課程設(shè)置 
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答 

課程大綱
一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1、創(chuàng)收與守法的問題 
2、 積累與使用的問題 
3、 醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)問題 
4、 財(cái)務(wù)監(jiān)督的問題 
5、 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的局限性 
二、 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策
1、明確醫(yī)院的概念及財(cái)務(wù)管理的基本原則 
2、鼓勵醫(yī)院合法創(chuàng)收 
3、 實(shí)行總會計(jì)師制度，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 
4、 負(fù)債規(guī)模要適宜 
5、處理好積累與使用的關(guān)系 
6、 處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系 
7、 對部分經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容的會計(jì)核算作改革 
8、 引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理概念 
9、 拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍

• 醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個關(guān)鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..

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• 生產(chǎn)管理中常見問題與對策

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營 　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向 　 4. 展開生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見的15個困擾問題 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、針對交期進(jìn)度有關(guān)的問題與對策 　 1. 影響交期..

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