【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 1.. 訂貨會(huì)培訓(xùn)背景
2. 為什么花了很大的精力、財(cái)力組織的訂貨會(huì)培訓(xùn)，代理加盟商聽(tīng)到一半就跑？
3. 為什么老感覺(jué)自己的加盟商目光短淺，思路模糊，不好管理，對(duì)公司政策也不配合？
4. 為什么每次加盟商培訓(xùn)，企業(yè)想要改變加盟商觀念與運(yùn)作習(xí)慣，卻總是那么難？
5. 服飾訂貨會(huì)培訓(xùn)還不夠?qū)嵲?，加盟商?tīng)起來(lái)感覺(jué)激動(dòng)，但一冷靜卻仍然無(wú)從下手。
6. 培訓(xùn)課程還不夠?qū)崙?zhàn)，加盟商意識(shí)看似改變，但缺少具體怎么做的方法與流程。
7. 訂貨會(huì)培訓(xùn)還不夠?qū)嶋H，訂貨會(huì)培訓(xùn)不是高層論壇，要注重觀念引導(dǎo)與問(wèn)題破解。
 
第一部分 優(yōu)秀服飾加盟商品牌認(rèn)識(shí)篇 1. 中國(guó)服飾終端面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2. 中國(guó)服飾品牌加盟商商的六大品牌誤區(qū)
3. 服飾品牌專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)的五大關(guān)鍵要素
4. 品牌不是老婆，品牌是我們的孩子
5. 任何大牌子都是成小牌子做起來(lái)的
6. 服飾加盟商如何迅速確立區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)
7. 服飾加盟店快速提升銷(xiāo)量的四大途徑 

第二部分 如何成為優(yōu)秀的服飾加盟商
1. 今天小門(mén)店，明天大事業(yè)
2. 有什么樣的老板就有什么樣的店
3. 賺小錢(qián)靠運(yùn)氣，做大事要學(xué)習(xí)
4. 大老板學(xué)會(huì)用人，小老板埋頭做事
5. 大老板學(xué)會(huì)花錢(qián)，小老板忙著省錢(qián)
6. 對(duì)事講標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人講感情
7. 大老板財(cái)散人聚，小老板財(cái)聚人散 

第三部分 快速提升終端業(yè)績(jī)的核心技巧 1. 最簡(jiǎn)單的方法往往最有效
2. 如何輔導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)地做事
3. 贏在起點(diǎn)——如何輔導(dǎo)員工有尊嚴(yán)地工作
4. 掌控中場(chǎng)——如何輔導(dǎo)員工引導(dǎo)顧客試穿
5. 臨門(mén)一腳——如何輔導(dǎo)門(mén)店快速開(kāi)單
6. 如何通過(guò)半年培訓(xùn)落地并提升30%業(yè)績(jī) 

第三部分 加盟商如何科學(xué)訂好一盤(pán)貨 1. 服裝與庫(kù)存——做服裝就是做庫(kù)存
2. 訂貨與庫(kù)存——訂貨就是訂庫(kù)存
3. 搞清楚惡性庫(kù)存到底怎么來(lái)的
4. 服飾門(mén)店貨品管理的四個(gè)階段
5. 服裝買(mǎi)手訂貨時(shí)的四大忌諱
6. 訂貨時(shí)如何搭配四大類(lèi)服裝的結(jié)構(gòu)比例
7. 服裝科學(xué)訂貨時(shí)應(yīng)該計(jì)算五大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
8. 如何提前發(fā)現(xiàn)庫(kù)存以及補(bǔ)單的預(yù)警信號(hào)
9. 服裝訂貨會(huì)后的三大跟進(jìn)工作

 

王建四老師——中國(guó)零售培訓(xùn)界著名終端實(shí)戰(zhàn)講師，中國(guó)多本原創(chuàng)服裝累　暢銷(xiāo)書(shū)作者，作為中國(guó)零售終端實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的代表性人物，王建四老師始終秉承“實(shí)戰(zhàn)第一，互動(dòng)第二”，被客戶廣泛贊譽(yù)為“中國(guó)零售培訓(xùn)界最受學(xué)員歡迎實(shí)戰(zhàn)講師”。王老師的課程實(shí)戰(zhàn)性與可操作性完美結(jié)合，授課語(yǔ)言生動(dòng)風(fēng)趣，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛熱烈。其暢銷(xiāo)著作有《服裝應(yīng)該這樣賣(mài)》、《賣(mài)什么也別賣(mài)東西》及《導(dǎo)購(gòu)這樣說(shuō)才對(duì)》，皆為中國(guó)零售終端必備之實(shí)戰(zhàn)寶典。
陳待忠老師——曾任大型零售連鎖企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；實(shí)戰(zhàn)派品牌管理咨詢專(zhuān)家、終端零售訓(xùn)練導(dǎo)師，多家零售連鎖企業(yè)常年管理顧問(wèn)和營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)專(zhuān)家、數(shù)百家服飾、家電、家居知名品牌特邀訓(xùn)練導(dǎo)師。擅長(zhǎng)課程：《代理商公司化運(yùn)作》、《經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì)激勵(lì)與輔導(dǎo)》《連鎖經(jīng)營(yíng)策劃和管理》等。
戴綱　老師——零售運(yùn)營(yíng)講師，終端管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，10多年店面連鎖體系建立、渠道運(yùn)營(yíng)管理、具備多年大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期致力于店鋪經(jīng)營(yíng)管理與銷(xiāo)售、培訓(xùn)研究；理論功底加多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的授課風(fēng)格。是一位既具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又具有深厚理論功底零售業(yè)優(yōu)秀導(dǎo)師。目前著有《零售業(yè)VIP客戶管理》、《終端銷(xiāo)售技巧》、《促銷(xiāo)策劃與執(zhí)行》書(shū)籍與培訓(xùn)教材。
岑英　老師——中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)陳列委員會(huì)委員，美國(guó)CMB公司認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)色彩搭配師，日本COLOR TOP 色彩機(jī)構(gòu)認(rèn)證形象咨詢師，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某知名品牌終端營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)師，負(fù)責(zé)品牌服裝公司內(nèi)部陳列培訓(xùn)系統(tǒng)組建、品牌服裝、產(chǎn)品色彩組合、品牌公司會(huì)員服務(wù)等項(xiàng)目。曾成功服務(wù)多家大型服裝知名品牌，岑老師的服裝陳列和動(dòng)線布局調(diào)整課程以實(shí)戰(zhàn)，實(shí)操性強(qiáng)而深受學(xué)員喜愛(ài)。
董永春老師——中國(guó)終端店鋪激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域不可多得的培訓(xùn)大師，曾連續(xù)為鴻星爾克、雪歌服裝、飄蕾服裝、金粉名裳服裝、香奈爾服裝、大紅鷹集團(tuán)、雅格爾服裝等做了近120場(chǎng)的服裝店鋪團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程，并深受客戶及學(xué)員好評(píng)。核心領(lǐng)域：服裝門(mén)店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何實(shí)現(xiàn)公司、加盟商及店員的雙贏溝通、如何在服裝店鋪實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行等系列課程。

• 升級(jí)思維 創(chuàng)造財(cái)富——銀行支行負(fù)責(zé)人保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)會(huì)

   

  課程背景：保險(xiǎn)是一種重要的金融產(chǎn)品，于客戶而言，是科學(xué)管理財(cái)富和人生風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。銀保業(yè)務(wù)是銀行代理中間業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，銀行代理營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)產(chǎn)品需要更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和技能技巧。本堂課程意在提升學(xué)員的保險(xiǎn)認(rèn)知，認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)產(chǎn)品的功用，理解保險(xiǎn)于客戶的價(jià)值。通過(guò)本課程，參訓(xùn)學(xué)員也認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn)作為中間業(yè)務(wù)對(duì)客戶、對(duì)銀行、對(duì)員工的意義，提升保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的意愿，學(xué)習(xí)保..

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