課程編號:38345
課程價格:¥16000/天
課程時長:2 天
課程人氣:423
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:汪洋
第一講:古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述 一、我是誰 1. 誰在決定我們的行為? 2. 什么是性格?性格是如何形成的? 3. 意識與肉體關(guān)系,意識與性格的關(guān)系 4. 九型人格的起源及發(fā)展歷程 5. 九型人格與其他性格工具的關(guān)系 6. 九型人格的應用領(lǐng)域
第二講:解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析 1. 各型號的代表動物 2. 各型號的典型特征(體型、氣場、眼神、能量) 3. 各項號的性格優(yōu)勢以及性格局限 4. 各型號代表人物分析(照片) 案例:各型號代表人物視頻剪輯
第三講:通過望、聞、問、切,快速識人技巧 一、通過望、聞、問、切快速認識(識人) 1. 如何識別一個人是外向還是內(nèi)向? 2. 如何識別一個人的能量?(高、中、低) 課堂練習:練習用肉眼判斷他是誰,知己知彼、百戰(zhàn)不殆 現(xiàn)場學員性格判斷 1. 通過體型來識別 2. 通過眼神來識別 3. 通過能量來識別 4. 通過排除法來識別
第四講:九型人格與情商管理 一、情商的五個領(lǐng)域 1. 了解自我 2. 自我管理 3. 自我激勵 4. 識別他人情緒 5. 處理人際關(guān)系 二、應用九型提升管理情商:人崗匹配 1. 各型號性格的擅長領(lǐng)域 案例分析:分公司的設(shè)立 三、應用九型人格提升人際溝通能力 1. 各型號的溝通特點 課堂練習:不要吝嗇你的贊美 四、應用九型人格打造高效團隊 1. 各型號的領(lǐng)導風格 2. 打造適合自己性格特征的團隊 案例分析:《西游記》團隊人物分析 五、應用九型人格有效激勵自己以及下屬 1. 各型號屬下的核心需求 2. 各型號下屬的有效激勵方法 課堂練習:小李的生日 六、應用九型人格修煉性格,提升自我管理能力 1. 各型號的性格盲區(qū)、優(yōu)勢區(qū) 2. 各型號學習的對象及成長方向 Q&A:九型人格現(xiàn)場答疑
經(jīng)銷商管理之實務(wù)篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分:經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..
¥ 元/ 天
人氣:1343
渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研,就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā),如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道,助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外,如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..
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服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..
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九型人格—因人而宜的銷售心理學
第一單元:九型人格的概述為什么學習九型人格九型人格的起源人格與真我的關(guān)系腦、心、腹三中心的探索九型人格理論的基礎(chǔ)第二單元:九型人格的識別和區(qū)分每個型格的性格解析每個型格的性格變化九型人格的..
人氣:2519
國際采購與供應商管理
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高;認識選擇談判時機的重要性;不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調(diào)查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..
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采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制
第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調(diào)查供應商識別供應商調(diào)查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..
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