第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理的基本流程：幾個(gè)引子
1、從市場(chǎng)細(xì)分到4p營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)環(huán)節(jié)
2、古代營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例：北方有佳人
3、當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例：黃飛紅花生
第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分
1、有效的市場(chǎng)細(xì)分要達(dá)到兩個(gè)目的
2、人口統(tǒng)計(jì)特征變量并不是理想的細(xì)分變量
3、學(xué)會(huì)按消費(fèi)訴求來(lái)細(xì)分市場(chǎng)
4、以?xún)和灨蔀槔?br /> 5、華為的市場(chǎng)細(xì)分方法
第三節(jié) 選擇目標(biāo)客戶(hù)群
1、理想的目標(biāo)客戶(hù)群應(yīng)具備兩個(gè)條件
2、利基原則
3、培育種子大客戶(hù)
4、華為是如何培育目標(biāo)客戶(hù)群的
第四節(jié) 目標(biāo)客戶(hù)群的需求剖析
1、客戶(hù)需求的冰山模型
2、如何分解客戶(hù)的顯性需求？
3、如何挖掘客戶(hù)的隱性需求？
4、如何引導(dǎo)客戶(hù)的潛在需求？
5、客戶(hù)需求管理的兩個(gè)經(jīng)典案例
（1）壓榨花生油
（2）分體式基站
第五節(jié) 定位
1、定位就是針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群需求來(lái)貼標(biāo)簽
2、如何從七個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)定位標(biāo)簽？
3、定位是一場(chǎng)心理戰(zhàn)，要虛實(shí)結(jié)合
4、定位要卓爾不群，善于放大
（1）小題大做
（2）大題炒作
（3）無(wú)題創(chuàng)作
5、定位強(qiáng)調(diào)要第一個(gè)站出來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)理念
6、定位要朗朗上口，七個(gè)字原則
7、幾個(gè)定位的經(jīng)典案例
第六節(jié) 品牌建設(shè)
1、品牌設(shè)計(jì)的幾個(gè)要點(diǎn)
2、品牌建設(shè)的本質(zhì)就是定位內(nèi)涵的落地
3、品牌延伸與品牌策略
4、品牌的聯(lián)合打造技巧
第七節(jié) 4P營(yíng)銷(xiāo)手段
1、4P營(yíng)銷(xiāo)手段應(yīng)與定位及品牌建設(shè)一脈相承，不能獨(dú)立行事
2、4P營(yíng)銷(xiāo)手段的基本原則
1）Product（產(chǎn)品）
a產(chǎn)品線的寬度和深度設(shè)計(jì)
b范圍經(jīng)濟(jì)原則——捆綁別人的產(chǎn)品與服務(wù)
c做精單品——優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的三個(gè)層次
d如何開(kāi)發(fā)適合于客戶(hù)需求的新產(chǎn)品？——IPD研發(fā)策略
2）Price（價(jià)格）
a四種定價(jià)策略
b不同產(chǎn)品項(xiàng)目間的定價(jià)差距
c定價(jià)中的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
d分系統(tǒng)定價(jià)模式
e管道定價(jià)模式
f定價(jià)模式的創(chuàng)新
3）Place（渠道）
a如何放大傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道——簡(jiǎn)單復(fù)制和乘數(shù)復(fù)制
b特渠開(kāi)發(fā)——幾個(gè)經(jīng)典案例
c渠道選擇的背書(shū)效應(yīng)
4）Promotion（促銷(xiāo)）
a營(yíng)銷(xiāo)策劃
（1）注意力是一種稀缺資源
（2）事件營(yíng)銷(xiāo)
（3）幾個(gè)事件營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例
b廣告
（1）廣告渠道的選擇——電視與網(wǎng)絡(luò)的比較
（2）大數(shù)據(jù)時(shí)代廣告的精準(zhǔn)投放
（3）以網(wǎng)紅和大V為例的廣告投放
c公關(guān)
（1）去功利化的宣傳方式
（2）幾個(gè)公關(guān)策劃的案例
d促銷(xiāo)
（1）促銷(xiāo)的本質(zhì)是形成客戶(hù)粘性
（2）會(huì)員管理模式——以德士高為例
第八節(jié) 客戶(hù)溝通
1、客戶(hù)溝通的三個(gè)永恒主題
2、客戶(hù)溝通的五種常見(jiàn)手段
3、腦波狀態(tài)與客戶(hù)溝通時(shí)點(diǎn)選擇
4、客戶(hù)特質(zhì)分析與溝通策略選擇
5、記憶的艾賓浩斯曲線
6、如何讓客戶(hù)記住我們？
7、客戶(hù)溝通中體驗(yàn)與互動(dòng)舉例 

Ø 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國(guó)著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場(chǎng)部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國(guó)人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺(tái)，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對(duì)性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，以及深入淺出、娓娓道來(lái)、詼諧生動(dòng)的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績(jī)效管理》、《股權(quán)激勵(lì)》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、中國(guó)MBA智庫(kù)聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對(duì)標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬(wàn)人同時(shí)在線聽(tīng)課，社會(huì)反響巨大；擔(dān)任國(guó)家最高級(jí)別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部的評(píng)委。

• 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理

   

  1.5小時(shí) 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理理念精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的概念顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)從4P、4C到4R客戶(hù)的需求論和價(jià)值論客戶(hù)是銷(xiāo)售最好的老師 系統(tǒng)闡述現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，導(dǎo)出精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及其技巧工具的設(shè)計(jì)原則和根本出發(fā)點(diǎn)。后續(xù)的介紹都會(huì)響應(yīng)本章的理念。3小時(shí) 精準(zhǔn)客戶(hù)分析腦白金的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)信息的維度設(shè)計(jì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力分析客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣分析客戶(hù)的決策流程..

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• 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：一、銀行零售個(gè)金條線的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識(shí)改變1. 品牌意識(shí)2. 客戶(hù)意識(shí)3. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問(wèn)題痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性案例..

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• 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理：年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績(jī)效提升訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目

   

  保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理：年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績(jī)效提升訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目課程背景：自“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代開(kāi)啟，產(chǎn)品爆雷、金融難民，為何中國(guó)大眾富裕家庭的理財(cái)成長(zhǎng)之路需要面臨諸多的困局與尬局？究其原因資產(chǎn)配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無(wú)年金的不可靠，理財(cái)顧問(wèn)如何開(kāi)展投資教育培養(yǎng)客戶(hù)正確的理..

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• 品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理

   

  第一部分：品牌規(guī)劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價(jià)值3、品牌的內(nèi)涵二、品牌的特征1、品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)2、品牌具有一定的個(gè)性3、品牌具有排它專(zhuān)有性 。4、品牌是以消費(fèi)者為中心的 5、品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要工具三、品牌的種類(lèi)1、制造商品牌和中間商品牌 2、區(qū)域品牌，國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)際..

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• 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理

   

  1.品牌和品牌管理a)什么是品牌，品牌為什么重要b)品牌能夠給企業(yè)帶來(lái)什么c)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展d)雙刃劍的作用：品牌化的挑戰(zhàn)和帶給我們的機(jī)會(huì)e)新生代和老字號(hào)：新老企業(yè)品牌的對(duì)比分析2.從抽象到具體：如何更好地理解品牌的價(jià)值a)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度：品牌是客戶(hù)手中的分辨器b)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度：品牌是企業(yè)手中的..

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• 系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理——企業(yè)快速成長(zhǎng)的智慧元?jiǎng)恿?/font>

   

  一、 順大勢(shì)做大事——把握行業(yè)規(guī)則制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及趨勢(shì)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及態(tài)勢(shì)分析 行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)及產(chǎn)品演變分析 行業(yè)經(jīng)典案例分析把握行業(yè)發(fā)展和成功規(guī)則 行業(yè)價(jià)值鏈增值空間及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 立足企..

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