秘的面紗？
2、如何編制這張表？
3、資產(chǎn)計(jì)價(jià)的原則？
4、此現(xiàn)金非彼現(xiàn)金？
5、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安全嗎？（無(wú)債一身輕只是一個(gè)傳說(shuō)、資不抵債又是怎么回事？）
6、企業(yè)身價(jià)值幾何？（企業(yè)家底如何一眼便知）
案例14：可以按凈資產(chǎn)出售公司嗎？
案例15：賬上有錢為什么無(wú)錢可花？
案例16：資產(chǎn)負(fù)債表是如何形成的？
實(shí)戰(zhàn)演練3：某哦上市公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析與借鑒 （告訴你資產(chǎn)負(fù)債表的分析秘訣?。?br /> 四、沙盤演練：學(xué)一學(xué)，練一練，想一想。
1、三大會(huì)計(jì)報(bào)表是如何編制出來(lái)的？
2、這家企業(yè)倒閉的幕后黑手是誰(shuí)呢？
3、如果可以重來(lái)，您將如何拯救它？
五、非財(cái)綜述：您不得不了解的財(cái)務(wù)常識(shí)。
1、會(huì)計(jì)總論：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式、記賬原理……
2、報(bào)表體系：體系構(gòu)成、原理功能、解讀基礎(chǔ)、提醒事項(xiàng)……
3、質(zhì)量要求：可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式、可比性、謹(jǐn)慎性、……
案例17：假發(fā)票為什么滿天飛？ （可靠性）
案例18：會(huì)計(jì)為什么是保守派？ （謹(jǐn)慎性）
案例19：會(huì)計(jì)為什么是一根筋？ （一貫性）
第三篇：如何應(yīng)用？
一、驚天秘密：告訴您關(guān)于財(cái)務(wù)界的九陰真經(jīng)、降龍十八掌！
1、企業(yè)好壞如何分？
2、驚天秘密是什么？
3、盈利能力非全部？
4、周轉(zhuǎn)效率易忽視？
5、資本杠桿為何物？
6、三駕馬車飛起來(lái)？
7、杜邦分析有缺陷？
案例20：如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況？
案例21：蘇寧電器是如何打敗中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的？
二、盈利能力：建議您如何讓收入飛起來(lái)、成本費(fèi)用降下來(lái)！
1、企業(yè)只做兩件事？
2、收入是利潤(rùn)之本？
3、產(chǎn)品毛利是關(guān)鍵？
4、費(fèi)用控制是保障？
5、邊際貢獻(xiàn)的妙用？
6、盈利質(zhì)量莫忽視？
7、實(shí)戰(zhàn)案例練一練？
案例22：學(xué)宜家家居降成本之道；
案例23：如何制定特價(jià)菜的價(jià)格？
案例24：財(cái)務(wù)溝通不暢害死企業(yè)！
實(shí)戰(zhàn)演練4：某上市公司提升盈利能力要點(diǎn)提示
三、周轉(zhuǎn)效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！
1、評(píng)價(jià)效率的指標(biāo)？
2、周轉(zhuǎn)不暢誰(shuí)之過(guò)？
3、如何甩掉重資產(chǎn)？
4、新增資產(chǎn)去哪了？
5、庫(kù)存管理的秘訣？
6、應(yīng)收賬款的高招？
案例25：顧客滿盈之后的新困惑；
案例26：業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款管理；
案例27：如何說(shuō)服客戶改變意愿。
實(shí)戰(zhàn)演練5：某上市公司加快周轉(zhuǎn)效率要點(diǎn)提示
四、風(fēng)險(xiǎn)控制：既享受風(fēng)險(xiǎn)收益，又防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，怎么辦？
1、資本杠桿是一把雙刃劍？
2、償債能力三大核心指標(biāo)？
3、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流才是關(guān)鍵？
4、明星企業(yè)為何賣地賣身？
5、運(yùn)用資本杠桿的三忠告？
案例28：吳媽炒房炒股沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)來(lái)幫幫她？
實(shí)戰(zhàn)演練6：某上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)提示

備注： 為加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性，課程中的實(shí)戰(zhàn)演練案例可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)單位或所在行業(yè)量身定做。 

【講師背景】
中國(guó)“財(cái)師匯”發(fā)起人之一
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師
曾任百?gòu)?qiáng)民企吉利汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)
二十多年的財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)踐
專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐
浙江大學(xué)總裁班 中南財(cái)大總裁班客座老師
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百?gòu)?qiáng)民企、大型國(guó)企以及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷。
【主講課程】
管理會(huì)計(jì) 預(yù)算管理 資金管理 非財(cái)?shù)确较?br /> 課程1：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合—財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》
課程2：《管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)綜合運(yùn)用訓(xùn)練營(yíng)》3天2夜
課程3：《財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
課程4：《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
課程5：《管理會(huì)計(jì)下突破預(yù)算管理瓶頸案例與操作》
課程6：《現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)--化解資金管理的困局》
課程7：《應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程8：《決策者的財(cái)務(wù)管理》
課程9：《財(cái)務(wù)經(jīng)理人職場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》特訓(xùn)營(yíng)
課程10：《老板財(cái)稅通：管理者如何規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》 

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

   

  一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則；3、通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)..

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