講 節(jié) 內 容
創(chuàng)新的本質
（3小時） 知識經濟與知識經營 伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
創(chuàng)新的本質 定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質：知識結合、無心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的體制機制 集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
創(chuàng)新的工具與方法
（3小時） 基礎方法 九屏幕思考法 & 最終理想解法
系統(tǒng)進化法則 8個進化法則
創(chuàng)新原理 40個創(chuàng)新原理
行為設計學 心流與創(chuàng)新心理學
一流創(chuàng)新力解析
（2小時） 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 微軟與FACEBOOK案例
螺旋式上升 美國研制航發(fā)案例
全員參與萬眾創(chuàng)新 3M與谷歌案例
萬眾創(chuàng)新、國企混改 政策解讀
知識創(chuàng)造的螺旋
（4小時） 知識創(chuàng)造的螺旋 理論與標準
創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標 中國國企創(chuàng)新管理模型
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 西門子3I制度、聯想的復盤
技術助力—IT系統(tǒng) 新東方的“游戲”
創(chuàng)新文化的建設 谷歌、華為案例
“創(chuàng)始場”的建立 硅谷、諾基亞、蘋果案例
“對話場”的建立與運營 聯想、華為案例
知識的管理與傳播 京東方、招商證券案例
綜合案例分析 華為與中糧的案例 

【簡介】
徐紀罡，1974年出生于吉林省長春市。
中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家。
銘悅智業(yè)創(chuàng)新管理研究院院長。

【主要身份及獲獎】
★ 2011中國知識管理人物
★ 2013中國創(chuàng)新貢獻獎
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師
★ 2019中國創(chuàng)新杰出貢獻獎
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創(chuàng)新管理專家、中國知識管理專家
★ 中國多家軍工研發(fā)機構 咨詢顧問及創(chuàng)新教練
★ 中國知識管理聯盟 聯合創(chuàng)始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 董事長、首席咨詢師
★ 恒創(chuàng)資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團公司 創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家
★ 清華大學、北京大學 等大學 總裁班特聘教授

【社會履歷】
現任北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長，首席咨詢師。
曾任職京東方科技集團公司研發(fā)中心資深高級研究員，創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng)立中國知識管理聯盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識管理理論及當今最前沿創(chuàng)新理論，結合中國國情，原創(chuàng)《中國企業(yè)創(chuàng)新管理》理論、方法論及課程，簡單實用，效果顯著。尤其適用中國國企混合制改革。已經為上千家企業(yè)提供了培訓及咨詢服務，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業(yè)轉型升級，是多家軍工研發(fā)機構的咨詢顧問及創(chuàng)新教練。代表客戶有航空工業(yè)成都飛機公司、中國核工業(yè)集團公司等大型國有企業(yè)。

【授課特色】
● 專業(yè)：徐紀罡先生出身國家級實驗室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實踐的經驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢式培訓課程，強調輔導企業(yè)在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內容講清楚，說明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學會了大量知識。

【課程名稱】：
一、創(chuàng)新管理系列：
01《創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產品開發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術創(chuàng)新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術研發(fā)、產品開發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng)新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng)新心理學》： 1天 （適合產品總監(jiān)、產品開發(fā)人員）

二、知識管理系列：
01《知識管理提升創(chuàng)新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識管理實務》： 2天 （適合企業(yè)知識管理工作者）
03《打贏專利攻防戰(zhàn)》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專利申請實用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術人員）
05《個人知識管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 電商互聯網：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 新零售互聯網時代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯網A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內部產品結構C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網紅經濟產生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術創(chuàng)新能力的現狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現在哪些方面？二、 技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

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• 產品創(chuàng)新管理體系與實踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 企業(yè)變革與創(chuàng)新管理

   

  1 時代呼喚創(chuàng)新意識1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點：矛盾統(tǒng)一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關鍵：思維特點，專業(yè)程度1.2 形勢了然：經濟大趨勢和產業(yè)前景1.2.1國際經濟大觀1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產業(yè)前景速覽1.2.4審時度勢的創(chuàng)新是勝出的唯一..

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