【培訓對象】
生產(chǎn)部、工程部、IE/PE/PIE工程師、品質(zhì)部、開發(fā)設計部等企業(yè)各層管理人員及相關人士

【培訓收益】

第一講、IE工程師如何讀懂IE的精髓
IE的起源與在制造業(yè)中的應用
現(xiàn)代IE研究
IE的使命---高效生產(chǎn)
傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點
企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行
IE 人員所必備的基本理念
IE 人員所必備的幾個條件
浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的
制造工廠的八大浪費改善著眼點
浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬
案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)
第二講、高效生產(chǎn)真與假—IE標準工時研究
何謂工時標準與標準工時
時間分析基礎---經(jīng)濟動作分析
動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）
經(jīng)濟動作與時間研究
測時計時方法
抽樣統(tǒng)計方法
人機工程在IE中的應用
案例分析：別讓標準工時影響了效率？
第三講、標準工時構成、設定與分析
IE標準工時結(jié)構
操作時間
單位工時
Takt Time
觀測時間（Observed Time）
評比（Rating）
正常時間（Normal Time）
時間衡量系統(tǒng)分析與應用
預定時間標準的分析
12項基本動作分析
方法時間衡量MTM
WF（Work Factor）
影響動作之因素
疲勞或休息寬放之訂定
休息寬放時間定義
決定休息寬放時間應考慮因素
固定寬放時間
變動寬放時間
第四講、活用IE工具手法-生產(chǎn)線均衡化生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)車間布置的基本形式
◆ 布置分析和改善
◆ 人/機作業(yè)分析的意義
◆ 人/機作業(yè)分析的應用范圍
◆ 人/機作業(yè)分析的改善方向
工作單元的柔性設計
單元制生產(chǎn)模式
搬運浪費分析和原則
改善搬運方式的著眼點
生產(chǎn)線平衡的定義 / 意義。
生產(chǎn)線平衡（現(xiàn)場演練：生產(chǎn)線平衡）
◆ 生產(chǎn)線平衡的計算方法
◆ 生產(chǎn)線平衡的改善原則
◆ 全員生產(chǎn)性維護（TPM）
◆ 快速切換---切換改善
◆ 以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例討論：某集團生產(chǎn)線平衡技術運用
第五講、打破固化生產(chǎn)流程--現(xiàn)代IE之程序分析
◆精益IE工程師在微利化時代的使命
◆程序分析改善四原則ECRS
◆ 采用DV技術分析六大步驟
◆ 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
◆ 以人為中心的作業(yè)流程分析
◆ 聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
◆ IE案例分析-電子廠檢測站1人5機分析
◆ 作業(yè)流程分析的改善方向
◆ 心理、照明、環(huán)境的觀察與改善
◆ 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標
案例分享：十大防錯原理在工作中應用
第六講、學員自帶企業(yè)問題及案例討論
◆ 某電子廠實際案例分析
◆ 結(jié)合企業(yè)自身的改善點答疑
◆ 總結(jié)與學員互動交流
學員與老師合影留念 

• 大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術高級研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動的網(wǎng)絡架構和技術選擇2.傳輸技術定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術成熟度與標準進展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術背景7.光傳輸技術的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運營商的400G發(fā)展策略與實施方案二、400G光傳輸?shù)募夹g挑戰(zhàn)與對策1.影響高速光傳輸系..

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  人氣：899  

  

• 銀行業(yè)反洗錢與數(shù)字貨幣實務研修班

   

  第一講：近二年反洗錢罰單及趨勢簡說1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡介2. 那些業(yè)務成為被處罰的“重災區(qū)”3. 70%的罰單來源于反洗錢，反洗錢2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢工作發(fā)展趨勢與關注點偏移5. 相關反洗錢罰單是柜面上實際產(chǎn)生的，相關典型案例分析6. 銀保監(jiān)會近期關于..

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• 工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

   

  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xiàn)第三..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學院院長，被譽為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學院院長★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導師★企業(yè)商學院設計與教練專家★企業(yè)文化六項管理創(chuàng)始人★曾歷..

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• 老板、總經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)高級研修班

   

  課程背景：在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發(fā)。課程收益：通過高效的培訓方法，使參加者能夠..

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• 浙江大學經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班

   

  浙江大學經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班招生簡章課程背景浙江大學繼續(xù)教育學院為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他中高層管理人員要求,特設“浙江大學經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班”，在結(jié)合EMBA核心課程學習基礎上，突出系統(tǒng)性、可操作性、持續(xù)競爭力開發(fā),公司執(zhí)行力提高，強調(diào)企事業(yè)實際問題的解決與管理效益的提高。課程設置以學員需求為中心..

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