導入：戰(zhàn)略性人力資源管理框架圖
第一講：運籌帷幄—人力資源規(guī)劃的編制
一、理念篇—人力資源規(guī)劃的意義
1. 人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的對接
工具：SOT模型
2. 人力資源規(guī)劃的4個意義
二、系統(tǒng)篇—人力資源規(guī)劃的構(gòu)成
范例：某集團公司人力資源規(guī)劃解析
1）人力資源規(guī)劃框架
2）總體規(guī)劃的4個要點
3）業(yè)務(wù)計劃的10個類型
三、實操篇—人力資源規(guī)劃制定的方法
1. 制定人力資源規(guī)劃的主要步驟
2. 制定人力資源規(guī)劃的7個原則
工具：宏、中、微觀定編法
工具：馬爾可夫分析法
工具：繼任者模型

第二講：精準匹配—招聘配置體系構(gòu)建
范例：某公司招聘配置制度解析
一、系統(tǒng)篇—招聘甄選的五個關(guān)鍵
1. 規(guī)劃是前提
工具：招聘計劃8要素
2. 分析是基礎(chǔ)
工具演練：冰山模型與人才畫像
最佳實踐：阿里爸爸“北斗七星”模型選銷冠
3. 策略是保證
1）筑巢引鳳—雇主品牌策略
2）內(nèi)外并舉—廣開渠道策略
3）精心設(shè)計—創(chuàng)意廣告策略
案例：某集團公司雇主品牌策略、渠道策略和廣告策略解析
工具：AIDA原則
4. 甄選是關(guān)鍵——人才甄選的3個底層邏輯
5. 匹配是關(guān)鍵——招聘選人的3個黃金法則
小故事：魏武卒為何橫掃千軍？戚家軍為何完勝倭寇？
二、流程篇—招聘甄選的四大步驟
步驟一：導入
步驟二：正題
步驟三：深入
步驟四：收結(jié)
補充：談薪不傷感情“天龍八部”
三、技巧篇—甄選識人的技巧
1. 筆跡識人
2. 面相識人
3. 色彩識人
4. 思維識人
視頻賞析：“冷面人”、“女魔頭”、“開心果”與“偏執(zhí)狂”
5. 行為識人
工具：STAR

第三講：人才先行—培訓發(fā)展體系構(gòu)建
范例：某公司培訓開發(fā)制度解析
一、系統(tǒng)編—培訓與開發(fā)體系的構(gòu)成
1. 管控層面4要點
2. 運營層面6步驟
3．資源層面5要素
案例：Y公司培訓與開發(fā)體系建設(shè)
二、流程編—培訓與開發(fā)體系的運行
1. 精準把握需求
工具：培訓需求3層次分析法
工具：KSAO
工具：培訓需求5基分析法
2. 針對設(shè)置項目
1）縱向6個層次
2）橫向5個類別
案例：T公司“航”系列培訓與開發(fā)項目策劃與運作
案例：某省國家電網(wǎng)“以訓帶選”項目復盤
3. 精心推進過程
1）培訓前5項準備工作
2）培訓中4項跟進工作
3）培訓后3項收尾工作
4. 精細轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1）培訓成果轉(zhuǎn)化的8項影響因素
2）促進培訓成果轉(zhuǎn)化的5個方法
5. 精確評估效果
工具：柯克帕特里克模型
1）培訓效果評估的4個要點
案例：某機場管理培訓生項目評估方案

第四講：業(yè)績導向—績效管理體系構(gòu)建
范例：某公司績效管理制度解析
一、理念篇—績效管理體系的意義
引導案例：有多少“出師未捷”、“壯志難酬”？
1. 績效的本質(zhì)探討
2. 績效管理的主要作用
二、系統(tǒng)編—績效管理體系的框架
1. 績效管理體系的構(gòu)成-“天龍八部”
2. 績效管理流程的邏輯-“五環(huán)之光”
3. 績效考核體系架構(gòu)原理-BKGB
4. 績效考核體系的設(shè)計-“七步成詩”
工具：OGSM
標桿解析：華為的績效管理
三、實操篇—績效管理體系運行
1. 制定組織層面的目標指標
工具：戰(zhàn)略地圖
2. 制定團隊層面績效目標指標
工具：任務(wù)分工矩陣——基于流程的指標提取法
研討：如何進行職能部門績效指標設(shè)定？
3. 制定個人層面績效目標指標
工具：五因素分析法
工具：基于流程的指標提取法
工具：績效考核表的七要素
研討：如何篩選績效指標，避免眉毛胡子一把抓？
研討：如何解決定性指標評分？
實踐案例：Z公司的績效指標體系（含營銷 、研發(fā)、設(shè)計、售后、后勤）
演練：績效考核表編制
3. 跟進績效實施的3個重點工作
4. 開展績效評估
5. 組織績效面談
6. 績效結(jié)果的7種應(yīng)用
工具：GPS－II績效改進導航系統(tǒng)
工具：九格圖
案例：W公司運用績效管理提升績效實例解析

第五講：隨薪而動—薪酬福利體系構(gòu)建
范例：某公司薪酬福利制度解析
一、理論篇—薪酬基本理論
1. 薪酬7個原則
2. 薪酬4個基礎(chǔ)理論
二、實操篇—薪酬設(shè)計與管理
1. 薪酬設(shè)計——做好5項準備工作
工具：薪酬滿意度調(diào)查表
工具：制定薪酬策略
工具：薪酬原則（付薪理念）
工具：3P1M模型
2. 三種薪酬結(jié)構(gòu)模式
工具：開展崗位價值評估
演練：IPE崗位價值評估模型
3. 薪酬管理——薪酬管理的5個內(nèi)容
范本：Z公司薪酬管理制度
1）薪酬調(diào)整實務(wù)技巧——想清楚、說明白、做穩(wěn)妥
2）把握薪酬調(diào)整的關(guān)鍵——處理好4對矛盾
3）抓住薪酬調(diào)整的重點——落實好5個工作
工具：年度薪酬調(diào)整額度測算表
范本：X公司年度薪酬調(diào)整方案
工具：《薪酬待遇協(xié)議書》
工具：《無糾紛確認書》

第六講：構(gòu)建和諧——員工關(guān)系管理
導入：2020年熱點勞動糾紛案例
一、識別風險（結(jié)合系列案例-法條講解）
1. 招聘配置操作6類主要風險
2. 培訓發(fā)展操作2類主要風險
3. 績效管理操作3類主要風險
4. 薪酬福利操作10類主要風險
5. 規(guī)章制度操作5類主要風險
二、預防為主（結(jié)合范本-技巧講解）
1. 制度嚴謹
1）企業(yè)規(guī)章制度有效性的4個必備條件
2）適用于嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的5個領(lǐng)域
2. 程序規(guī)范——5類主要程序規(guī)定
3. 培訓到位——企業(yè)規(guī)章制度公示的10種主要方法
4. 操作妥當
5. 查漏補缺
6. 記錄完整
1）仲裁和訴訟對證據(jù)鏈的要求
2）舉證責任
3）企業(yè)重點收集的證據(jù)
三、巧妙化解（結(jié)合案例-法條-技巧講解）
視頻教學：《在云端》
1. 形式靈活 張馳有度
2. 細致規(guī)劃 謹慎運作
3. 法理序情 智勇兼?zhèn)?br /> Q&A提問與互動
回顧與總結(jié) 

20年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
同濟大學工商管理碩士
上海交通大學、華為大學、武漢大學特邀講師
江西財大EDP、浙江師范大學EDP、前程無憂特邀講師
曾任：正泰集團 | 綜合管理經(jīng)理
曾任：塔達希時裝（美國五大晚禮服品牌） | 人力資源總監(jiān)
曾任：雅茗天地集團（臺資上市） | 人力資源高級總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：績效薪酬體系、招聘甄選、人才培養(yǎng)、非人力資源的人力資源管理……

付源泉老師擁有20年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，歷經(jīng)制造、時裝、餐飲等多個大型民營、外資、臺資企業(yè)。其中任職TADASHI SHOJI（塔達希時裝）時，為企業(yè)完成了人才團隊擴展，引進關(guān)鍵人才50余人，有效支持了區(qū)域工廠開設(shè)、電商業(yè)務(wù)建立和新品牌籌備。
15年培訓經(jīng)驗歷練，曾為丁盛人才、三才人力資源、匯人網(wǎng)、51Slary等多家人力資源認證機構(gòu)2000多位學員進行了80多期《人力資源管理師》、《績效薪酬師》、《人事上崗證》課程講授，深受學員歡迎與機構(gòu)認可。迄今已進行400多場授課，授課學員10000多人，好評度95%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆ 任職正泰集團期間，主要負責調(diào)整組織架構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓師等工作。
1、參與制定“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃，通過方針目標、專項計劃和月度計劃等實現(xiàn)目標計劃管理措施的落實。同時為集團撰寫《顧客服務(wù)規(guī)范》、《合同評審管理》、《新員工入職引導》等20余個制度。
2、組織招聘團隊為企業(yè)引進約50名國際化營銷人才，約60名研發(fā)、工藝技術(shù)人才。
3、設(shè)計《海外營銷團隊激勵方案》、《評審和設(shè)計人員績效考評方案》、《售后服務(wù)人員績效考評方案》等方案，有效提升團隊效能，實現(xiàn)海外營銷團隊人均業(yè)績超800萬元，評審和設(shè)計人員工作效率提升50%，售后服務(wù)費用下降1.5%。
4、創(chuàng)建GCLP（正泰電氣國際化商業(yè)人才領(lǐng)導力發(fā)展項目）項目，現(xiàn)該項目共培養(yǎng)約80人，其中30多名學員成為了集團各崗位關(guān)鍵的核心員工。
◆ 任職雅茗天地集團期間，主要負責制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理創(chuàng)新和變革，完善績效管理、薪酬管理等工作。
1、為集團制定2018-2020年人力資源規(guī)劃、《組織層級&職位層級對照規(guī)則》及2017年終和2018年度《績效評估執(zhí)行辦法》（KPI體系和價值觀評價標準）修訂、宣貫和推行，并通過強化正確的行為驅(qū)動績效提升。
2、主導從廣開渠道、加強管理、節(jié)省費用三個方面提升招聘體系，達到年度招聘計劃完成率超過95%，確保了人力資源供應(yīng)，妥善解決了春節(jié)期間人力缺口，同時通過提升自招比率、降低中介費用，節(jié)省了招聘成本。

授課案例：
☼ 為中國寶冶、智聯(lián)招聘等企業(yè)講授《招聘與面試技巧》課程，累計30+期
☼ 為中國通信、安波?？萍嫉绕髽I(yè)講授《OKR敏捷式績效管理》課程，累計6+期
☼ 為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車等企業(yè)講授《績效管理》課程，累計36+期
☼ 為中國中車、中國船舶集團、中國電信、中國銀行、國家電網(wǎng)等企業(yè)講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計30+期
☼ 為前程無憂廈門、福州、南京等城市分公司講授《薪酬設(shè)計與調(diào)整》課程，累計18+期
☼ 為騰訊、濟南國資委、海信集團等企業(yè)講授《人才機制建設(shè)》課程，累計8+期
☼ 為悅?cè)鹑S科技有限公司（3D打印TOP3）、百勁機械、保隆電子等企業(yè)提供《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》培訓，共16期
☼ 為上海市燃氣公司“中高層領(lǐng)導力提升訓練營”和“班組長管理技能提升訓練營”講授《管理者角色認知與自我管理》課程，累計6+期。
☼ 為上海市華僑城歡樂谷、正泰電纜、百勁機械、新華控制技術(shù)等企業(yè)講授《跨部門溝通與團隊協(xié)作》課程，累計20+期。

主講課程：
人力資源類：
《隨薪而動——薪酬體系管理》
《量利而行——績效管理的實務(wù)技巧》
《六脈神劍——人力資源管理體系構(gòu)建》
《招之即來，來之能戰(zhàn)——高效精準招聘》
《基于勝任力與績效管理的培訓體系構(gòu)建》
《構(gòu)建和諧——用工風險與員工關(guān)系管理》
《同心協(xié)力——非人力資源管理者的人力資源管理》
通用管理類：
《運籌帷幄——目標計劃管理》

部分學員評價：
付老師有多個行業(yè)和多種性質(zhì)企業(yè)豐富的實際工作經(jīng)驗，授課時能把理論和實踐相結(jié)合，通過與實際工作貼近的案例研討和在工作中可以應(yīng)用的工具練習，能有效地提升學員對培訓內(nèi)容的理解和培訓目標的達成。
——保資國際 董事長 徐道舉
付老師既有戰(zhàn)略高度，又有系統(tǒng)理論，還有企業(yè)實操經(jīng)驗，授課互動性強、體驗感深，是一位理論與實踐相結(jié)合，并且不斷地進行自我提升的好老師。
——某職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會 副會長 吳義海
付老師有扎實的人力資源管理理論，豐富的人力資源工作經(jīng)驗，熟練的授課技巧，是學員反饋最受歡迎的講師之一。
——COCO假日酒店 董事長 張來榮
付源泉老師治學嚴謹，授課鉆研，熱忱、認真地投入地對待教育事業(yè)，深受學員歡迎和機構(gòu)喜愛。
——新華控制技術(shù)有限公司 總經(jīng)理助理 胡曉明
付老師您的課講得很靈活還有點小幽默，我從實務(wù)就開始在上課，但是上了這么多課，印象最深刻的就是您跟一位講勞動關(guān)系的老師，希望以后能經(jīng)常交流，向您請教！
——丁盛人才 賈默仁
付老師授課基本功扎實，熟練運用概念表達技巧，富幽默感和感染力，對學員有很強的帶動能力。
——百勁機械 總經(jīng)理 鄭岳光
付老師今天的課真的很棒，恨時間太短。您的知識結(jié)構(gòu)細膩扎實，自身很多經(jīng)驗啟發(fā)也很大。收獲頗多，希望今后還有學習的機會。
——悅?cè)鹑S科技 人事總監(jiān) 汪智慧
我的工作背景對比起其他人都沒有太大的優(yōu)勢，還是聽了您的課才找到實用的方法。后來因為害怕不能越級考試，所以還是努力了一把，一次通過呢，非常感謝遇到了您，有幸聽了您的課程！
——精英教育 某學員 

• 長效對標體系構(gòu)建與運作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對標的基礎(chǔ)（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內(nèi)容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎(chǔ)2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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