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- 海外工程項目管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
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企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經理和相關業(yè)務人員人
【培訓收益】
通過本次課程，可以了解國內大型企業(yè)對于物流的認知及管理辦法，同時深入了解物流企業(yè)的核心及內幕，可以更好的幫助管理者識別物流企業(yè)，選擇更合適的物流企業(yè)，降低成本，控制風險，提升服務水平，使客戶滿意。 一套企業(yè)物流評估管理辦法、12家國內知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料 有效降低企業(yè)物流管理成本及風險
第一模塊物流外包與風險管理（一天）
一、全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動態(tài)
1.移動互聯(lián)網時代物流呈現特點
2.電商給物流企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
3.中國物流企業(yè)現狀
二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內容
●物流外包必須考慮的四大關鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京東為何自建物流
三、物流企業(yè)的服務類別分析
1）運輸的分類
2）物流企業(yè)細分
3）案例分析：德邦優(yōu)勢在哪里？
4）案例分析：順豐為何稱王
5）物流的直營模式與加盟模式分析
6）物流企業(yè)管理成本識別
四、運輸選擇日常管理
1）運輸商監(jiān)管的幾個核心問題
2）加急訂單內部處理機制
3）調度崗位該如何管理
4）全外包可以嗎？
5）案例分析：德邦如何管理自有車輛
6）案例分析：福建盛輝如何管理自有車輛
五、物流供應商開發(fā)與物流服務招標
1）物流供應商開發(fā)
●物流供應商開發(fā)的五種方式
●物流供應商開發(fā)的十大途徑
●開發(fā)物流供應商應考慮的六大條件和24個要素
●開發(fā)物流供應商的業(yè)務程序及操作細節(jié)說明
六、物流供應商考核 及風險控制
1）如何對合格供方進行考核
●物流供應商考核的分工、職責
●原始統(tǒng)計資料的來源
2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運商服務質量的措施
4）如何降低外包風險
中山大學EDP
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。
曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
講師背景：
專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓第一人
實戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網內訓師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會：08年優(yōu)秀培訓講師
富士康企業(yè)集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
供應鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等。
擁有世界500強知名企業(yè)管理經驗，并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經驗，同時還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營銷管理經驗。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？ 如何做到真正的預防質量風險？ 如何做到有效的持續(xù)改善？ 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..
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第一講：了解經濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..
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商業(yè)銀行基層機構業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范
第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..
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第一講：調查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯(lián)關系。2. 通過人事關聯(lián)核實關聯(lián)關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯(lián)關系。4. 通過交易識別關聯(lián)關系。三、四個必問1. 誰借款2..
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