【培訓對象】
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

【培訓收益】
● 洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景及其商業(yè)邏輯 ● 明辨?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實現(xiàn)路徑 ● 讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘 ● 體驗工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化智能制造典型場景 ● 探索制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例與實踐應用

第一講：數(shù)字化與智能制造的新商業(yè)邏輯
管理視頻：顛覆的數(shù)字化世界，你準備好了嗎？
討論：未來十年，制造業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
1. 創(chuàng)新者的窘境與數(shù)字化智能制造
2. 數(shù)字化智能制造的挑戰(zhàn)與趨勢
分析：海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
3. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
4. 數(shù)字化與智能制造轉(zhuǎn)型升級
5. 數(shù)字化基礎設施與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
6. 數(shù)字化帶來的制造業(yè)革命
管理視頻：數(shù)字化本質(zhì)特征
案例：馬云的新制造：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
管理視頻：物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
7. “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實質(zhì)
管理視頻：5G時代與數(shù)字化制造
8. 5G特征與物聯(lián)網(wǎng)
9. BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”
管理視頻：物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
討論：數(shù)字化給傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來哪些機會？
討論：數(shù)字化給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？
研討：數(shù)字化智能制造的實質(zhì)分析
10. 數(shù)字化智能制造的動力來源
11. 數(shù)字化智能制造模式分析
案例分析：GE與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
對比分析：三星李健熙的企業(yè)變革觀
對比分析：杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
對比分析：馬化騰的企業(yè)變革觀
案例分析：誰動了制造業(yè)的奶酪？

第二講：德國工業(yè)4.0與智能制造實務
一、工業(yè)4.0
1. 德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程
2. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
3. Industry 4.0：德國高科技戰(zhàn)略計劃首位
4. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力
5. 德國工業(yè)4.0的兩2大主題
6. 德國工業(yè)4.0的5大核心特征
7. 物聯(lián)網(wǎng)與德國工業(yè)4.0
8. 德國工業(yè)4.0的9大技術
9. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
二、價值網(wǎng)絡下的企業(yè)發(fā)展
1. 價值網(wǎng)絡下的企業(yè)內(nèi)縱向集成
2. 價值網(wǎng)絡下的企業(yè)間橫向集成
3. 價值網(wǎng)絡下端對端集成
三、智慧工廠
1. 智慧工廠的架構
2. 智慧工廠的流程
3. 智慧工廠的布局
4. 智慧工廠的車間
5. 智慧產(chǎn)品的特點
6. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
7. 智慧生產(chǎn)的多模式交互
8. 智慧生產(chǎn)與以人為本
9. 智慧生產(chǎn)與APP
10. 智慧生產(chǎn)的機器人應用
11. 智慧工廠的智慧裝配
12. 信息自動化與CPS
13. CPS戰(zhàn)略目標與三大特性
14. 自動化與高效價值鏈
案例分析：沃爾瑪?shù)闹腔蹆r值鏈
模型：智慧工廠模型
小組討論：德國工業(yè)4.0有哪些特征？對中國制造2025有何借鑒？

第三講：中國制造2025與智能制造實務
小組討論：我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有哪些？
1. 中國制造2025發(fā)展形勢
2. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境
3. 中國制造2025時代機遇
4. 《中國制造2025規(guī)劃》出臺
5. 中國制造2025：5大基本方針
6. 中國制造2025：一條主線
管理視頻：中國制造2025
案例分析：廣汽傳祺與技術創(chuàng)新
7. 中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標
8. 中國制造2025：四項基本原則
案例分析：中國動車與品牌創(chuàng)新
9. 中國制造2025：五大重點工程
案例分析：工業(yè)機器人創(chuàng)新運用
10. 中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務
11. 中國制造2025：十大重點領域
12. 中國制造2025：八項保障措施
13. 中國制造2025與德國工業(yè)4.0
14. 中國制造2025與美國IOT
群策群力：德國工業(yè)4.0對我國制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？

第四講：傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的案例剖析
小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用工業(yè)4.0進行轉(zhuǎn)型突圍？
1. SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
2. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
案例分析：徐工集團與工業(yè)4.0
3. 互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
4. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
案例分析：華為集團與工業(yè)4.0
5. 制造業(yè)向智慧服務業(yè)的轉(zhuǎn)型
案例分析：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
管理視頻：西門子與工業(yè)4.0
6. 個性化定制與工業(yè)4.0
案例分析：紅領集團的個性化定制
7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0
案例分析：天一紡織集團的智慧工廠轉(zhuǎn)型
8. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
研討：為什么雷軍要向同仁堂學習？
研討：為什么雷軍要向海底撈學習？
研討：為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
研討：雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？
小組討論：小米模式可以復制嗎？
案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠與智能制造創(chuàng)新實務分析
案例分析：美的集團的智能制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
群策群力：如何實現(xiàn)工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？ 

英國城市大學CASS商學院博士后

國家“雙一流”學科博士生導師

香港亞洲商學院副院長

七維領導力模型創(chuàng)立者

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學家

百名專家進百企咨詢管理專家

湖北省人力資源學會副會長

幾十家企業(yè)家私董會管理顧問

工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師

見賢思齊私董會創(chuàng)始人/5家企業(yè)董事和合伙人

北京大學EMBA /清華大學EMBA / 武漢大學EMBA /華中科大EMBA / 復旦大學EMBA / 上海交通大學EMBA/浙江大學EMBA等上百所985、211、雙一流高?？妥淌?/p>

 

★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫(yī)藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司，擔任首席培訓師、私董會教練和高級管理顧問。

★湖北省國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢與評審專家。有關農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被原國務院副總理汪洋等領導采納批示；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。

 

主講課程：

宏觀經(jīng)濟課程：宏觀經(jīng)濟形勢與變革系列課程

《十四五規(guī)劃解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析》

《后疫情時代宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》

《數(shù)字化革命：全面解讀新基建》

《浴火重生：國有企業(yè)混合所有制改革實務》

《農(nóng)業(yè)供給側(cè)結構性改革與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》

熱門品牌課程：數(shù)字化變革系列課程

《數(shù)字經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

《智能變革：工業(yè)4.0與智能制造》

《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用》（銀行、保險、制造業(yè)、電力）

《5G賦能人工智能：破解商業(yè)智慧的密碼》

《5G賦能物聯(lián)網(wǎng)：第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》

《國企改革：加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2021》

經(jīng)典品牌課程：變革領導力系列課程

《領導變革：打造卓越的七維領導力》（版權課程）

《戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》

《組織變革：企業(yè)變革與賦能蛻變》（版權課程）

《組織行為學：激發(fā)組織潛能的智慧》（20多年經(jīng)典精品暢銷課程）

《見賢思齊私董會》（傾注10年心血打造的市場爆品項目）

《思維變革：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革》

客戶見證:

高校中的市場派，市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。

——北京大學EMBA總裁班卓力董事長

齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學習特點，既深入淺出，又形象生動；既風趣幽默，又富有激情；既頂天立地，又互動交流，問題導向的交互式培訓贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓界的老司機。

——清華大學EMBA學員金越總經(jīng)理

齊老師，您的課對我們公司和我本人來說太實用了，真是相見恨晚，如果早二三年聽到您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學費。

——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒

齊教授，我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”，我們這次參加培訓的都是我們集團信息化技術與管理的高層與專家，長期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚，而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際，實操性強！

——上市公司特發(fā)信息董事長 王董

我們公司組織了很多培訓，有的市場派講師，當時聽起來熱血沸騰，課堂氣氛也非常活躍，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激動之后，笑過之后，好像留下的東西并不多，這主要是培訓內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐，培訓內(nèi)容華而不實，甚至嘩眾取寵，效果自然不佳；有的高校學院派老師雖然理論深厚，但抽象晦澀，深奧難懂，課堂氣氛沉悶，學員學習積極性不高，培訓效果也不理想。聽了您2天多的課，大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙，也沒有落下一節(jié)課，全體學員更沒有一個遲到早退，大家聽得津津有味，效果非常好，是我們所請的講師中，最滿意的一個。

——山重建機人力資源總監(jiān) 孫崇文

沒有聽您的課前，我們花了很多時間，似乎做了很多無用功，聽了您的課后，大家如獲至寶，有一種眼前突然一亮的欣喜。真是，讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如高人指路！

——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢

今年這半年來，每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學》培訓，下午是我們中高層領導交流學習體會，研究本周工作，學以致用，大家感到收獲很多。經(jīng)過半年多的培訓，大家普遍在加強學習，建立學習型銀行，提高學習力方面有了更深的認識，我們業(yè)績進步很快。

——中國農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方

有一種驚喜，叫觸動心靈；有一種感動，叫學貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸運，讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導師，是您讓我們領略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知識的力量。

——華為集團駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻

作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書，格外珍惜?？墒牵械男老?，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無味；欣喜的是，幸運的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學識淵博，而且上課形象生動，理論與實際緊密結合，深入淺出，活學活用，真是大家風范！上他的課，一個字，值；兩個字，真值；三個字，非常值！

——來自《評師網(wǎng)》的MBA學生評價

這次培訓內(nèi)容既要精通國家混改政策，又要有很強的實操落地性，幫助學員解決現(xiàn)實中可能碰到的各種疑難問題，說實在的上課之前，我們非常擔心和焦急，但上完課后的反饋效果非常好，齊老師既頂天立地，又接地氣，大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲，齊老師，衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重擔，期待今后我們將全方位加強合作！

——山東黃金集團培訓中心主任

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關鍵技術與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業(yè)標準及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關鍵技術（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關鍵技術6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時）1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章：超高清視頻標準（約1小時）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現(xiàn)狀及標準體系3、 超高清視頻技術及編碼標準4、 聲音技術及三維聲標準5、 HDR技術及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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