【培訓對象】
中基層管理者；候選儲備干部。

【培訓收益】
● 企業(yè)變革中執(zhí)行力的有效推動，用變革的眼光看發(fā)展機遇。 ● 了解團隊執(zhí)行力不佳的五項障礙，及發(fā)展管理者五項領導力行為 ● 聚焦目標，幫助企業(yè)未來型人才被企業(yè)的愿景激發(fā)，提升行動力。 ● 通過做有有效的決策找到關鍵要素，確保團隊執(zhí)行力策略精準。 ● 管理者發(fā)現(xiàn)原因，冰山分析法找到根本原因，從而做有效決策確保執(zhí)行力策略精準。 ● 根據(jù)團隊員工任務不同調(diào)整合適的管理方式，高效完成任務并打造高績效團隊。

第一講：團隊執(zhí)行力對組織的貢獻
一、執(zhí)行力的理解
故事導入：《沒有任何借口》為什么會成功？
1. 為企業(yè)結(jié)果擔責
2. 個人執(zhí)行力
3. 企業(yè)執(zhí)行力
二、團隊執(zhí)行力不佳的原因
1. 喪失信任
2. 懼怕沖突
3. 逃避責任
4. 缺乏承諾
5. 忽視結(jié)果
三、環(huán)境變革與團隊執(zhí)行力
1. 后疫情時代的環(huán)境變革
2. 企業(yè)基業(yè)長青與顛覆
3. 大企業(yè)的挑戰(zhàn)與環(huán)境變化
4. 如何在環(huán)境變化中取得卓越績效
小組討論：企業(yè)變化和使命必達

第二講：觸發(fā)執(zhí)行的領導力行為
一、領導力的概念
游戲互動：影響他人
2. 管理與領導的區(qū)別
3. 發(fā)揮每個員工的影響力
二、五項領導力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
小組討論：如何發(fā)揮團隊中的領導力
三、領導力行為的實踐
故事導入：管理者身上的猴子
1. 設定美好愿景
2. 提出有效問題激發(fā)員工思考
3. 有效激勵團隊成員的方法
4. 高邏輯層次的溝通
小組討論：激發(fā)團隊執(zhí)行力的好問題

第三講：管理者聚焦目標是執(zhí)行的前提
一、目標不明確如何執(zhí)行？
游戲?qū)耄何业奈磥硎?
1. 為什么目標難以達成？
2. SMART原則的靈活應用
3. 目標與自我驅(qū)動的執(zhí)行力
工具練習：SMART目標與執(zhí)行
二、目標的一致性如何執(zhí)行？
游戲?qū)耄好阅愎镜哪繕?br /> 1. 組織目標傳遞與確保執(zhí)行
小組討論：組織內(nèi)目標如何達成共識
三、目標不分解如何執(zhí)行？
故事導入：大目標是如何落地的？
1. WBS工作分解法
小組練習：SIGMA公司分解目標

第四講：管理者有效決策保障執(zhí)行
一、讓員工自己發(fā)現(xiàn)問題
1. 問題=現(xiàn)實和期望的差距
2. 因果樹_從多維度看待問題
小組練習：因果樹發(fā)現(xiàn)常見問題
3. 3W1H方法找到問題原因
案例分析：達美航空的案例練習及研討
4. 問題原因分析的畫布解析
二、找到問題根本原因
1. 冰山分析法找到問題的根本解
2. 表面原因
3. 過渡原因
4. 根本原因
小組練習：找到問題的根本原因
三、做最重要的事
案例分享：一個小公司的崛起
游戲?qū)耄禾窖蠛ｋy
1. 了解問題的性質(zhì)
2. 找出問題的邊界
3. 思考正確的方法
4. 執(zhí)行措施
5. 正確反饋
小組練習：決策畫布的應用

第五講：群策群力：讓團隊共同執(zhí)行
一、影響團隊執(zhí)行的障礙
1. 群體壓力
2. 習慣性防衛(wèi)
3. 盲目從眾
4. 習得性無助
5. 缺乏結(jié)構
小組討論：團隊執(zhí)行力挑戰(zhàn)
二、團隊的承諾
1. 執(zhí)行承諾的重要性
案例分享：承諾的案例
小組練習：團隊承諾書
三、團隊群策群力執(zhí)行七步驟
1. 引導面對挑戰(zhàn)
2. 創(chuàng)新頭腦風暴
3. 想法歸類組合
4. 轉(zhuǎn)化動賓結(jié)構
5. 靶心圖找重點
6. 團隊認領任務
7. 確定行動方案
小組練習：基于真實工作中的問題解決方案

第六講：激活員工動力的情境管理
一、診斷你的階段
視頻導入：一次失敗的談話
1. 依據(jù)員工任務的進行情境診斷
2. 員工的知識、技能與才干
3. 態(tài)度與意愿的判斷
小組討論：不同發(fā)展階段的員工對團隊貢獻
二、靈活的管理方式
視頻導入：趙政委和李云龍
1. 不同形態(tài)的管理方式解讀
案例模擬：管理風格匹配與不匹配
2. 情境管理的視覺化記憶
3. 建立良好的伙伴關系

課程復盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分享管理實踐案例
說明：本課綱為通用版本，培訓前會與企業(yè)方溝通，把握最真實的需求情況，做個性化方案調(diào)整，把培訓價值放在第一位，讓學員更加滿意。 

15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
團隊領導力沙盤課程領悟工坊認證講師
ACI美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格培訓師
AACTP國際行動學習促動師
新精英生涯企業(yè)生涯版權課授證講師
美國NLP執(zhí)行師
五維教練領導力認證講師
DISC授證顧問及授權講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理
曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
擅長領域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領導力等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
粟文杰老師通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業(yè)集團打造了多個高績效團隊。
✪ 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產(chǎn)品知識、及企業(yè)500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據(jù)公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導，已培養(yǎng)20余名員工擔任各大外企或國內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績，獲得全國銷售經(jīng)理明星。同時為企業(yè)培養(yǎng)了超過30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項目《落地還原-湖北市場》，實現(xiàn)公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區(qū)管理培訓。帶領的團隊在公司開發(fā)醫(yī)院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發(fā)醫(yī)院16家，成為全國區(qū)域開發(fā)top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。

部分授課案例：
● 曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業(yè)學歷，和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業(yè)培養(yǎng)了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學習工作坊》項目，成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結(jié)束后有一半以上員工被公司評選為優(yōu)秀標兵。
● 曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學習工作坊》項目，給100名公司高層進行團隊共創(chuàng)，學員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創(chuàng)，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。
……

主講課程：
《高效溝通技巧》
《贏在行動-打造團隊執(zhí)行力(管理版)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《目標管理與計劃落實》
《領導力-高績效團隊建設沙盤》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色認知與發(fā)展》
《行動學習項目工作坊》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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