- 土地增值稅清算重點難點問題全方位解析
- 房地產(chǎn)行業(yè)各環(huán)節(jié)涉稅難點疑點問題全方
- 甲方視角下的裝配式建筑全方位深度解析
- 房地產(chǎn)行業(yè)各環(huán)節(jié)涉稅難點疑點問題全方
- 房地產(chǎn)行業(yè)項目清盤后土地增值稅清算重
- 房地產(chǎn)行業(yè)各環(huán)節(jié)涉稅難點疑點問題全方
- 管理者的全方位溝通策略 主講：王先生
- 全方位打造五星級秘書及行政助理高級研
- 房地產(chǎn)和建安企業(yè)“營改增”老板及各部
- 房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅清算政策重點難點全
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心競
- 建筑行業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力
- 零售市場競爭力提升系列 — 優(yōu)質(zhì)店面
- 海爾家電企業(yè)文化與核心競爭力
- 塑造機械企業(yè)質(zhì)量競爭力-零缺陷管理與
- 家電企業(yè)培訓(xùn)_用企業(yè)文化環(huán)境管理提升
- 房地產(chǎn)行業(yè)各環(huán)節(jié)涉稅難點疑點問題全方
- HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工
- 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商
- 競爭力成長管理
采購人員
【培訓(xùn)收益】
樹立正確的成本管理理念 如何依據(jù)產(chǎn)品類型進行價格或成本評估 掌握最新的采購成本管理技術(shù) 掌握降低采購成本的各種方法 如何制定采購成本管理策略
1、雙贏的采購成本管理
2、總體擁有成本（TCO）
3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響
4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo)
第二部分：剖析采購價格與成本構(gòu)成
1、產(chǎn)品的三種定價模式
2、非標(biāo)產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析
3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場的價格分析
4、設(shè)備與項目采購成本分析與決策
5、產(chǎn)品價格與成本信息情報系統(tǒng)建立
6、解讀供應(yīng)商財務(wù)報表
第三部分：采購成本管理20種手法
1、價值工程與價值分析(VA/VE)
2、目標(biāo)成本法(Target costing)
3、供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)
4、采購本土化與全球化
5、成本費率法
6、電子競標(biāo)
7、集中采購
8、聯(lián)合采購
9、概括訂單
10、寄售Consignment
11、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化
12、標(biāo)準(zhǔn)化
13、折扣
14、通過合理利用匯率變動來設(shè)法降低采購成本
15、通過期貨購買與投機采購降低采購成本
16、通過縮短交貨周期設(shè)法降低采購成本
17、付款期限
18、基于活動的成本分析法（Activity-base costing）用于評估O/H
19、PPV與標(biāo)準(zhǔn)成本
20、學(xué)習(xí)曲線用于評估人工成本
1、跨職能團隊參與
2、依據(jù)供應(yīng)市場類型制定采購成本管理策略
3、依據(jù)產(chǎn)品生命周期制定采購成本管理策略
4、依據(jù)商品類型制定采購成本管理策略
5、按采購策略矩陣制定采購成本管理策略
6、依據(jù)80/20 原理切入采購成本管理重點
7、支出分析
案例研討2：如何核算產(chǎn)品的真實成本？
案例研討3：管理費用的分?jǐn)偸呛侠淼膯幔?br /> 案例研討4：買哪臺設(shè)備更劃算？
案例研討5：如何從成本角度考慮采購決策？
多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約資深采購與供應(yīng)鏈專家顧問;
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認(rèn)證項目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔(dān)任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程
需求預(yù)測與供需平衡
供應(yīng)市場分析與資源開發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應(yīng)管理策略
采購成本管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理
世界級供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績效管理
庫存管理
-
一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯(lián)動需要解決的問題和關(guān)鍵點1、認(rèn)識問題..
人氣：918
-
第一章：期繳保險產(chǎn)品的定位與價值1、黃金十年帶來的思考與啟示2、停“躉”開“期”的重大意義3、期繳產(chǎn)品強勢回歸的價值第二章：期交全方位營銷技巧--（一對一顧問式營銷）第一部分：面談技巧篇一、如何進行一次成功的開場？1、開場為什么會容易失??？2、如何讓客戶一下子記住你？&m..
人氣：1438
-
穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國“兩會”精神全方位解讀
一、2020年全國“兩會”簡介（一）“兩會”的由來與歷史發(fā)展（二）2020年全國“兩會”社會歷史背景透析（三）十三屆全國人大三次會議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動能不斷增強（三）改革開放邁..
人氣：1015
-
課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..
人氣：1093
-
第一講：綜合外拓營銷的理念及制度安排外拓營銷要充分挖潛網(wǎng)點自身人力資源，本著不增員原則，對人力資源的優(yōu)化整合,實現(xiàn)對勞動力的動態(tài)調(diào)配，實行“勝任多角色、及時換角色”，實現(xiàn)活勞動的活管理，優(yōu)化人力資源組合，盤活人力資源。通過壓高增低、彈性排班、角色轉(zhuǎn)換減少后臺人員，增加營銷人員。一、營銷理念1. 誰來營銷：二級支行行長（..
人氣：1710
-
廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失?。慷?jīng)銷商如何才..
人氣：2854
