【培訓對象】
項目經(jīng)理、企業(yè)管理者、項目實施相關(guān)人員

【培訓收益】
原理/模型：項目生命周期模型/干系人矩陣模型/業(yè)務突破及產(chǎn)能優(yōu)化方向4個項目運作模型 操作方法：漏斗法需求管理對話模型/協(xié)作建立工作分解結(jié)構(gòu)/項目有效性的3層邏輯 工具/文件：《項目立項申請表》/《項目進度網(wǎng)絡圖》/《項目階段狀態(tài)報告》

課前準備：
由培訓組織者根據(jù)報名學員的部門劃分，要求每個部門提供一個項目名稱（真實的，可以是做過的或?qū)⒁龅模?，并做概要描述?/p>

第一講：理解項目的交付性特征、協(xié)作形式及生命周期模型
一、項目是通過交付成果的完成實現(xiàn)預期價值
課堂游戲：登山遇險（體驗）
1. 項目源于解決問題或價值實現(xiàn)
1）一個為了做而做從而無效的優(yōu)化項目
2. 項目的價值實現(xiàn)需要明確的可交付成果
1）理解項目種可交付成果和工作職責的區(qū)別
2）企業(yè)項目交付的4個類型
二、項目跨部門協(xié)作的3種形式
1. 適用于應急型項目的集權(quán)型協(xié)作特征
2. 適用于常規(guī)例行項目的協(xié)調(diào)型協(xié)作特征
3. 適用于創(chuàng)新、個性化的矩陣型協(xié)作特征
4. 四種交付類型的項目于3種協(xié)作形式的匹配
三、項目管理生命周期模型與各階段要點
1. 項目管理生命周期模型
2. 項目各階段管理要點
3. 區(qū)分流程型協(xié)作與項目型協(xié)作
4. 小組分享項目工作中常見問題

第二講：項目啟動、規(guī)劃、實施階段的情境演練
一、項目干系人的識別與管理—“管理”項目需求
1. 干系人的識別及區(qū)分
理解：《干系人矩陣》
1）一個讓項目經(jīng)歷苦惱的部門不配合案例
小組項目練習：區(qū)分干系人
2. 用一個對話模型梳理項目需求
1）3種常見需求不清晰的誤區(qū)
2）漏斗法需求管理對話模型解讀于示范
小組角色扮演：方法練習（情境）
二、用一個三層邏輯建立一致的項目目標
1. 引用哈佛的幾個立項問題
2. 用《項目立項申請書》規(guī)范3層邏輯的輸出
小組角色扮演：制定項目立項申請書（情境）
結(jié)果呈現(xiàn)、點評（情境）
三、以價值實現(xiàn)為導向的全局規(guī)劃
1. MECE原則下的初始結(jié)構(gòu)
1）價值實現(xiàn)的MECE模型
2）規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)
2. 項目規(guī)劃的3種結(jié)構(gòu)模型
1）以時間進展為起始的規(guī)劃結(jié)構(gòu)
2）以模塊構(gòu)成為起始的規(guī)劃結(jié)構(gòu)
3）以價值要素為起始的規(guī)劃結(jié)構(gòu)
案例示范及要點總結(jié)
小組練習：建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)
工具：《工作分解結(jié)構(gòu)表》的應用
四、團隊協(xié)作建立項目進度網(wǎng)絡圖
案例解析：不可能的任務
故事分析：你被抓壯丁了，建立進度網(wǎng)絡圖的3個要點
1. 我們不是孤軍奮戰(zhàn)—構(gòu)建項目進度的四種邏輯關(guān)系
2. 工作用時的估算—幾種常用方法
案例分析：關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務
課堂練習：搭建項目的進度網(wǎng)絡圖
3. 趕工的措施

第三講：市場突破、產(chǎn)能優(yōu)化方向的項目運作模型
一、計劃驅(qū)動型項目
1. 項目特征及案例呈現(xiàn)
2. 實施模型提煉
二、增量迭代型項目
1. 項目特征及案例呈現(xiàn)
2. 實施模型提煉
3. 對應小組項目的重新規(guī)劃
三、用戶參與型項目
1. 項目特征及案例呈現(xiàn)
2. 實施模型提煉
3. 對應小組項目的重新規(guī)劃
四、領(lǐng)域突破型項目
1. 項目特征及案例呈現(xiàn)
2. 實施模型提煉
3. 對應小組項目的重新規(guī)劃 

20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
原騰訊項目經(jīng)理導師/項目管理體系建設(shè)者
國際認證項目管理專家
項目管理專業(yè)人才資格認證PMP®
騰訊學院蟬聯(lián)top10“金牌講師”
泊愛企業(yè)家同學會常務副會長
曾任：壹號柜科技丨副總經(jīng)理
曾任：原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān)
曾任：原達實智能科技丨項目總監(jiān)
曾任：原達香港力訊科技丨項目經(jīng)理

‘豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗’——精通國際成熟的項目管理方法論，曾領(lǐng)導團隊成功完成多個行業(yè)標桿型項目，為企業(yè)推行項目化運作建設(shè)支持體系。
【經(jīng)典項目如】：
a）騰訊創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)第一個自建數(shù)據(jù)中心，項目成果影響了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)標準；
b）建設(shè)亞洲天津BDC最大的數(shù)據(jù)中心，被行業(yè)內(nèi)譽為‘IDC技術(shù)集大成者’；
c）建設(shè)深圳標志性建筑【會展中心】項目，高效完成智能化系統(tǒng)的項目建設(shè)；
d）與IBM合作共同建設(shè)華為坂田基地項目，為企業(yè)提供智能體系化的辦公環(huán)境……
e）騰訊項目管理標準化體系建設(shè)與項目型人才培養(yǎng)機制建設(shè)，企業(yè)項目化的探索實施。

‘情境結(jié)合實戰(zhàn)，廣受好評’——10年培訓經(jīng)驗，授課領(lǐng)域覆蓋工程業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)、IT、互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)，以情境實戰(zhàn)為特色。
【部分返聘案例】：
✪一汽集團/上海集團/美的等企業(yè)授課《項目管理情境工作坊》返聘20+期；
✪中建一局/華潤集團等企業(yè)授課《項目的跨部門領(lǐng)導與協(xié)作》返聘20+期；
✪中國移動/中國電信/新華社等企業(yè)《成功項目管理的6個招式》返聘18+期；
✪為佛山電力/啟明星集團等企業(yè)授課，《項目管理情境實戰(zhàn)》返聘18+期；
✪哈工大/中山大學/武漢大學等MBA班授課《項目的目標計劃與進度控制》返聘15+期……
主講課程：
《成功項目管理的6個招式》
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》
《項目經(jīng)理的全景思維和工具演練》
《制造型企業(yè)項目全過程情境演練》
《工業(yè)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)》
《互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)情境沙盤》

學員反饋：
--老師講課很有power，帶著大家思考，穿插很多知識點，受益匪淺!
--老師經(jīng)驗豐富，課堂活躍，理論與方法都很實在。
--很棒呀，理論與實踐相結(jié)合，很多與工作實際相結(jié)合的場景非常有用，謝謝。
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--課程很實用，收集大量工作中遇到的問題，同時，穿插一些方式論與心理學、管理學的知識，收獲很大。 

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