第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)控基礎(chǔ)夯實(shí)
一、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化
1. 從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)管理
2. 從要求合規(guī)到我要合規(guī)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)中斷
案例分享：不可抗力下主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)避免違約損失
二、風(fēng)險(xiǎn)管理程序優(yōu)化
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金金
2. 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù)
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷
4. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長(zhǎng)鳴
工具模型：STEEPLE模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理管理簿
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)黑天鵝事件化危為機(jī)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理職能完善
1. 業(yè)務(wù)職能
2. 風(fēng)控組織
3. 審計(jì)職能
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)

第二講：供應(yīng)鏈決策風(fēng)險(xiǎn)管控
一、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
1. 設(shè)施地域布局
2. 設(shè)施規(guī)模選擇
3. 設(shè)施功能設(shè)計(jì)
案例研討：某企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、自營(yíng)與外包決策
1. 外包價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
2. 外包決策模型
3. 外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫(kù)存策略與服務(wù)水平
1. 庫(kù)存價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
2. 效率與體驗(yàn)平衡
3. KPI指標(biāo)合理設(shè)定
工具模型：庫(kù)存天數(shù)（DOI）、完美訂單率（POF）
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化供需協(xié)同體系優(yōu)化庫(kù)存并提升快速響應(yīng)能力

第三講：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管控
一、供應(yīng)能力
1. 產(chǎn)能不足
2. 質(zhì)量缺陷
3. 物流原因
4. 不可抗力
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)
二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1. 資金周轉(zhuǎn)
2. 盈利能力
3. 破產(chǎn)倒閉
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動(dòng)比率、ROA
案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價(jià)值保護(hù)困境
三、關(guān)系管理
1. 貨源策略優(yōu)化
2. 評(píng)估體系優(yōu)化
3. 供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
工具模型：感知模型、供應(yīng)商分級(jí)分類管理策略
案例研討：模具回收后帶來(lái)的供應(yīng)中斷問(wèn)題

第四講：供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
一、供求關(guān)系導(dǎo)致
1. 行業(yè)產(chǎn)能不足
2. 短期供不應(yīng)求
3. 博弈力嚴(yán)重失衡
案例分享：大宗物料價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略
二、實(shí)際成本上漲
1. 材料價(jià)格上漲
2. 加工成本上漲
3. 流通成本上漲
案例分享：合理評(píng)估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導(dǎo)致
1. 交易成本上漲
2. 資金成本居高
3. 經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來(lái)的成本上漲

第五講：供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1. 法律法規(guī)
2. 內(nèi)部規(guī)章
3. 道德規(guī)范
二、法律法規(guī)
1. 反壟斷法
2. 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4. 進(jìn)出口管制
5. 合同違約
三、道德規(guī)范
1. 利益沖突
2. 機(jī)密信息
3. 饋贈(zèng)
4. 互惠
5. 供應(yīng)商多樣化
案例分享：知名企業(yè)違反反壟斷法的教訓(xùn)
案例分享：知名企業(yè)違反反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的教訓(xùn)
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

第六講：供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1. 一個(gè)文化
2. 四大保障
3. 五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則
3. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1. ISO19600合規(guī)管理程序
2. ISO19600 12條合規(guī)要素
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系 

• 銀行渠道期繳保險(xiǎn)全方位銷售技能提升

   

  第一章：期繳保險(xiǎn)產(chǎn)品的定位與價(jià)值1、黃金十年帶來(lái)的思考與啟示2、停“躉”開(kāi)“期”的重大意義3、期繳產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)回歸的價(jià)值第二章：期交全方位營(yíng)銷技巧--（一對(duì)一顧問(wèn)式營(yíng)銷）第一部分：面談技巧篇一、如何進(jìn)行一次成功的開(kāi)場(chǎng)？1、開(kāi)場(chǎng)為什么會(huì)容易失??？2、如何讓客戶一下子記住你？&m..

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• 穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國(guó)“兩會(huì)”精神全方位解讀

   

  一、2020年全國(guó)“兩會(huì)”簡(jiǎn)介（一）“兩會(huì)”的由來(lái)與歷史發(fā)展（二）2020年全國(guó)“兩會(huì)”社會(huì)歷史背景透析（三）十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)（三）改革開(kāi)放邁..

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• 外拓營(yíng)銷、沙龍活動(dòng)及全方位客戶拓展的實(shí)施路徑

   

  第一講：綜合外拓營(yíng)銷的理念及制度安排外拓營(yíng)銷要充分挖潛網(wǎng)點(diǎn)自身人力資源，本著不增員原則，對(duì)人力資源的優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行“勝任多角色、及時(shí)換角色”，實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，優(yōu)化人力資源組合，盤活人力資源。通過(guò)壓高增低、彈性排班、角色轉(zhuǎn)換減少后臺(tái)人員，增加營(yíng)銷人員。一、營(yíng)銷理念1. 誰(shuí)來(lái)營(yíng)銷：二級(jí)支行行長(zhǎng)（..

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• 全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力

   

  第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念1、雙贏的采購(gòu)成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購(gòu)績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分解采購(gòu)成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析采購(gòu)價(jià)格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購(gòu)成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設(shè)備與項(xiàng)目采購(gòu)成本分..

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• 全方位構(gòu)建采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)

   

  第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購(gòu)成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購(gòu)成本績(jī)效對(duì)利潤(rùn)率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）的影響力案例：采購(gòu)成本降低對(duì)于ROA的價(jià)值貢獻(xiàn)第二部分：切入價(jià)格評(píng)估與成本分析 (3H)1、供應(yīng)商通常采用的定價(jià)模式2、采購(gòu)獲取..

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• HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

   

  專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；3. 制定規(guī)章制度，勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？4. 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)常見(jiàn)誤區(qū)及問(wèn)題有哪些？5. 集團(tuán)公司的規(guī)章制度是否當(dāng)然適用于下面各子分公司？6..

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