一、勞動合同簽訂技巧與風險方法
1、簽約主體的識別
勞動者主體的識別：招用退休、內(nèi)退、停薪留職、下崗待崗人員、兼職人員等
用人單位主體識別：子公司、分公司、辦事處、代表處、事業(yè)部、專柜等
2、合同種類的選擇
固定期限勞動合同 VS 以完成一定工作任務為期限的勞動合同 VS無固定期限勞動合同
典型問題：簽訂固定期限勞動合同與無固定期限勞動合同利弊分析、簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同利弊分析。
3、合同條款的設計
勞動合同的必備條款 VS 勞動合同的可備條款；勞動合同條款設計 VS 用工靈活度關聯(lián)
典型問題：如何技巧地約定勞動者的工作崗位、工作內(nèi)容、工作地點和薪資結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活調(diào)整員工崗位、地點、工資及控制加班成本？
4、簽約時間的管控
先簽合同再用工 VS 簽合同與用工同步 VS 先用工再簽合同
典型問題：什么時候為簽訂勞動合同的最佳時間？用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間解除勞動合同有何法律風險？是否需要支付經(jīng)濟補償或賠償？如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應對？
5、風險防范的方案
觀念的轉(zhuǎn)變 ※ 特殊主體的關注 ※ 勞動合同簽訂的原則 ※ 周全的補救措施
二、辭退員工的風險控制十步法
第一步 辭退原因分析
1、員工原因：犯罪、違法、違紀、失職、不勝任、不符合錄用條件等等。
2、企業(yè)原因：情事變更、經(jīng)營困難、分支機構(gòu)關停并轉(zhuǎn)、企業(yè)解散等。
3、主管原因：與員工合不來、看員工不順眼、和員工有矛盾等。
第二步 辭退成本核算
1、總體成本構(gòu)成：遣散成本、替代成本、怠工成本、機會成本等。
2、顯性成本構(gòu)成：經(jīng)濟補償金、代通知金、賠償金、醫(yī)療補助費等。
3、顯性成本核算：各類補償?shù)幕鶖?shù)、計算公式、時間起算、封頂規(guī)則等。
第三步 辭退障礙排除
1、意識障礙：無意識、低意識、錯意識等。
2、證據(jù)障礙：證據(jù)不確鑿、證據(jù)有瑕疵、證據(jù)不充分等。
3、部門障礙：部門不配合、部門隨意辭退等。
4、制度障礙：制度缺失、制度空洞、制度漏洞、制度無效等。
5、流程障礙：流程不合法、流程不清晰、流程有問題等。
6、對象障礙：特殊群體未考慮、特殊情形未考慮等。
第四步 辭退方式選擇
1、勸退：主動辭職、被動辭職等。
2、協(xié)商：短平快、持久戰(zhàn)、軟處理等。
3、解除：過失性解除、非過失性解除等。
4、終止：主動終止、被動終止等。
5、其他：內(nèi)退、中止、行為解除、違法辭退等。
第五步 辭退時間掌
1、秋后算賬VS及時處理
2、合同期內(nèi)處理 VS 跨合同期處理
3、離職時間的處理：最后工作日與工資截止日不一致；離職文件記載日與文件送達日不一致；解雇通知記載日與退工單日不一致。
第六步 辭退溝通技巧
1、辭退面談溝通的基礎：扮演好角色、樹立好形象、懂員工多點。
2、辭退面談溝通的準備：為什么辭退、誰去面談、面談對象、面談時間和地點、方案？
3、辭退面談溝通的實施: 談判步驟、談判策略、談判姿態(tài)、談判砝碼。
4、辭退面談溝通的結(jié)果：完美收場、意向不到、雙方亮劍、自我脫責、激化矛盾。
第七步 員工情緒疏導
1、員工的失落情緒：打破僵局、開放溝通、不要讓他破斧沉舟。
2、員工的受害情緒：傾聽不滿、剛?cè)岵忉?、恰到好處的安慰?br /> 3、員工的偏執(zhí)情緒：溫柔的堅持、合法合理的分析、讓他釋放與碰撞。
4、員工的報復情緒：重視苗頭、警惕危機。
第八步 辭退文本制作
1、文本制作：《辭職報告》隱藏的風險？《離職協(xié)議》注意什么？《解除通知》寫對了嗎？
2、文本的送達： 送達工會，送達員工，員工拒絕簽收、信件被退回的處理等。
第九步 辭退手續(xù)辦理
1、工作交接；2、款項清理；3、《離職證明》的出具；4、其他事宜等。
第十步 辭退善后事宜
1、競業(yè)限制事項處理；2、表見代理預防；3、其他事宜等。
小結(jié)：案例分享與互動交流 

國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家

擅長領域：企業(yè)勞動用工管理，hr及法務人員勞動法律問題實務操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。

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