􀂆案例:為什么總是完不成交貨期?
前言
第一章概論
1．1多變環(huán)境中的產銷趨勢
1．2多變環(huán)境中的生管理念
1．3JIT 理論
1．4生產計劃與管制之組織及職掌
第二章生產計劃與部門內產能分析
案例: 生管的問題在哪里?
2．1產能負荷分析
2．2產能負荷分析表
2．3生產負荷練習計算
2．4生產管理系統(tǒng)交期分析
2．5接單標準時間分析表
2．6核算總負荷時間的注意事項
2．7主生產計劃的形式
第三章 途程計劃與生產線相關文件準備
引言:　 途程路徑
3．1 　依產品設計圖面,從材料至制品完成之程序及設計
3．2 　設計管制輸出
3．3 　產品及層次結構(BOM)
第四章 生產排程與合理分配
4．1 　案例游戲
4．2 　生產排程目的
4．3 　生產排程的原則
4．4 　生產排程實施的具體步驟
4．5 　 產銷協(xié)調會議規(guī)范
4．6 　 生產排程案例
第五章 物料需求計算
5．1 　MRP 的定義
5．2 　MRP 的輸入與輸出
5．3 　MRP 的系統(tǒng)流程
5．4 　什么是庫存量、預控量、安全庫存量？
5．5 　 MRP 的實施步驟
5．6 　 MRP 成功的關鍵因素
5．7 　催料作業(yè)注意事項
5．8 　交期延誤改善對策
第六章 相關協(xié)力廠商管理
6．1 　 前言
6．2 　協(xié)力廠商的調查
6．3 　 協(xié)力廠商的考核
6．4 　 外包管理實務動作功能
6．5 　 供應商交期管理
第七章 生產前準備
7．1 　目的
7．2 　應準備的內容
7．3 　生產準備應有的作業(yè)
第八章 派工
8．1 　 派工作業(yè)意義與功能
8．2 　 工作調派的步驟
8．3 　 工作排序原則
8．4 　 生產線平衡
第九章 進度跟催與管制
9．1 　 意義
9．2 　 進度管制作業(yè)步驟
9．3 　進度掌握的方法
9．4 　進度控制管制重點及注意事項
9．5 　生產異常
9．6 　現(xiàn)場管理活動
9．7 　運用各種圖表
9．8 　 進度管制作業(yè)流程圖
第十章 在制品管理
10．1 　 意義
10．2 　 在制品管理作法
10．3 　 在制品管理注意事項
10．4 　尾數(shù)管理
10．5 　退料作業(yè)管理
第十一章 績效評核 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質 

• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 高效物料管理與庫存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現(xiàn)3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業(yè)供應..

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• 生產計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協(xié)調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃的種類5、生產計劃的內容6、生產計劃應滿足的條件7、生產計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..

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