【培訓對象】
企業(yè)各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。

【培訓收益】
●深刻認識高績效團隊建設的重要性。 ● 掌握團隊建設中的關鍵要點，練習相關的方法與技巧。 ● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力。 ● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式，提高團隊的總體績效。 ● 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務。 ● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。

第一講：團隊凝聚力之為什么
視頻案例：狼性團隊
體驗：組建自己的團隊-戈壁奪冠
思考探索：
1）為什么要團隊？
2）團隊領導權(quán)是如何產(chǎn)生的？
3）凝聚力是如何發(fā)生的？
4）團隊凝聚力的要素？

第二講：團隊凝聚力之怎么辦
一、共同的目標——凝聚人心
1. 一個體驗：目標的力量
2. 一個反思：我平時是如何用共同的目標來激發(fā)大家的？
3. 一個方法：價值觀-使命-愿景
4. 一個行動：我要怎么做，我的決定！
二、共情的團隊——激勵人心
1. 一個體驗：舉手練習體驗情商和領導
2. 一個反思：我平時的情商和領導力如何？
3. 一個工具：激勵方法體系
1）自我激勵的情商：情緒ABC工具
2）領導他人的情商：激勵員工的GROW模型
4. 一個行動：我要怎么做，我的決定！
三、共贏的文化——化解沖突
1. 一個體驗：掰手腕練習
2. 一個反思：我平時的凝聚力、感召力如何？
3. 一個工具：體諒-勇氣矩陣
4. 一個行動：我要怎么做，我的決定！
四、共鳴的方法——創(chuàng)造結(jié)果
1. 一個體驗：穿越A4紙
2. 一個反思：我平時凝聚大家的方法是否有效？
3. 一個工具：三步法
4. 一個行動：我要怎么做，我的決定！
行動計劃展示
1）從第一步做起
2）遇到挑戰(zhàn)怎么辦
3）百日達人輔助計劃
4）團隊PK

案例、工具和方法
三大團隊要素：目·協(xié)·分
凝聚人心的工具：使命感召法
凝聚人心的工具：利益紐帶法
管理自己情商的工具：ABC法
管理他人情緒的工具：接納-調(diào)焦-選擇-行動
協(xié)調(diào)他人的工具：T字表
讓他人愿意合作的工具：體諒-勇氣矩陣
團隊創(chuàng)造力的工具：三步法 

西南財經(jīng)大學97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、外企、國企高管經(jīng)驗
天使投資人、政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
20年私企、外企、國企高管經(jīng)驗：
曾任：海南新大洲摩托車股份有限公司（上市）|省區(qū)經(jīng)理
曾任：港資綠丹蘭集團|銷售總監(jiān)
曾任：中國移動（世界500強）|市場副總
10大名校領導力教練：清華大學企業(yè)家領導力班特聘講師，浙江大學/中國人民大學/中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授
5門全球品牌課程的認證講師：高效能人士的7個習慣、“領導者之劍”、MTP、“金字塔思維”、“思維導圖”
5本專著公開出版：《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領導力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
2所公益學校的捐贈人

職業(yè)成果：
1. 管理過20多個營業(yè)廳、3000個網(wǎng)點、60個客戶經(jīng)理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。曾創(chuàng)立了中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、無線城市等服務品牌，即是創(chuàng)始人、品牌經(jīng)理也是管理者。
2. 廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)論壇專家成員、廣州市科信局移動互聯(lián)網(wǎng)專家組成員、09年通信業(yè)十大影響力人物，曾受邀到“第六屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會”、“廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。

核心課程：
5門全球品牌認證課程系列：
《高效能人士的七個習慣》《領導者之劍——問題分析與解決能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表達、思考和解決問題的邏輯》《思維導圖》
領導力系列（適合輪訓）：
《卓越領導的8項修煉》《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領導力》《技術變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《領導者的系統(tǒng)思考與科學決策》《領導者的自我領導》
《領導力的案例解讀-阿里》《領導力的案例解讀-華為》
管理系列（適合系列訓）：《MTP》 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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