【培訓對象】
管理人員；儲備干部

【培訓收益】
● 了解執(zhí)行力的最高水平：九段執(zhí)行力； ● 了解先進、高效的執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； ● 找出自己在執(zhí)行力方面存在的問題，并制訂改善計劃； ● 找出團隊執(zhí)行力弱的根源，找到有效的提升方法； ● 找出制度和流程中存在的問題，改進優(yōu)化，化繁為簡，提升效率； ● 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執(zhí)行力的影響； ● 了解企業(yè)文化（部門文化）對執(zhí)行力的影響； ● 在團隊中樹立以結(jié)果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。

分組：團隊士氣展示
第一講：正確解讀執(zhí)行力
課程的兩個方向：如何提升自己的執(zhí)行力？如何提升團隊的執(zhí)行力？
一、什么是九段執(zhí)行力？
案例：一個執(zhí)行任務(wù)的助理
1. 執(zhí)行力的最高水平
列舉：從一段至九段的執(zhí)行力
反思：你和你的團隊成員在哪一段位？
二、企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行力
案例研究：兩個遵守制度的員工
討論1：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？
討論2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？
1. 三個關(guān)鍵詞
三、工作中的兩種執(zhí)行方式
1. 機械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負責的執(zhí)行
點評：惟命是從（不管后果）的執(zhí)行叫盲從
四、執(zhí)行的“三不”原則
案例研究：怎么做是對的？

第二講：找出執(zhí)行力弱的根源
一、員工執(zhí)行力的強弱，什么是關(guān)鍵因素？
1. 意愿VS能力
二、團隊執(zhí)行力的強弱，什么是關(guān)鍵因素？
1. 管理者VS員工
評估：本企業(yè)（本團隊）的文化對執(zhí)行力的影響
三、構(gòu)成企業(yè)高效執(zhí)行力的三個因素
小組分享：我們企業(yè)的短板在哪；該怎么補短板？

第三講：提升下屬執(zhí)行力的四個關(guān)鍵字
一、 “交辦了”就“盯”
1. 不做甩手掌柜
二、 “不會做”就“學”
1. 能力是學來的
三、 “沒辦法”就“想”
1. 辦法是想出來的
四、 “不可能”就“試”
1. 沒有試過三種以上方法就不要說不可能

第四講：行為風格與執(zhí)行力
一、詳述四類行為風格的特點
自測：行為風格
二、四類行為風格的自我修煉
小組討論：四類行為風格該如何修煉？
案例分享
三、提升四類下屬執(zhí)行力的方法
1. 對四類下屬，應(yīng)分別采用怎么樣的方法來提升他們的執(zhí)行力？
其它小組點評；講師點評

第五講：打造九段執(zhí)行力之“強化意愿”
第一步——結(jié)果導向，杜絕借口
1. “完成指令” ≠“達成結(jié)果”
討論：這三個例子中，什么是完成指令，什么是達成結(jié)果？
案例：一個卓越的下屬
小結(jié)：當我們習慣于拒絕借口，執(zhí)行力就開始形成！
2. 為什么會“懷才不遇”？
列舉：“懷才不遇”的五個原因
第二步——嚴格檢查，有效監(jiān)督
1. 經(jīng)典的“擦桌子”理論
1）五步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤、結(jié)果考核
2. 要提升團隊執(zhí)行力，一定要謹記四點
問題：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
參考：評價企業(yè)執(zhí)行力高低的18個問題（強化理論）
第三步——有力獎罰，提升動力
1. 執(zhí)行意愿不強，根源在于動力不足
2. 員工的動力來源
1）胡蘿卜+大棒
2）內(nèi)驅(qū)力與外推力
3）列舉有效的獎勵與處罰措施
案例：萬試萬靈的業(yè)績競賽

第六講：打造九段執(zhí)行力之“提升能力”
第一步：提升計劃統(tǒng)籌能力
啟發(fā)：三個故事
問題：為什么人們總說“很忙”？
二八法則：主次原則
1. 怎樣做一份好的計劃？
2. 做計劃的三個要點
視頻分享
案例研究：哪個是優(yōu)先項？
小組時間排序練習
第二步——提升溝通協(xié)調(diào)能力
1. 溝通成效如何影響執(zhí)行效果？
2. 執(zhí)行過程中的兩大溝通障礙
3. 傳達失真：表達者的100%如何變成接收者的40%？
1）減少“溝通漏斗”
2）減少“傳達失真”
3）同頻道溝通
4. 如何在執(zhí)行工作中實現(xiàn)有效溝通？
1）反饋、確認是溝通的靈魂
2）與下屬溝通的四個注意項
5. 工作溝通的注意項
1）溝通的“四不”
第三步——提升創(chuàng)新思考能力
1. 阻礙創(chuàng)新思考力的三因素
1）見識過于狹窄
2）直線思維，慣性思維
3）經(jīng)驗主義，不更新知識
2. 頭腦風暴練習
1）本行業(yè)未來變化
2）最佳“方法論”
點評：執(zhí)行力強的人，都善于創(chuàng)新思考，解決難題

第七講：打造九段執(zhí)行力之“管理優(yōu)化”
一、優(yōu)化制度，改進流程
解讀：企業(yè)普遍存在的制度問題
分享：兩個優(yōu)化制度的成功案例
分享：設(shè)計制度時的六個注意事項
討論：與執(zhí)行力有關(guān)的幾條問題（小組討論）
1. 員工不違規(guī)的三種原因：“不能為、不敢為、不忍為”
二、化繁為簡，提升效率
練習：造飛行器
點評：當多種方案都能達成目的時，最簡單的就是最好的
討論：在本企業(yè)，有哪些工作、哪些事情應(yīng)該化繁為簡？
列舉：任何企業(yè)最應(yīng)該化繁為簡的五類事情

結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。
（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整） 

北京大學總裁班特聘講師
中山大學/暨南大學常年特聘講師
中國最佳團隊管理講師/PTT國際職業(yè)培訓師
中國執(zhí)行力十強講師
PTT國際職業(yè)培訓師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：廣東富商投資公司 副總裁
曾任：廣州一呼百應(yīng)網(wǎng) 副總經(jīng)理
曾任：創(chuàng)佳地產(chǎn) 副總經(jīng)理
曾任：天英管理學院 院長
曾任：摩根士丹利投資銀行 高級經(jīng)理人
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力/執(zhí)行力/MTP/團隊管理/高效溝通/跨部門溝通

10年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，3年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗。授課18年，長期致力于中高層管理技能、團隊建設(shè)、執(zhí)行力提升訓練、擁有10門版權(quán)課程。授課內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓效果深受培訓機構(gòu)、高校、企業(yè)，尤其是廣大學員的高度認可，在行業(yè)內(nèi)有極好的口碑。
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☀ 2013、2014年，被評選為“中國執(zhí)行力十強講師”
2015年，獲頒“年度最佳培訓效果獎”；“中國百強講師”；“中國最佳執(zhí)行力導師”。
2016年，被評選為“中國培訓最具號召力講師”；“中國培訓百強名師”；“中國最佳團隊管理講師”（全國唯一一位）。
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主講課程：
01-管理升級第一階段：
《漸行漸強-管理者的角色認知與格局提升》（版權(quán)課）
《無坎不越-對上、對下、對外、跨部門溝通藝術(shù)》（版權(quán)課）
《時間管理與會議管理》（版權(quán)課）
02-管理升級 第二階段：
《紅海突圍-高績效團隊錘煉》（版權(quán)課）
《核心優(yōu)勢-九段執(zhí)行力》（版權(quán)課）
《目標管理與計劃達成》（版權(quán)課）
03-管理升級第三階段：
《出類拔萃-領(lǐng)導力修煉》（版權(quán)課）
《快準穩(wěn)-問題分析解決與科學決策》（版權(quán)課）
《管理教練技術(shù)與部屬培育》
《棟梁之材-六步成就卓越中層》
04-通用管理核心課程：
《MTP中高層管理技能提升》（日產(chǎn)訓版權(quán)課 優(yōu)化版） 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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