【培訓對象】
國有企業(yè)的招標人（采購部、后勤部、審計監(jiān)察部、法務部等部門人員）

【培訓收益】
明確國有企業(yè)依法必須進行招標的項目范圍； 熟練掌握招投標全過程的各個環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關的法律風險； 教學過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略（結果導向）和實務操作技巧（過程合規(guī)）；

引言：廢除最低價中標，你怎么看？
一、招投標概述
1．招投標制度的起源
2．招投標制度的國際現(xiàn)狀
3．我國招投標制度發(fā)展史
1）第一階段：招投標制度初步建立
2）第二階段：招投標制度規(guī)范發(fā)展
3）第三階段：招投標制度不斷完善
4）第四階段：招投標監(jiān)管愈發(fā)嚴格
5．公開招標與邀請招標
課堂問題：招投標制度的經濟實質是什么？

二、招投標的法律適用問題
1．我國招投標法律體系的5大特點
2．招投標法律法規(guī)體系——三縱
1）發(fā)改委
2）財政部
3）商務部
3．招投標法律法規(guī)體系——四橫
1）國家級
2）國務院級
3）部委級
4）地方級
課堂問題：以下采購項目分別適用什么法律法規(guī)？
4．一張圖搞懂招投標的法律適用問題
5．一張表搞懂招標與非招標的差異
課堂問題：以下哪些項目必須依法進行招標？
6．依法必須進行招標的有關規(guī)定
7．可以不進行招標的有關規(guī)定

三、招投標的全流程詳述
1．基于時間軸的招投標全流程解構
2．基于關鍵事務的招投標全流程解構
3．資格預審與資格后審
4．招標公告應去哪里公告？
5．開標儀式流程
案例研討：投標文件有2cm的開口，是否應該拒收？
案例研討：投標文件未遲到，樣品遲到，怎么處理？
6．根據(jù)中標候選人確定中標人的法律要求
7．中標公告的法律要求
8．未中標的投標人質疑時，應當如何應對？
9．投標文件中的哪些實質性條款，在簽訂合同時，不能改？
10．中標合同與簽訂合同不一致時，以哪個為準？

四、非招標采購方式的適用及流程詳述
課堂練習：請畫出非招標采購方式的流程圖
1．非招標采購方式的適用條件
1）競爭性談判的適用條件
2）競爭性磋商的適用條件
3）詢價采購的適用條件
4）單一來源的適用條件
2．其他國有企業(yè)還有哪些非招標采購方式？

四、評標過程詳解及其風險控制
1．組建評標委員會的法律要求
2．評標的基本過程
3．評標專家的回避問題
案例分析：以下三種情形專家應當回避嗎？
4．資格性符合性審查過程中評標委員會否決投標人的7種法定理由
5．通過資格性符合性審查的投標人只有2家時，怎么辦？
情境演練：評標室里會發(fā)生什么？
6．評標過程中的常見違法行為
1）招標人代表的暗示
2）評標專家的探詢
閱讀材料：一則財政部政府采購信息公告的啟示
7．招標結果與過程合法之間產生正面沖突，怎么辦？
8．評標委員會澄清的法律要求
9．評委持不同意見怎么辦？

（第二天）
一、招標文件的編制及風險控制
1．找到招標文件的范本
1）中華人民共和國標準施工招標文件（2012年版）
2）中華人民共和國標準監(jiān)理招標文件（2017年版）
3）中華人民共和國標準設計招標文件（2017年版）
4）中華人民共和國標準勘察招標文件（2017年版）
5）中華人民共和國標準材料招標文件（2017年版）
6）中華人民共和國標準設備招標文件（2017年版）
2．撰寫招標文件中的技術需求和商務條款
小組研討：編寫粽子的招標文件（希望采購高品質粽子）？
1）編寫技術部分/產品部分/服務部分的條款
2）編寫商務部分的條款
3．招標文件編寫過程中的法律風險
課堂練習：某監(jiān)控系統(tǒng)項目招標的法律風險分析
1）限定品牌、商標、專利
2）地域保護
3）行業(yè)封鎖
4．編寫價格部分的條款
小組研討：請分析四種不同價格分計算公式的內在邏輯

二、從采購戰(zhàn)略的角度重新思考招投標
小組研討：以下哪些采購標的比較適合招標？
1．采購工作的戰(zhàn)略規(guī)劃
1）四角采購模型
課堂練習：對貴單位經常采購的標的物進行模型分類

三、有效防范投標人的兩類風險
1．投標人串通的風險防范
1）投標人串通投標的行為及認定
2）串通投標對于招標人的兩大風險
3）串通投標認定的經驗借鑒
2．投標人弄虛作假的風險防范
1）投標人弄虛作假的行為及認定
2）弄虛作假對于招標人的兩大風險
3）應對投標人弄虛作假的3點經驗

四、各種招投標中的疑難雜癥解析
1．找不到投標人串通的證據(jù)時，應當怎么辦？
2．遇到超低報價的投標人，應當怎么辦？
3．合同簽訂后，發(fā)現(xiàn)中標人串通投標，應當怎么辦？

課程總結
1．待解問題答疑
2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內相互傳閱
3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內相互傳閱
4．現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計 

• 銀行網點外拓營銷策劃實戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網點管理者及營銷骨干為什么要學這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實現(xiàn)存貸款突破2、 經典4P營銷與營銷的五個層次3、 業(yè)務發(fā)展的關鍵是渠道建設——新增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1815  

  

• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務客戶與相關案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經營工作時，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實戰(zhàn)技巧與績效產能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產品和服務、獲客和經營、運營和支撐三方面入手結合經驗啟發(fā)、結合現(xiàn)場互動練習和總結，具體掌握技巧技能，實現(xiàn)完善體系、歷練團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：885  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：985  

  

• 企業(yè)投資學暨固定資產投資運作實務暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1043  

  

• 標桿房地產企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1609  

  

• 加快國有企業(yè)數(shù)字化轉型

   

  課程背景：國務院國資委正式印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經濟時代的到來，國有企業(yè)要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯(lián)網+人工智能等現(xiàn)代信息技術加快和實體經濟深度融合，推進我國經濟轉型..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2118