一、轉型的平衡點（價值創(chuàng)造 vs 價值消耗）
二、成功轉型關鍵
三、是否能成功轉型的區(qū)別（成功轉型的主管 vs 未能成功轉型的主管）
四、關鍵的轉型里程碑
五、轉型的“四個關鍵步驟”：
第一步：我該如何為新角色的成功做準備？（優(yōu)缺點的評估，能力、經驗，學習計劃）
1.角色轉換的誤區(qū)；
         思考：過去在領導角色中的失誤，分享并解讀；
2.信息/知識來源（關于過去、現在、未來的問題）
3.加速學習（有效學習的原則、 有效學習的障礙、確立好學的態(tài)度）
第二步：我應該為哪些近期目標而努力，建立成功的動能？（規(guī)劃速贏工作）
1.判斷業(yè)務形式—STARS 模型
2.四種業(yè)務過渡類型（角色轉變類型）及其特征
自我測評：通過測評分析發(fā)現自身的學習風格
小組分享：結合測評結果討論自己的學習風格在轉型中的優(yōu)勢與劣勢

自我測評：分析所在組織所處的業(yè)務過度類型及自身角色應轉變類型
二人小組練習：相互測評、分析組織所處的業(yè)務過度類型及自身角色應轉變類型
3.聚焦重點——運用正確的技能
思考: 診斷資源組合
4.了解組織文化
5.確定最優(yōu)先事項、規(guī)劃速贏、確保速贏
6.在規(guī)劃速贏時常見的誤區(qū)
練習：《回顧過去、展望未來》（幫助學員設立將來的首要任務）
第三步：我該怎樣加強有效的影響力？（環(huán)境建立，跟上下級、周圍建立友好網絡）
1.怎樣與我的新主管建立高效的工作關系？
2.規(guī)劃與新主管的五次談話 （五種溝通）
3.作為新主管，幫助員工與你共事
4.建立伙伴關系的循環(huán)
第四步：我應如何在成功轉型的基礎上帶領團隊更上一層樓？（在100天接近末尾時，要考慮如何帶這個團隊繼續(xù)往前走，對團隊有什么要求，需要哪些變革， 如何實施）
1.戰(zhàn)略和執(zhí)行 （充分性、一致性）
2.審視戰(zhàn)略時應注意避免常見的誤區(qū)
3.評估你現有主要主管和核心團隊—五個評估標準
4.準備帶領團隊重新出發(fā)時，在新的團隊建設中要避免常見的誤區(qū)

六、《形成成功轉型路徑圖- 100 天行動計劃》 

• 從數字化業(yè)務到數字化服務，電力行業(yè)數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶思維（1.5小時）第一章數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時）1、數字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯網是新基建的組成要素c)能源互聯網的概念、作用和技術要素2、數字時代的新型客戶關系a)客戶關系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構c)什么是第二曲線第二章..

  ￥   元/ 天

  人氣：2299  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1704