【培訓對象】
總分行級管理層、支行負責人、理財經(jīng)理、高凈客戶

【培訓收益】
定位于管理中心/定位于經(jīng)營中心/定位于銷售中心 高端財富客戶分層（聚集于***萬以上客戶） 財富中心規(guī)劃布局（客戶動線和營銷機制方案） 財富客戶沙龍活動（集中式開展投資者教育） 人員配置、崗位配置和分工職責（打造財富客戶服務(wù)和營銷體系） 建立績效管理方案（制訂一套績效管理方案） 建立適合的客戶系統(tǒng)（為營銷建立合適的工具）

第一講 銀行財富管理體系剖析（總分行層面）
第二講 具體輔導和培訓模式建立（支行層面）
 

• 銀行財務(wù)基礎(chǔ)和客戶信用風險管理

   

  第一部分：銀行財務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營風險的事業(yè)1）風險的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風險二、學習會計的捷徑—會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤7）會計的根基—會計恒等式三、個人的工作表現(xiàn)如何影響到會計報表1）資產(chǎn)負債表 2）利潤..

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• 商業(yè)銀行財務(wù)管理與內(nèi)控機制

   

  第一部分 商業(yè)銀行財務(wù)管理—某行的財務(wù)管理報告 一、商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀 1．金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀 2．商業(yè)銀行財務(wù)管理體系組織架構(gòu)與運作模式 3．財務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營管理策略 4．商業(yè)銀行財務(wù)會計體系的改進與完善 二、資本風險管理與規(guī)章政策 1．國際銀行業(yè)資本要求與我國銀行資本狀況分析 2．資..

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