【培訓(xùn)對(duì)象】
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、金融和大型制造業(yè)等國有企業(yè)中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
● 全面了解國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)大背景。 ● 掌握全面深化國有企業(yè)改革的本質(zhì)與特征。 ● 了解國有企業(yè)混合所有制改革挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 ● 掌握國有企業(yè)混合制改革的新動(dòng)力新奧秘。 ● 理解國企改革三年行動(dòng)方案的操作路徑。

第一講：中國基本經(jīng)濟(jì)制度建立與發(fā)展：中國為什么存在國企
一、國企的誕生與發(fā)展歷程
1. 引言：鹽鐵大辯論的桑弘羊三問
2. 全球國有企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段
1）17-20世紀(jì)：少數(shù)領(lǐng)域發(fā)揮作用
2）1914-1945：發(fā)展工業(yè)和克服危機(jī)有效手段
3）1945-20世紀(jì)80年代：戰(zhàn)后促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段
4）20世紀(jì)80年代－2004：國有企業(yè)私有化
5）2004年至今：再國有化應(yīng)對(duì)危機(jī)
3. 中國國企發(fā)展歷程與歷史背景
1）國企是民族歷史發(fā)展的產(chǎn)物
2）建立了中國的工業(yè)基礎(chǔ)，為改革開放做了環(huán)境條件準(zhǔn)備
3）納入政府預(yù)算體系，成為減稅的有力支撐
二、中國國企的歷史貢獻(xiàn)
1. 促進(jìn)后發(fā)國家快速工業(yè)化，健全工業(yè)體系
2. 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障改善民生
3. 完善國民經(jīng)濟(jì)體系
4. 維護(hù)國家安全
5. 增強(qiáng)綜合國力
6. 提供好的、高質(zhì)量、高水平的就業(yè)機(jī)會(huì)

第二講：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下迫切性：國企為什么要改革
一、三個(gè)基本命題與評(píng)判原則
1. 三個(gè)基本命題
1）國企是不是壟斷
2）是不是效率很低
3）該不該存在
2. 四個(gè)評(píng)判原則
1）經(jīng)濟(jì)上合理
2）理論上科學(xué)
3）實(shí)踐上可行
4）國際上認(rèn)可
二、國企改革與中國改革進(jìn)程的呼應(yīng)
1. 重要節(jié)點(diǎn)與抓手
1）擴(kuò)大自主權(quán)
2）廠長負(fù)責(zé)制
3）企業(yè)破產(chǎn)
4）股份制試點(diǎn)
5）用人雙軌制
6）供銷掛鉤
2. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1）摸著石頭過河
2）螺旋式上升
3）實(shí)踐為先，理論滯后
4）局部與碎片式
5）由易到難，逐步進(jìn)入深水期
三、國企深化改革的迫切性
1. 內(nèi)部環(huán)境與要求
2. 外部因素與壓力
3. 十八大基調(diào)：堅(jiān)持兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”
1）毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
2）毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展
4. 十九大基調(diào)：建立現(xiàn)代企業(yè)制度
1）供給側(cè)改革
2）混合所有制
3）國企兼并重組

第三講：國企特點(diǎn)與改革著力點(diǎn)：國企改革存在什么問題
一、兩個(gè)普遍矛盾與理論解釋
1. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)與政府的矛盾
2. 經(jīng)營活動(dòng)中所有者與代理人的矛盾
二、國企經(jīng)營問題表現(xiàn)
1. 效率問題：回報(bào)率的比較
2. 動(dòng)力問題：激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)
3. 權(quán)力問題：用人機(jī)制與決策矛盾
4. 創(chuàng)新問題：綜合因素合力
三、十大問題及改革著力點(diǎn)
1. 所有者缺位的解決
2. 多重目標(biāo)的平衡
3. 戰(zhàn)略管理不清晰的糾偏
4. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的修正
5. 運(yùn)營效率不高的破解
6. 戰(zhàn)略創(chuàng)新不夠的改善
7. 杠桿過高、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的杜絕
8. 管理者及人才培養(yǎng)選拔的優(yōu)化
9. 激勵(lì)機(jī)制改革的創(chuàng)新
10. 黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)

第四講：基本原則、目標(biāo)、方向、路徑與重點(diǎn)：國有企業(yè)改什么和如何改
一、目標(biāo)
1. 目的：深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育起全球競爭力的世界一流企業(yè)。
2. 方向：以混和所有制為手段，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理關(guān)系，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)員工活力，從而最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3. 三大內(nèi)容
1）混合所有制
2）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度
3）加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)
二、公司治理結(jié)構(gòu)改革
1. 所有權(quán)主體與股權(quán)結(jié)構(gòu)
2. 如何建立高效董事會(huì)與董監(jiān)高的選擇、任用、考核
3. 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
4. 內(nèi)控制度的構(gòu)建執(zhí)行、評(píng)估復(fù)盤與迭代優(yōu)化
5. 外部監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建
三、如何加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)
1. 加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
2. 加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)的途徑
3. 加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)體制
四、如何建立國企現(xiàn)代企業(yè)制度
1. 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
2. 推進(jìn)公司制股份制改革
3. 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
五、如何激活國企經(jīng)營活力
1. 建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度
2. 國有企業(yè)薪酬制度改革
3. 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革
4. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度
5. 如何進(jìn)行員工持股制度改革
六、如何強(qiáng)化競爭力：三大戰(zhàn)略議題
1. 增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)（布局新興產(chǎn)業(yè)、尋求價(jià)值鏈升級(jí)）
2. 產(chǎn)業(yè)配套升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 全球化布局與“一帶一路”戰(zhàn)略落地 

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)丨流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》，2013年著作
《物流服務(wù)營銷》，2016年著作
《后危機(jī)時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì)福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)任職于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000+名學(xué)員，課程好評(píng)度達(dá)98%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評(píng)為“最佳業(yè)績團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評(píng)為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點(diǎn)針對(duì)物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對(duì)二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評(píng)為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個(gè)國家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟(jì)》，獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評(píng)價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評(píng)價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評(píng)。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會(huì)》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對(duì)于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢和周期性投資機(jī)會(huì)深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評(píng)價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟(jì)分析》
《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《“四化”背景下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)對(duì)策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機(jī)遇分析》
《新監(jiān)管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟(jì)與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式：重塑企業(yè)戰(zhàn)略》
《穿越周期，定見輝煌：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興投資機(jī)會(huì)》
《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會(huì)解讀與中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、財(cái)富管理與投資策略》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨(dú)特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的脈絡(luò)梳理，結(jié)構(gòu)化地把握中國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機(jī)關(guān)工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟(jì)課，一點(diǎn)都不覺得枯燥，知識(shí)面非常廣，有相當(dāng)高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準(zhǔn)備請(qǐng)宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結(jié)合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。
——天越集團(tuán) 王總
這次請(qǐng)宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習(xí)熱情很高，給我們培訓(xùn)組織工作加分不少。
——汾酒集團(tuán) 王副書記 

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 新時(shí)期運(yùn)營主管管理能力提升

   

  第一講：市場發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型的四個(gè)趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的三個(gè)優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點(diǎn)效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四種思想7. 運(yùn)營主管的應(yīng)對(duì)思路：看、面、適、推小組討論：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給對(duì)運(yùn)營主管帶來的挑戰(zhàn)..

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• 2020新時(shí)期下銀行對(duì)公營銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時(shí)期對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的深遠(yuǎn)影響1. 銀行業(yè)對(duì)公金融L型未來走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來中國銀行業(yè)對(duì)公市場3. 銀行業(yè)傳統(tǒng)簡單對(duì)公模型面臨多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型4. 對(duì)公業(yè)務(wù)頭部市場與長尾市場營銷策略的新方法第二講：對(duì)公業(yè)務(wù)廣闊的市場環(huán)境一、對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)開啟新篇章1. 對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)來源2. 大數(shù)據(jù)在銀行對(duì)公..

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• 新時(shí)期運(yùn)營商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量

   

  【課程大綱】 引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢下三家運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場競爭策略解析1、三家運(yùn)營商移動(dòng)語..

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• 新時(shí)期運(yùn)營商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量

   

  引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢下三家運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場競爭策略解析1、三家運(yùn)營商移動(dòng)語音業(yè)務(wù)的競..

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