【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中/高層非財務管理人員和骨干

【培訓收益】
▉ 通過經(jīng)營情景沙盤演練，讓學員了解企業(yè)全面運營的關(guān)鍵要素； ▉ 透過情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、產(chǎn)品定價及競爭關(guān)系； ▉ 通過情景演練，體會財務戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； ▉ 閱讀三大財務報表及關(guān)鍵財務指標分析的能力； ▉ 提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識； ▉ 改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價值創(chuàng)造； ▉ 通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素； ▉ 通過演練，掌握企業(yè)預算管理的作用及編制關(guān)鍵要素。

第一講：企業(yè)經(jīng)營者的財務管理基礎(chǔ)
財務基礎(chǔ)知識的導入：
1. 為什么學財務？
2. 管理者應當具備哪些財務思維
3. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么
4. 以投入產(chǎn)出的角度剖析企業(yè)的盈利
5. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?
通過第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費用
1）結(jié)合模擬演練理解財務基礎(chǔ)知識
2）圍繞模擬經(jīng)營中的各項業(yè)務活動，理解財務語言
3）通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分
4）通過編制經(jīng)營財務報表，認識企業(yè)的三大財務報表

第二講：企業(yè)成本管控與預算管理
通過第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵
1. 企業(yè)利潤的影響要素
2. 企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵
3. 企業(yè)成本管控的1個核心及5個關(guān)鍵
4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點

第三講：企業(yè)經(jīng)營效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器
通過第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)資產(chǎn)效率分析與管理
1. 什么是經(jīng)營效率？
2. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？
3. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？
4. 如何提升企業(yè)存貨管理效率
5. 如何提升應收賬款管理效率
6. 企業(yè)如何向內(nèi)部融資——效率提升帶來的資金緩沖
7. 如何提升企業(yè)營運效率

第四講：企業(yè)現(xiàn)金流管理與預算管控
通過第5年模擬演練結(jié)果各組討論分享：為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流？
1. 企業(yè)目標制訂應當考慮的五大要素
2. 實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵因素
3. 預算管理如何助力各部門實現(xiàn)目標
4. 企業(yè)現(xiàn)金預算理解現(xiàn)金管理的重要性
5. 預算管理的十二個步驟分析
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃及預算管理

第五講：模擬演練結(jié)果總復盤
1. 際訓練數(shù)據(jù)分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3. 項目復盤的應當注意的關(guān)鍵因素
4. 模擬演練中成功與失敗的關(guān)鍵要素
5. 項目復盤的四大步驟及內(nèi)容 

中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經(jīng)濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司 高級財務經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經(jīng)驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財務人員的財務管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會計記錄到價值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實現(xiàn)與全面預算管理》
《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務管控模式》
《企業(yè)財務分析與經(jīng)營管理》
《非財務經(jīng)理的財務管理》（沙盤模擬） 

• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經(jīng)營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬

   

  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 行業(yè)信息化解決方案營銷（沙盤模擬）

   

  一、沙盤模擬一:如何與客戶建立密切的關(guān)系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟2:如何與組織者建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟3:信息化投標如何選擇決策者與評估者沙盤模擬涉及知識、技能與工具的內(nèi)容：1、集團客戶的類型與關(guān)系（決策者、評估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）2、集團客戶與我們的關(guān)系（中立者、..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團隊CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié) ..

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