【培訓(xùn)對象】
內(nèi)訓(xùn)師+培訓(xùn)管理人員+中基層領(lǐng)導(dǎo)及希望提升課程設(shè)計與開發(fā)能力的員工

【培訓(xùn)收益】
● 掌握建構(gòu)主義與其他學(xué)習(xí)理論的區(qū)別及課程設(shè)計三要素 ● 學(xué)會獨立制定訪談大綱、課程目標(biāo)及課程描述單 ● 學(xué)會導(dǎo)課和結(jié)課的方法，并能夠根據(jù)自己課程設(shè)計導(dǎo)課和結(jié)課 ● 掌握課程結(jié)構(gòu)制定和細(xì)化方法，并按原理邏輯制定課程結(jié)構(gòu) ● 掌握根據(jù)不同的問題類型設(shè)計不同的教學(xué)活動的方法 ● 掌握案例活動的設(shè)計思路并能設(shè)計案例討論型活動

討論引入：學(xué)習(xí)效果的保持率
第一講：課程之道——建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論簡介
一、三大學(xué)習(xí)理論
1. 行為主義
2. 認(rèn)知主義
3. 建構(gòu)主義
活動：搭名牌活動，大家的感悟是什么？
二、建構(gòu)主義教學(xué)理論特點
案例討論：人字梯的搭建，應(yīng)該怎樣講？
1. 建構(gòu)主義教學(xué)兩個角色
角色一：老師
角色二：學(xué)員
2. 建構(gòu)主義教學(xué)三大要素
要素一：以學(xué)員為中心
要素二：以解決問題為目標(biāo)
要素三：以技術(shù)為手段
活動：教一組詞語，看你是否記得住？

第二講：課程之首——培訓(xùn)主題設(shè)計
一、培訓(xùn)需求調(diào)查的兩個角度及調(diào)查方法
1. 需求調(diào)查的兩個角度
角度一：企業(yè)角度
角度二：學(xué)員角度
案例討論：帶孩子看病的家長
2. 企業(yè)角度的需求調(diào)查方法——黃金四問
一問：學(xué)員是誰？
二問：什么原因?qū)е卢F(xiàn)在要給他們做這個培訓(xùn)？
三問：課程針對學(xué)員實際工作中怎樣的場景？
四問：希望學(xué)員的改變是什么？
演練：拿出自己開發(fā)的主題，用黃金四問糾正和細(xì)化主題方向
3. 用戶角度的需求調(diào)查方法——訪談大綱的制定
演練：根據(jù)自己的主題，列舉20個以上的問題
二、課程之源——問題解決三角模型
案例：過年一定要吃的酸菜餡餃子
模型一：良構(gòu)
模型二：劣構(gòu)
模型三：病構(gòu)
演練：根據(jù)20個問題類型進(jìn)行再次分析，輸出課程訪談大綱
三、課程標(biāo)題的制定
1. 標(biāo)題制定存在的四大問題
問題一：太長
問題二：太空洞
問題三：太普通
問題四：太絕對
2. 標(biāo)題制定的三大結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)一：對象
結(jié)構(gòu)二：內(nèi)容
結(jié)構(gòu)三：創(chuàng)意
案例：給孩子買的藥
演練：輸出課程標(biāo)題
四、培訓(xùn)目標(biāo)制定的ABCD法則
1. A：培訓(xùn)學(xué)員
2. B：行為改變
3. C：發(fā)生條件
4. D：改變程度
實操：說出給出目標(biāo)存在的問題及修改方法
演練：根據(jù)訪談大綱制定培訓(xùn)目標(biāo)
課程描述單的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
成果：根據(jù)之前收集的信息輸出課程描述單

第三講：課程之骨——課程結(jié)構(gòu)制定
討論：你之前的課程經(jīng)得起這四個“拷問”嗎？
一、金字塔原理的四大特點
特點一：由上至下
特點二：上下包容
特點三：橫向并列
特點四：抽象到具體
練習(xí)：10S記住一組詞語
二、課程結(jié)構(gòu)制定的四步驟
案例：電影《戰(zhàn)狼》的結(jié)構(gòu)如何？
第一步：完整——整體三段式
第二步：確定——主要內(nèi)容
活動：如果再加一個詞語應(yīng)該怎么加？
第三步：調(diào)整——主要內(nèi)容
成果：繪制主任務(wù)結(jié)構(gòu)圖
第四步：細(xì)化——模塊化（三種模型結(jié)構(gòu)）
1）KSA模型
2）道法器模型
3）問元芳模型
成果：細(xì)化及完善自己的課程結(jié)構(gòu)圖
三、培訓(xùn)內(nèi)容的要求
1. 專業(yè)
2. 權(quán)威
3. 清晰
案例：沒結(jié)婚的親子課程講師
四、培訓(xùn)導(dǎo)課、結(jié)課的方法
1. 導(dǎo)課的兩個角度：獲得好處、逃避痛苦
2. 導(dǎo)課的六大方法：案例、提問、活動、視頻、名言、痛點呈現(xiàn)
成果：為自己的課程設(shè)計導(dǎo)課活動
3. 課程結(jié)課的ESI模型
E：課堂評估
S：完成回顧
I：激發(fā)學(xué)員
成果：用ESI模型設(shè)計自己課程的結(jié)課活動

第四講：課程之體——教學(xué)活動設(shè)計
案例：課程內(nèi)容與教學(xué)活動的關(guān)系
一、良構(gòu)問題——教學(xué)活動設(shè)計方法
1. 舉案例（故事&數(shù)字）
演練：使用SCORE模型設(shè)計一個案例并進(jìn)行展示
2. 作類比/對比
3. 視頻/圖片
4. 提問題
演練：接納原則，TTT像什么？
成果：完善課程教學(xué)指導(dǎo)圖
二、劣構(gòu)問題——教學(xué)活動設(shè)計方法
1. 問題討論——問題分析四步設(shè)計
1）提出問題
2）組織學(xué)習(xí)
3）找到答案
4）歸納結(jié)果
2. 案例分析——三種問題設(shè)計
問題一，案例本身相關(guān)有哪些問題
問題二，案例相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容
問題三，指導(dǎo)現(xiàn)實工作
演練：看視頻，設(shè)計分析問題
3. 成果展示——四種成果展示設(shè)計
1）留作業(yè)
2）考試、考核
3）提問、演練
4）回顧復(fù)盤
4. 技能演練——米勒教學(xué)四步法
第一步：說給你聽
第二步：做給你看
第三步：你來做做看
第四步：看你做怎樣
演練：你是怎么教大家劈斷鉛筆的？
成果：完善課程教學(xué)指導(dǎo)圖

第五講：課程之妝——課程亮點設(shè)計
一、課程亮點設(shè)計的四個維度
維度一：標(biāo)題新穎
維度二：活動豐富
維度三：情景設(shè)計
維度四：教具新穎
二、課程情景化設(shè)計的三個思路
思路一：任務(wù)化
思路二：工具化
思路三：形象化
案例：工具化的職業(yè)生涯培訓(xùn)
課程展示及回顧
1. 課程結(jié)構(gòu)圖展示
2. 內(nèi)容回顧-圣誕樹回顧 

12年500強企業(yè)培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗
ACI高級課程開發(fā)師
IPTA國際培訓(xùn)師/高級培訓(xùn)師認(rèn)證
第一屆央企“聯(lián)盟杯”微課大賽全國一等獎獲得者
曾任：中廣核-臺山核電合營有限公司丨培訓(xùn)經(jīng)理
★ 累計授課場次超過300場，參訓(xùn)學(xué)員超過5000人
★ 累計參與開發(fā)200多門課程，培養(yǎng)1000+名職業(yè)講師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
★ 主導(dǎo)操盤10+個項目：內(nèi)訓(xùn)師體系搭建、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、微課體系打造與微課開發(fā)……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
老師擁有12年大型央企培訓(xùn)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等領(lǐng)域，曾服務(wù)于中廣核集團(tuán)、中建七局、南方電網(wǎng)等企業(yè)：
▶曾為負(fù)責(zé)中廣核集團(tuán)-中廣核大學(xué)教員管理制度、師資隊伍的搭建
成果：先后為集團(tuán)培養(yǎng)教員500+名，開發(fā)課程300余門，100%完成集團(tuán)課程體系建設(shè)。
▶曾主導(dǎo)中廣核集團(tuán)【領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)】項目的策劃與執(zhí)行
成果：開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)20+期，管理干部認(rèn)證率達(dá)到100%，同時開展【微課設(shè)計與開發(fā)】培訓(xùn)70+期，開發(fā)微課程700+門。
▶曾為中建七局開展《培訓(xùn)體系搭建》項目
成果：培養(yǎng)教員40+名，打造30門課程，并完成企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
▶曾為中核凱利集團(tuán)開展《培訓(xùn)體系搭建》項目，并指導(dǎo)企業(yè)建立培訓(xùn)體系
成果：培養(yǎng)教員50+名，打造30門課程，并完成企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
▶ 曾為武漢武船開展《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》項目
成果：培養(yǎng)教員30+名，打造20+課程，
▶ 曾為中交四航開展《培訓(xùn)體系搭建》《內(nèi)訓(xùn)師體系搭建》項目
成果：培養(yǎng)教員30+名，打造20+門課程。

部分授課案例
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 中廣核集團(tuán) 《授課技巧》《課程設(shè)計與開發(fā)》
《企業(yè)全面經(jīng)驗萃取》《培訓(xùn)體系搭建》
《管理者自我認(rèn)知與知人善用》 73+期
2 姚孟檢修 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 8+期
3 武漢武船 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 7+期
4 格力集團(tuán) 《課程設(shè)計與開發(fā)》 6+期
5 南方電網(wǎng) 《課程設(shè)計與開發(fā)》 6+期
6 中建七局 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 6+期
7 中核凱利 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 6+期
8 中國郵政 《教練領(lǐng)導(dǎo)力》《課程設(shè)計與開發(fā)》 6+期
9 珠海優(yōu)特科技集團(tuán) 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 5+期
10 華發(fā)集團(tuán) 《授課技巧》《課程設(shè)計與開發(fā)》 5+期
11 中交四航局 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 4+期

主講課題：
《TTT完美授課——培訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)技巧》
《TTT精準(zhǔn)設(shè)計——課程設(shè)計與開發(fā)》
《TTT能導(dǎo)會演——從精妙設(shè)計到精彩演繹》
《五步成課——微課設(shè)計與開發(fā)》
《經(jīng)驗提取器——全面組織經(jīng)驗萃取》
《基于ADDIE模型的培訓(xùn)體系建設(shè)》
《交叉創(chuàng)新思維》（沙盤）
《啟動內(nèi)在發(fā)動機——五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

部分客戶評價：
老師的授課很生動，代入感很強，課程內(nèi)容很容易吸收、互動交流也很多！感謝戴老師的精彩授課 ，讓我在短短的幾天內(nèi)，從不懂到懂，再到能較好地運用課程開發(fā)與授課 ，對我個人幫助非常大，受益匪淺。
——華發(fā)集團(tuán) 劉經(jīng)理
馬老師課程所呈現(xiàn)出來的每一個技巧都安排一定的方法幫助大家理解消化，同時激勵大家去實踐，很贊，很實用，很好記，也能落地。
——格力電器 王經(jīng)理
上馬老師的課就感覺時間過得好快，是真正的能學(xué)到東西，在之后的培訓(xùn)過程中都能夠很好的使用到這些技巧，讓我們這些從沒講過課的小白快速上手。
——中國廣東核電集團(tuán) 劉主管
馬老師的課程既有經(jīng)典理論分享，同時結(jié)合實際操作技能訓(xùn)練，讓我們得到系統(tǒng)實戰(zhàn)的方法和職業(yè)素養(yǎng)的提升。
——南方電網(wǎng) 劉老師
馬老師授課風(fēng)格實際、落地，同時語言風(fēng)格幽默風(fēng)趣，生動活潑，課堂互動好，氛圍熱烈，想不注意聽都難，在馬老師的課上，完全忘記了自己帶著手機這件事。
——中核凱利 叢主任
馬老師的課程案例豐富，互動性較強，授課形式多樣，創(chuàng)造一種嚴(yán)謹(jǐn)、活潑的課堂氣氛。讓我們對培訓(xùn)內(nèi)容更加印象深刻，語言通俗易懂，理論深入淺出，具有邏輯性、操作性、針對性。
——武漢武船 曾老師 

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