【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等

【培訓(xùn)收益】

一．標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
1．標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)排程
2．標(biāo)準(zhǔn)工時與現(xiàn)場改善
3．標(biāo)準(zhǔn)工時與計件單價

二．運(yùn)用秒表測時法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
1.秒表測時法的概念
2.秒表測時需用的工具
3.秒表測時的執(zhí)行程序
4.劃分作業(yè)單元的技巧
5.連續(xù)測時法應(yīng)注意的技巧
6.運(yùn)用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng)
7.運(yùn)用評比技巧得到正常工時
8.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時

三．預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析
2.MTM時值表的運(yùn)用
3.運(yùn)用MTM-2時值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時
4.運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時
5.賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時

四．綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
1.綜合數(shù)據(jù)的概念
2.綜合數(shù)據(jù)法案例
3.如何運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法

五．具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時
1.標(biāo)準(zhǔn)是衡量的基礎(chǔ)
2.標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)管理的運(yùn)用
3.標(biāo)準(zhǔn)工時在車間績效的運(yùn)用
4.標(biāo)準(zhǔn)工時在成本管理上的運(yùn)用

六．時間分析
1．時間的有效利用
2．時間分析開始
3．現(xiàn)場時間分析
4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法
5．專業(yè)時間分析法
6．時間觀測的順序
7．反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序
8．非反復(fù)性作業(yè)的時間分析
9．標(biāo)準(zhǔn)時間和評估值
10．生產(chǎn)線平衡分析
11．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì)