【培訓對象】
企業(yè)高層的領導人（董事長、董事、總經理）

【培訓收益】

第一講：戰(zhàn)略驅動：企業(yè)導航系統
1. 市場霧區(qū)：尋找“藍海”不如畫出“藍線”
2. 戰(zhàn)略基點：客戶價值創(chuàng)新
3. 贏在不爭：以正合，以奇勝
4. 戰(zhàn)略畫板：紅海里的藍色航線

第二講：文化驅動：企業(yè)動力系統
1. 根基與果實：商業(yè)文明六層次
2. 精誠為道，市場導航經緯儀
3. 商業(yè)人格：企業(yè)行為基準線
4. 企業(yè)DNA與文化三原色

第三講：制度驅動：企業(yè)制動系統
1. 給制度裝上人性的“芯”
2. 企業(yè)制度金字塔體系
3. 制度是怎樣被擊穿？
4. 開通流程，讓執(zhí)行變成“自行”
5. 網格管理：讓績效“天網恢恢”

第四講：組織驅動：企業(yè)總成系統
1. 從低級到高級的組織智能
2. 人崗適配：改善組織生態(tài)系統
3. 探索性格密碼
4. 人際適配，事業(yè)黃金搭檔
5. 領導團隊性格匹配分析

第五講：營銷驅動：企業(yè)傳動系統
1. V6銷售業(yè)績地圖
2. 定義自我：優(yōu)化你的讓渡價值
3. 定義客戶：找到你的最愛
4. B9營銷障礙沙盤
5. 客戶服務：把觸點變成亮點
6. 客戶停泊在誰的港灣

第六講：產品驅動：企業(yè)承載系統
1. 產品生命8周期
2. 產品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開發(fā)
3. 產品戰(zhàn)術組合：五品集群
4. 運營管理矩陣圖：補短出績效
5. 產銷統籌金三角：創(chuàng)新生利潤
6. 更高表現，需要更深根基 

國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
平衡模式專業(yè)導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協調師|中國高級人力資源管理師
4年深圳大學管理學院兼職任教經驗
曾任：中國電信、中國移動（500強）高管
曾任：深圳潤迅集團、深圳波導實業(yè)有限責任公司、深圳華業(yè)汽車集團人力資源高管
專業(yè)認證：體驗教育（臺灣）、團隊引導技術（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA

實戰(zhàn)經驗：
● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強高管工作經歷，擅長互聯網+時代戰(zhàn)略人力資源管理、系統設計與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎
● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 主導西安地鐵勝任力素質模型與培訓規(guī)劃項目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項目
● 互聯網+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 利用行動學習、教練技術承擔并有效推進廣東省中國移動的績效薪酬改革項目、廣西省農商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項目。
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設計》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業(yè)家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點與人才梯隊建設》（拳頭課）
《戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與績效改進》（拳頭課）
《數據驅動人力資源效能》（拳頭課）
《心理學在心理資源管理中的應用》（拳頭課）
《企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》
《降本增效，企業(yè)人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長》
《教練式無障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項目課：
精品微咨詢【績效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業(yè)文化】方案