第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1、企業(yè)經(jīng)營目標
2、財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3、公司理財?shù)幕驹瓌t
4、風(fēng)險與收益的權(quán)衡
5、公司的經(jīng)營邏輯
第二模塊 財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力
1、固定成本分攤
2、盈虧平衡分析
3、預(yù)算的執(zhí)行和考核
4、利潤表預(yù)算
5、有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6、控制資金收支平衡
7、監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險
8、有效提高資金運營效率
△討論
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法、
第三模塊 財務(wù)報表
1、學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2、掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3、掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？
第四模塊 成本控制能力
1、盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2、償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3、營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4、杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析
△討論
1.你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3.你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？
第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1、流程優(yōu)化與財務(wù)指標的相互影響
2、企業(yè)成長的方式
3、企業(yè)價值評估
4、銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
第六模塊 真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀
△講師點評
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密、，講解如何閱讀財務(wù)報表；
2.從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力；
3.從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。 

現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
專注沙盤模擬培訓(xùn)，2004年中國首批沙盤模擬講師
CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
擔(dān)任國內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問
擔(dān)任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學(xué)座客教授
持有項目管理、致勝營銷、精細運營、銀行營銷、經(jīng)營（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽
清華大學(xué)、北京大學(xué)、長江商學(xué)院、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤培訓(xùn)師
【個人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗，十五年的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗，國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷，一線到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團的營銷管理、項目管理、經(jīng)營管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷，曾任上市集團大區(qū)副總的管理職務(wù)。實戰(zhàn)管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團（中國零售百強），歷任店員、銷售主管、店長、百貨區(qū)域總經(jīng)理
大型上市教育集團（首家體驗式機構(gòu)），歷任高級培訓(xùn)師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總
【研究課題】：

戰(zhàn)略：《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》 精益：《精細運營利潤之源沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)：《4D領(lǐng)導(dǎo)力》（體驗式） 財商：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》
項目：《項目管理沙盤》 管控：《動機領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
營銷：《致勝營銷沙盤》 經(jīng)營：《全面經(jīng)營管理沙盤》
《銀行營銷沙盤》 《銀行項目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤課程
【榮譽見證】：
美國項目管理協(xié)會認證PMP項目管理師
贏在中國沙盤模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書----項目管理沙盤版權(quán)
國際教練聯(lián)合會ICF ACC教練
中國青年創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
中國體驗教育研究院高級導(dǎo)師
國內(nèi)首批運營沙盤模擬講師，受邀輔導(dǎo)中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬，并同時受邀擔(dān)任現(xiàn)場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經(jīng)過丁老師的輔導(dǎo)，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場營銷管理沙盤》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行》《精細運營》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營管理沙盤》3期。
2017年天津長城汽車返聘，講授《精益求精—精細運營沙盤》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營銷沙盤（商貿(mào)服務(wù)業(yè)）》2期。
2018年東風(fēng)汽車零配件返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》、《項目管理沙盤》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經(jīng)營沙盤》3期，共6天。
2018年風(fēng)神物流返聘，講授《項目管理沙盤》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營管理沙盤》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營沙盤》、《非財沙盤》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤》

【課程反饋】：
日上集團趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤課程思路清晰，邏輯性強，現(xiàn)場效果特別好，更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來利潤的增長。
新希望六和商學(xué)院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓(xùn)計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過沙盤教學(xué)容易理解、接受，落地實戰(zhàn)；老師語調(diào)親切，舉例生動講課生動，內(nèi)容豐富！
交通銀行石部長：這次的工作坊應(yīng)該說真的是“震撼人心”，通過這次工作坊，大家把平時的很多管理難題進行了梳理，找到了實際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學(xué)院賈部長：課程生動形象，開導(dǎo)思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓(xùn)，本人體會很深，受益匪淺！ 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

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