【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者、班組長、安全管理人員

【培訓收益】
● 建立企業(yè)安全風險分級管控制度與隱患排查治理制度。 ● 掌握風險辨識的方法，對企業(yè)開展風險辨識，并對所辨識出來的風險進行評估分級。 ● 繪制企業(yè)安全風險四色分布圖，制作崗位安全風險告知卡。 ● 編制本單位的隱患排查表，建立企業(yè)隱患排查治理臺賬和數據庫，制定有效風險管控措施。 ● 雙重預防機制專崗人員，能夠運用所學，制定本單位的雙重預防機制建設工作計劃。

案例導入：近些年重特大事故回顧
1）2013.06.03吉林寶源豐禽業(yè)火災
2）2014.08.02昆山中榮爆炸
3）2015.08.12天津港爆炸
4）2015.12.20深圳市光明新區(qū)滑坡
第一講：雙重預防機制由來
一、安全生產領域重點安全問題分析
1. 認不清
2. 想不到
3. 管不好
二、構建雙重預防機制文件要求
1. 企業(yè)發(fā)展需要
2. 安全壓力挑戰(zhàn)
3. 政府行政要求
4. 機制實踐可行
三、雙重預防機制文件要求
1. 《國務院安委會辦公室關于印發(fā)標本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》
2. 《國務院安委辦關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》
3. 地方政府構建雙重預防機制文件要求

第二講：雙重預防機制概述
一、雙重預防機制內容
1. 風險分級管控
2. 隱患排查治理
二、雙重預防機制與傳統(tǒng)安全生產管理模式的對比
1. 基于過程VS基于結果
2. 以疏導為主VS以封堵為主
3. 注重事前預防VS注重事后處理
4. 雙重預防VS單純以隱患排查進行
三、雙重預防機制的目標
1. 總體目標
2. 企業(yè)目標
3. 監(jiān)管目標
四、雙重預防機制的工作特點
1. 重心下移
2. 關口前移
3. 抓基層抓基礎
4. 從源頭上解決問題

第三講：風險分級管控
一、風險分級管控術語
1. 風險
2. 危險源
1）第一類危險源
2）第二類危險源
案例分析：北京動物園事故事故
3. 風險評價
4. 風險分級
5. 風險分級管控
二、風險分級管控實施程序
1. 排查風險點
2. 辨識危險源
課堂討論：如何辨識危險源
3. 風險評價與分級
實操練習：繪制安全風險分布圖
4. 制定實施風險控制措施
實操練習：編制風險分級管控清單
三、風險評價方法
1. 風險矩陣分析法
2. 作業(yè)條件危險性分析法（LEC）
實操演練：作業(yè)條件危險性分析法（LEC）練習
五、風險控制措施
1. 工程控制
2. 管理措施
3. 培訓教育措施
4. 個體防護措施
5. 應急處置措施
實操練習：制作崗位風險告知卡
課堂測試：知識點試題

第四講：隱患排查治理
一、隱患排查治理體系術語解釋
1. 隱患
1）一般事故隱患
2）重大事故隱患
2. 隱患排查
3. 隱患治理
案例分析：叉車事故分析
二、隱患分級與分類
1. 生產現場類隱患
2. 基礎管理類隱患
三、隱患排查治理流程
1. 編制排查清單
2. 制定排查計劃
3. 組織實施
4. 隱患治理
1）一般事故隱患治理
2）重大事故隱患治理
課堂練習：如何制作企業(yè)隱患排查治理清單

第五講：雙重預防機制構建
一、雙重預防機制構建原則
1. 風險優(yōu)先原則
2. 系統(tǒng)性原則
3. 全員參與原則
4. 堅持持續(xù)改進原則
二、雙重預防機制構建工作目標
1. 安全風險自辨自控
2. 事故隱患自查自改
三、雙重預防機制構建流程
1. 工作準備
1）成立組織機構
2）編制體系文件
3）實施培訓
2. 劃分辨識單元
3. 危險源辨識分析
4. 識別現有控制措施
5. 風險評價
6. 隱患排查治理
7. 持續(xù)改進
四、雙重預防機制建設示范企業(yè)案例分析（依據客戶行業(yè)選講）
1. 煤礦行業(yè)雙重預防機制建設示范企業(yè)
2. ?；沸袠I(yè)雙重預防機制建設示范企業(yè)
3. 工貿行業(yè)雙重預防機制建設示范企業(yè)
4. 其他行業(yè)雙重預防機制建設示范企業(yè)
五、雙重預防機制評估
1. 標桿企業(yè)單位評估認定工作
2. 雙重預防體系建設自評報告
3. 雙重預防體系建設評估認定報告
4. 雙重預防體系建設評估標準 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯合協(xié)會、深圳高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。


       后加盟國內專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練》
《卓越的產品經理》
《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員

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