第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié)：生存地圖
第二節(jié)：商業(yè)叢林法則
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn)

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆
第一節(jié)：“不安全”法則
第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場(chǎng)“降維攻擊”
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)
第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”？
第五節(jié)：商業(yè)的走向：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)
第六節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)：你的顛覆性對(duì)手可能不期而至
第七節(jié)：產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)
第八節(jié)：價(jià)值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)商品價(jià)值被降低，新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：退化法則
第二節(jié)：在退化中失去商業(yè)根基
第三節(jié)：深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費(fèi)者（1）
第四節(jié)：深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費(fèi)者（2）
第五節(jié)：走向重生：深度支持
第六節(jié)：向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”（1）
第七節(jié)：向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”（2）
第八節(jié)：向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”（3）
第九節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)如何推進(jìn)深度支持戰(zhàn)略
第十節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造
第十一節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義
第十二節(jié)：走出“退化”宿命：重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：“迷失”法則
第二節(jié)：在迷失中失去方向
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（1）：消費(fèi)者賦權(quán)
第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（2）：中介升級(jí)
第五節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（3）：商品的顛覆
第六節(jié)：價(jià)值重塑戰(zhàn)略
第七節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑（1）
第八節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑（2）
第九節(jié)：十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值重塑趨勢(shì)預(yù)測(cè)（3）
第十節(jié)：走出“迷失”困境：重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

第四部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：“坍塌”法則
第二節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則：要點(diǎn)卡位
第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則：價(jià)值顛覆
第五節(jié)： 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則：平臺(tái)化演進(jìn)
第六節(jié)：生態(tài)基石戰(zhàn)略
第七節(jié)：重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第八節(jié)：從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐
第九節(jié)：成為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者
第十節(jié)：走出“坍塌”危機(jī)：重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：“陷阱”法則
第二節(jié)：轉(zhuǎn)型中陷阱重重
第三節(jié)：組織解放戰(zhàn)略
第四節(jié)：打造“解放型”組織，走出路徑依賴
第五節(jié)：打造“解放型”組織，破解協(xié)同之難
第六節(jié)：打造“解放型”組織，重塑組織結(jié)構(gòu)
第七節(jié)：打造“解放型”組織，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力
第八節(jié)：走出“陷阱”挑戰(zhàn)：重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn) 

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人
創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起人
上市公司號(hào)百控股獨(dú)立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)及企業(yè)教練
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長(zhǎng)。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《重生戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò)人的未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的100個(gè)預(yù)言》 

• 經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型：“鑄成”領(lǐng)袖

   

  第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻(xiàn)什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執(zhí)行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？&i..

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• 醫(yī)院績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對(duì)策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國(guó)醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級(jí)的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..

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• 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與對(duì)策

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程大綱一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 1、創(chuàng)收與守法的問(wèn)題2、 積累與使用的問(wèn)題3、 醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題4、 財(cái)務(wù)監(jiān)督的問(wèn)題5、 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的局限性二、 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 1、明確醫(yī)院的概念及財(cái)務(wù)管理的基本原則2、鼓勵(lì)醫(yī)院合..

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• 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng) 　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向 　 4. 展開(kāi)生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、針對(duì)交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策 　 1. 影響交期..

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