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企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)
課程編號:37690
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:691
- 課程說明
- 講師介紹
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企業(yè)中高層管理者、培訓(xùn)管理者、HRBP
【培訓(xùn)收益】
第一講:從經(jīng)營視角看待人才戰(zhàn)略管理
一、厘清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
開篇問題:
1)業(yè)務(wù)部門是怎樣看待人力資源管理的?
2)企業(yè)的人力資源管理面臨哪些窘境?
1. 理解企業(yè)發(fā)展的底層邏輯
1)人力資源
2)客戶價值
3)創(chuàng)造分享
2. 為客戶創(chuàng)造價值的人力資源關(guān)注什么?
1)業(yè)務(wù)敏銳度
2)價值創(chuàng)造性
3)人才戰(zhàn)略性
問題:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要回答關(guān)于人的什么問題?
3. 企業(yè)業(yè)務(wù)和人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵價值鏈
1)市場發(fā)展
2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3)人才戰(zhàn)略
4. 市場環(huán)境的三要素與人才的相關(guān)性
1)行業(yè)發(fā)展
2)競爭對手
3)市場變化
二、人才戰(zhàn)略的頂層思考與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
1. 人才戰(zhàn)略頂層思考四象限
1)商業(yè)環(huán)境
2)人才需求
3)成長引擎
4)商業(yè)結(jié)果
場景導(dǎo)入:當(dāng)前人力資源管理部門是怎樣與業(yè)務(wù)部門做人才管理連接的?
2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)人才戰(zhàn)略的三大挑戰(zhàn)
1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略帶來的人才需求挑戰(zhàn)
2)人才現(xiàn)狀帶來的人才供給挑戰(zhàn)
3)人才趨勢帶來的人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)
思考:結(jié)合貴公司2021的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,思考三個關(guān)聯(lián)挑戰(zhàn),并寫下來。
3. 企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵能力
1)人才供應(yīng)鏈:有沒有,好不好?
2)人才盤點:過去、現(xiàn)在、未來的271都是誰?
3)繼任計劃:P0、P1、P2在哪里?
4)人才保留:ROI
5)激活組織:員工自驅(qū)
6)培養(yǎng)人才:平臺、效果
4. 一個模型說透人才發(fā)展與培養(yǎng)
1)三個階段:戰(zhàn)略思考、關(guān)鍵管理、持續(xù)改善
2)三大要素:準(zhǔn)確甄選、加速成長、高效激勵
3)三大支撐:角色評估、能力評估、業(yè)績評估
第二講:精準(zhǔn)選配:人才的甄選與優(yōu)化配置
場景導(dǎo)入:選優(yōu)秀的人還是合適的人?是一見鐘情還是談一場戀愛?
一、選到合適的人:選人是個技術(shù)活
1. 三個選人的清晰畫像
1)企業(yè)畫像
2)崗位畫像
3)人才畫像
演練:梳理一個崗位的簡歷標(biāo)桿
案例:華為人才選拔的“尺子”
工具及演練:STAR行為面試法
案例:三步構(gòu)建一個選人架構(gòu)
問題:選人過程的幾個關(guān)鍵問題
二、外部人才的融入
1. 建立內(nèi)部導(dǎo)師制
案例:某企業(yè)思想導(dǎo)師制:幫助基層新員工融入
1)新員工導(dǎo)師
2)管理者導(dǎo)師
工具:企業(yè)導(dǎo)師制的六大策略
2. 降落傘計劃:提升高級管理人才存活率
案例:開發(fā)“空降兵”生存寶典
3. 系統(tǒng)性解決:企業(yè)內(nèi)部治理讓高級人才融入
三、內(nèi)部人才的優(yōu)化配置
1. 人才搭配:價值趨同,優(yōu)勢互補
導(dǎo)入:從“木桶理論”到“長板理論”
案例:阿里巴巴的“政委制”、華為“狼狽計劃”
2. 人才優(yōu)化搭配“四宮格”
模型:從管理力和領(lǐng)導(dǎo)力判斷
3. 構(gòu)建人才生態(tài)鏈的三環(huán)結(jié)構(gòu)
案例:騰訊“活水計劃”、華為“循環(huán)賦能”
四、通過評估提高配置合理度
導(dǎo)入:績效考核的價值與缺陷
1. 對人才使用價值進行評估
1)以人為中心的盤點
2)關(guān)注三手52張牌
實操:四維人才盤點法
工具:績效能力九宮格
問題:員工的潛力如何評價?
案例. 某企業(yè)五分制潛質(zhì)評價體系
2. 人才評價后的運用
1)績效能力識別后的行動
2)績效能力識別后的后備計劃
問題1:您們企業(yè)的干部實行任期制管理嗎?
問題2:您們企業(yè)人才的離職率是多少?知識型員工呢?
延伸:形成人才地圖,構(gòu)建人才梯隊
3. 重視內(nèi)部人才退出機制
五、干部的配置和管理
案例:從華為的干部選拔法則中獲得啟示
1. 中層管理干部的供給原則
對標(biāo):不同業(yè)務(wù)管理階段管理者的不同特質(zhì)
2. 構(gòu)建干部管理體系
1)明確干部使命責(zé)任
2)建立干部評價標(biāo)準(zhǔn)
3)清晰干部任用程序
4)建立干部后備梯隊
案例:某企業(yè)的干部監(jiān)察制度
第三講:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:促進人才隊伍加速成長
視頻導(dǎo)入:功夫熊貓學(xué)藝
一、企業(yè)人才培養(yǎng)的原則和基礎(chǔ)
1. 企業(yè)人才培養(yǎng)的基本原則
1)因材施教
2)學(xué)以致用
2. 四大方法促進企業(yè)人才培養(yǎng)
二、學(xué)以致用的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培訓(xùn)法
1. 告知
2. 示范
3. 模仿
4. 改善
5. 固化
6. 創(chuàng)新
實操1:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培訓(xùn)法實施路徑
問題:您們公司營銷員是怎么培訓(xùn)的?簡單的日常營銷會議怎么開?
人才培養(yǎng)方法1:復(fù)盤——從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
人才培養(yǎng)方法2:11130學(xué)習(xí)法
場景導(dǎo)入:每年新招的大學(xué)生培養(yǎng)路徑是怎么樣的?
實操2:快速復(fù)制關(guān)鍵性人才
實操3:在場景中搭建人才梯隊
案例:海底撈店長培養(yǎng)機制
4. 在五看中培養(yǎng)管理干部
第四講:有效激勵:觸動人才的動力潛能
導(dǎo)入:從三個問題談起
一、員工激勵的根本邏輯
1. 影響員工“敬業(yè)度”的四個關(guān)鍵因素
2. 從員工進入企業(yè)的路徑看激勵
3. 、三位一體的薪酬激勵體系促進員工自驅(qū)
4. 利益比道理更具說服力
1)給崗位
2)給資源
3)給激勵
二、激勵的方法和路徑
1. 271類員工如何激勵
問題:新老員工薪酬矛盾如何解決?
方法:激勵員工的五種方法
視頻案例:秦王如何激勵士兵
案例:海爾將員工姓名載入公司史冊
2. 三類員工如何管理
1)明星員工
2)刺頭員工
3)C類員工
團隊共創(chuàng):不同時代員工24類工作激勵因素的選擇
16年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
浙江大學(xué)EMBA
亞洲(澳門)公開大學(xué)工商管理碩士
國家一級人力資源師
寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
長江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
曾任:精工集團(民營上市公司500強)| 人力資源總監(jiān)
曾任:同星科技股份(中韓合資企業(yè)) | 管理中心總監(jiān)
曾任:陽光國際集團(美資企業(yè)) | 人事行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設(shè)與管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
陽光國際集團(美資企業(yè)) | 人事行政總監(jiān)
▲根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的架構(gòu),從0-1構(gòu)建人力資源管理體系,完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型,推動公司“以人為本”的管理理念;
▲主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠,連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗廠(中國區(qū))最高分,迪士尼驗廠獲得“中國區(qū)特許供應(yīng)商”授牌,同時,基于驗廠所得經(jīng)驗,形成一套《高端客戶驗廠手冊》,一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)
▲強化公司人力資源管控職能(6家分公司、12個橫向部門)工作,全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng),建立公司人才梯隊培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系,3年時間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓(xùn)體系,3年時間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。
▲作為最高決策委員會輪值主席,主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定分解,并與(6家分公司、12個橫向部門)負(fù)責(zé)人進行目標(biāo)PK,推動公司經(jīng)營計劃落地有效性。
精工集團 | HRD
▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略,導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā),形成集團人才戰(zhàn)略梯隊,并一直沿用至今。
▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構(gòu)建集團人才測評中心,2年時間助力集團(11家分子公司、22個橫向部門)培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。
▲組建精工商學(xué)院,并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長,4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。
▲組建集團內(nèi)部獵頭組,2年時間促進集團關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。
部分授課案例:
企業(yè)單位 主講課題 期數(shù)
河南郵政集團 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 8期
廣東南粵銀行 《新生代員工管理與引導(dǎo)》 4期
林肯電梯 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 4期
紹興市總工會 《卓越班組長的關(guān)鍵管理》 12期
好孩子集團 《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》 4期
得力物業(yè) 《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從0到1的成長之路》 6期
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 6期
福建凱嘉機械公司 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》 4期
《成功因子—企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素》 4期
南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園 《自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵體系設(shè)計》 8期
寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院 HR精英訓(xùn)練營(每期20天課程) 6期
湖北交投 《戰(zhàn)略密鑰—衡計分卡與績效管理落地實操》 4期
精工鋼構(gòu)集團 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》 12期
浙江建新趙氏集團 《戰(zhàn)略密鑰—平衡計分卡與績效管理落地實操》 6期
湖北農(nóng)行 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》 8期
…… …… ……
部分項目案例:
▲寧波寧海水務(wù)集團——“薪酬激勵體系構(gòu)建項目”(10個月)
搭建集團薪酬績效體系架構(gòu),助力集團實現(xiàn)第一年集團人員減少10%的管理目標(biāo)。
▲福建信誠集團——“內(nèi)部培訓(xùn)師體系構(gòu)建及薪酬激勵體系構(gòu)建項目”(10個月)
構(gòu)建薪酬激勵體系,有效將員工工資、績效、職業(yè)生涯體系鏈接,培訓(xùn)好評率90%以上,得到集團施純錫總裁的高度評價。
▲得力集團——“中層管理干部能力提升項目”(6個月)
輔導(dǎo)60余名中層管理者,助力其各項評估較去年提升20%,獲集團高層授予的“最佳外部師資”稱號,并后續(xù)返聘老師內(nèi)訓(xùn)課程。
▲西門子(武漢公司)——“中層管理干部能力提升項目”(6個月)
歷時120天,6個行動學(xué)習(xí)項目,輔導(dǎo)24名中層管理者,受到西門子王總親筆簽名致謝信。
▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項目”(6個月)
輔導(dǎo)近40余名中層管理者,其中,70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。
▲浙江新寶電器——“內(nèi)部管理能力提升項目”(6個月)
輔導(dǎo)近100多名管理者,使其在集團內(nèi)部形成極大的學(xué)習(xí)氛圍,助力規(guī)范集團管理模式。
▲湖北交投集團——“中層管理干部能力提升項目”(6個月)
輔導(dǎo)近50名中層管理者,其中,助力35多名中層管理者勝任力測評提升15%,“年度能力態(tài)度信任度360度評估”好評率均高于92%。
主講課程:
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計劃制定》
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)體系建設(shè)》
《腰部力量:中層管理者管理能力修煉》
《戰(zhàn)略密鑰:平衡計分卡與績效管理落地實操》
《企業(yè)人力資源全模塊落地實操課》
《企業(yè)高效能目標(biāo)績效管理》
《四維管理:打造高效能團隊的秘密》
部分客戶評價:
胡老師為我公司構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師體系和薪酬激勵體系,高度的契合了我公司當(dāng)前管理的需求,實操落地,符合民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀,有效的促進了員工自我驅(qū)動、自我發(fā)展,對我們來說,非常重要。
——信誠集團 施純錫總裁
非常感謝胡老師為我們西門子武漢公司24位中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營設(shè)計的課程體系和課程講授,第一次讓武漢公司的中層干部有了符合實際工作現(xiàn)狀的訓(xùn)練體系,對他們的學(xué)習(xí)成長幫助極大,我代表西門子變壓器武漢公司對你表示真誠的感謝!
——西門子變壓器武漢公司總經(jīng)理 王肩雷
三年來,胡老師一直幫助魏德曼武漢公司中基層管理人員能力素質(zhì)提升,對胡老師的專業(yè)和付出我非常感謝。這三年也是我就任武漢總經(jīng)理的三年,胡老師可算與我風(fēng)雨同舟,與我已算亦師亦友,非常感激!
——瑞士魏德曼科技武漢分公司總經(jīng)理 葉舟
胡老師兩個課程4天下來,公司中高層管理人員40多人無一人像以前一樣翹課,大家課后評價極高,受益匪淺。主要原因在于胡老師課程高度的實操,高度的結(jié)合了民營企業(yè)的痛點,對我們的經(jīng)營管理工作指導(dǎo)性非常大,非常感謝胡老師。
——福建華清科技 行政副總裁 肖群
胡軍令老師將理論與實踐相結(jié)合,以企業(yè)痛點挖掘為導(dǎo)向進行課程設(shè)計。通過大量的與日常管理貼近的案例與故事把人才管理戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)實相結(jié)合,讓我們受益匪淺。
——建新趙氏集團培訓(xùn)總監(jiān) 葛玲玲
自從《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》這一課程引入到美盛,并作為長期購置課程,在中高層管理干部當(dāng)中引起強烈反響,他們應(yīng)用學(xué)到了高效團隊管理者的關(guān)鍵能力,并把這些能力按照胡老師給予的工具方法用到了經(jīng)營管理計劃中,得到了落地性的踐行,管理層不斷地進行淬煉和糾偏,集團管理層整體的管理舒適感明顯得到提升,非常感謝胡老師辛苦付出!
——美盛文化創(chuàng)意股份 行政副總裁 熊旭鋒
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一.如何認(rèn)識績效管理? 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯 ∪?績效考核的基本步驟 ..
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課程背景:保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好,國家政策給予高度支持,中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長;同時,高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯,使得健康險、年金險、保險進信托等產(chǎn)品需求量大增;銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升,行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化,稅法制度改革趨勢等情況,強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人;大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..
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課程說明:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程,要么不夠系統(tǒng),要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程..
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上篇:認(rèn)知與理念篇 (一部曲:) 第一講:企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講:從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)第一章、企業(yè)的..
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模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么?實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..
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第一講:陽光心態(tài)篇1、破冰,我是一個兵2、員工狀態(tài)與價值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點、挖掘自己的潛能9、去浮求實、迎難而上、剩者為王第二講:敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..